贾旖旎
中国中元国际工程有限公司 北京 100000
摘要：在建筑行业发展过程中，建筑工程的投资控制及管理工作，关系到了建筑企业的长远发展。建筑企业在进行建筑工程投资控制和管理过程中，要立足于建筑工程发展的各个方面，从整体角度出发，对各个环节可能出现的资金投入做好把控，以保证资金合理应用，确保建筑工程的顺利建设，实现建筑企业可持续发展的目标。
关键词：建筑工程；投资管理；策略
1建筑工程投资管理存在的问题
1.1投资控制工作存在一定的片面性
在投资控制过程中，主要采取了阶段性的控制方法，没有从整体角度出发，这导致投资控制各个环节缺乏有效地联系，使工程投资控制效果不佳，影响到了资金的使用效率，从而影响企业经济效益和社会效益。在进行施工过程中，投资控制涉及到了多个环节和多个部门，但由于部门之间缺乏有效地沟通和交流，在资金管理过程中，没有做好针对性的管理工作，导致资金出现浪费的问题。此外，由于在工程造价过程中造价管理工作不细致和不准确，可能出现缺少资金或是资金投入过多的问题，给实际施工带来了不利影响。
1.2合同管理不规范
通常情况下建设单位大多为新建企业，因为合同管理人才的匮乏，无法全方位对建筑工程进行合同策划工作，对建设投资工作及其可能存在的风险无法通过相关合同条款来解决。主要表现在以下几个方面：（1）部分合同条款的制定不够严谨，以至于双方在理解方面存在偏差，在实际执行过程当中就难免会有争议产生，进而对工程进度造成一定的影响，甚至还会造成投资增加的情况；（2）缺乏对合同的规范管理，在实际施工过程当中，建设单位没有严格按照合同条款履行相应的责任，以至于出现了违约现象，导致建设成本的增加；（3）缺乏合同风险意识，没有全面了解合同风险管理清单当中的内容，缺乏对潜在风险的合理控制，一旦有风险出现，所有风险都将由自身承担，从而导致投资成本的增加。
1.3资金控制的静态投资控制特征
由于建筑工程耗资巨大，这使建筑企业对投资控制和管理问题予以了高度关注，但采取的资金控制及管理方法多以静态控制为主，在一定程度上影响到了控制及管理的实际效果，给建筑企业资金安全带来了不利的影响。在建筑投资控制过程中，考虑到建筑工程的具体情况，采取定额控制方法，给出资金投入的范围。建筑工程施工过程中，一些地区实行了工程量清单报价的模式，这一模式的应用，在一定程度上控制了资金的支出。但是由于在进行信息采集过程中，由于信息获取不准确，可能导致实际的资金需要与预算不符，给建筑施工带来了较为不利的影响。现如今，静态化的投资控制很难满足建筑企业发展实际需要，可能导致工程施工的实际资金需求不足，导致工期延误等一系列问题出现。
1.4建筑工程项目投资风险问题
（1）决策风险。在整体工程项目的建设初期，决策会对后续各项工作产生重要影响，因此需要集思广益，对各项条件反复推敲，按照工程项目的经济实力、实际需求、还贷能力、融资条件等因素进行工程项目建设周期、档次标准、规模大小的决策。在决策时还需要对地区的政治形势、经济走势、发展前景进行衡量，各项技术的可行性需要以业主要求为初心，根据实际情况对技术方案进行推敲，以此确定技术方案。另外，在工程项目的建设中会存在规模风险，项目规模需要根据业主的实力进行确定，一些投资者会指导如何适可而止，不会将规模一味地扩大，在规模扩大到一定程度后工程造价以及施工难度会无线扩大，因此在施工规模决策时必须考虑科学性。（2）金融风险。建筑工程项目具有投资大，收益期长的特点，由于投资金额非常大，投资方经常通过多方融资维持工程的建设，但是由于融资的量非常大，汇率或者利息便是一笔十分大的支出，因此投资方需要严格地进行分配审计工作，在工程建设中如果资金链不能被保证，很容易导致中途停工的问题，因此金融风险是一种十分严重的风险。（3）技术风险。技术风险指的是由于技术条件的不确定容易引发工程变更，主要表现在施工方案选择、可行性研究、工程施工、工程设计等环节，如果计算模型或者技术标准的选取出现偏差，技术风险便会出现，技术风险十分常见的。（4）人员素质风险。人员素质风险指的是在工程建设中各参与方中从业人员欠缺综合素质，对工程施工会造成十分严重的影响，设计人员在设计时一旦出现遗漏，后期很难弥补，施工人员素质底下很容易影响工程质量，会容易出现返工，导致工程的成本上升，甚至造成工程延期。
2建筑工程投资管理与控制策略
2.1加强动态控制管理，对资金使用的各个环节进行把握
建筑工程投资控制及管理过程中，要对以往静态的控制及管理模式进行转变，加强对资金使用过程的有效管控，保证资金落实到位，以促进建筑施工的顺利开展。建筑工程资金实施动态化的管理和控制，要对施工各个阶段的情况予以把握。从当前我国建筑施工的发展情况来看，投资控制和管理过程中，主要以阶段性的控制方式为主。施工企业在资金控制及管理过程中，要注重建立全过程的资金控制及管理模式，注重从全面地角度出发，对参与建筑施工的各个部门做好沟通，对各个部门的资金使用情况予以把握，从而使资金控制更具针对性，协调各个部门之间的利用，满足建筑施工需要，使建筑工程投资得到更加科学、合理地应用。全局意识的树立，要对资金使用的各个环节做好把握，保证建筑施工顺利开展的同时，又能够兼顾经济效益的原则，使资金效益得到最大化的发展。建筑施工时，如果出现设计变更，可能导致资金的大量投入，从而影响到最终的建筑成本。针对于这一情况，对设计变更做好控制，把握设计变更对资金投入以及建筑成本的影响，使设计变更处于严格的监管之下，有助于节约资金，实现建筑资金的高效应用。
2.2项目投资计划与资金预算的有效衔接
为保证建筑工程建设的顺利发展，有效降低资金成本，就需要项目投资计划与资金预算的有效衔接，确定融资需求规模，均衡地安排年度资金供应及资金构成，合理控制企业资产负债率水平，提高投资效益。项目建设需要上下一盘棋，协同作战。首先是要建立一个层次清晰、内容明确的工程建设协调体系，设计、施工、监理及设备供应等各司其职，推动具体工程项目建设；其次是实行项目建设全过程的精益化管理，优化设计，精心施工，严格管理，强化监督，努力消除工程设计、施工、管理过程中的无效劳动和重复浪费；再次是定期召开工程协调会，不定期地督促检查工程建设，协调解决存在的问题。项目建设过程处于受控状态，投资计划的刚性执行得以保障，根据项目的建设进度，结合主要设备的招标和工程设计、施工、监理合同签订情况，就能排出项目的资金需求计划，以便财务预算合理安排贷款额度和时间，既可减少资金沉淀又可满足项目建设需求。
2.3确保合同规范性管理水平
为了从根本上确保合同文件的科学、合理性，必须严格按照招投标文件中已经拟定好的合同条款来进行，必要的话还可以在双方协商同意后加入相关的补充条款。合同签订后，双方必须对合同当中的条款进行严格履行，例如：根据合同约定，建设单位需要向施工方面提供施工场地、设计图纸以及建设材料等；监理单位及时对施工情况进行验收，同时对中间价款的支付情况进行审核；施工单位在第一时间将进场材料、设备清单以及进场相关人员的情况等报送给建设单位，按照合同当中所约定的相关要求保质保量的进行建设。有关建设单位必须定期召开合同管理会议，检查并总结各参建方对合同的履行情况，从根本上避免出现违约的情况，从而出现增加投资或者是工期延长等情况。除此之外，还要将合同风险管理工作做好，在基于合同风险识别的前提下，采用降低或转移风险等科学方法，尽可能将损失降到最低，进而有效确保工程投资控制的科学、合理性。
2.4建筑工程项目投资风险管理
（1）风险识别与风险估计。在建筑工程项目的投资风险管理中，第一步便是进行风险识别，需要对投资中面临的风险进行正确且全面的识别，才可以有的放矢，对风险进行进一步的估计、评价以及决策，在分别识别使需要尽量将影响管理目标实现的各项风险因素找出来，并根据一定的放大对风险因素进行分类，将其产生根源找出来，以便进行下一步的风险估计。风险估计指的是量化各类风险，将风险的高低以及大小进行逐一确认，以此对其影响程度进行确定，风险估计需要将风险的发生概率以及风险给项目带来的损失程度进行具体量化，以此将风险情况进行量化明细，并根据量化结果完成风险评价，为接下来的决策工作做出准备。（2）风险决策与风险处理。风险决策是指将风险具体情况评价之后，根据风险的具体情况做出相应的风险管理措施，将各类风险管理方案进行拟定，并对工程项目的长远目标以及投资现状进行统筹管理，为风险管理做出最佳的管理措施以及方案，进入执行阶段，需要根据风险管理决策要求，将管理组织进行建立健全，并且将岗位职责不断明确，将风险管理计划进行详细制定，并根据计划做出各项具体管理欧式，以此将风险处理工作落实到实处。（3）风险管理后的评价。在整体工程项目的投资过程中，风险管理者需要对上述环节进行动态的监督，对风险处理环节需要特别的注意，将投资中各方的力量进行协调，并仔细地分析管理结果，时是否还存在风险因素的遗漏、新的风险因素形成等情况做出具体分析，以此形成一个风险管理的闭环，使风险无处可逃，便于管理以及控制。
3结语
在对建筑工程进行投资控制和管理过程中，要对建筑工程开展实际情况做好把握，做好资金的预算，并对资金的落实情况做好把握，加强施工监管，保证各项资金落实到位，以确保建筑工程顺利施工。同时，加强施工管理以及施工资金的严格控制，保证资金落实到实处，避免出现资金浪费或被非法占有的问题，从而保证建筑施工顺利开展，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]建筑工程投资控制与管理研究[J].史胜.住宅与房地产.2019(34)
[2]建筑工程投资控制及管理对策分析[J].徐涛.经营管理者.2020(01)
[3]分析建设单位对建筑工程的投资控制管理[J].郑晓峰.居业.2019(07)