孟浩
中央歌剧院,北京 100020
摘要：随着社会的发展，科学精细的管理是市场经济发展的需要，是提高企业竞争力的重要途径。这不仅适用于企业的管理，也适用于建筑企业的施工过程。一方面，可以有效提高建设项目的施工效率，保证建设项目的施工质量，提高施工标准化程度。另一方面，可以有效促进建筑企业的管理升级，进而提高其经济效益和市场竞争力，对企业的长远发展具有重要意义。
关键词：建筑施工；精细化；施工管理
引言
在当今建筑业不断发展的背景下，建筑市场趋势日益加强，市场竞争更加激烈，随着材料设备和人工成本不断上涨波动，建筑施工成本不断加大，但利润呈递减趋势，投资与建设的关系日益复杂，给施工过程管理带来巨大挑战，管理模式的好坏将决定工程的质量，更决定企业的命运，施工企业对建筑工程的管理模式更加重视。然而，项目建设管理模式面临着比以往更加复杂的管理困难。在一定程度上，传统的施工管理模式已经不能适应新时代建设工程的需要。为在保证工程建设稳定的前提下，快速提升施工管理模式的应用价值，需要在全球化、市场化浪潮下实现精细化管理模式与建筑业现代发展的深度融合，避免建筑工程的市场风险，为建筑工程谋求最大的经济效益和社会效益。
1精细化管理的主要内容
精细化管理采用更系统的方式，根据每个项目的特点将任务细化和分解，确保项目按一定的顺序和标准实施。同时，通过现代科学技术、实现技术和数据技术提升精细化管理本身的效率，在提高建筑企业竞争力的基础上，实现建筑企业精细化工作的可持续发展。精细化管理比较突出的特点是分为五精和四细。五精是精华、精髓、精品、警钟、精密。四细是细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
2目前施工管理中出现的问题
总的来说，工程项目建设的精细化管理是一个非常复杂的建设项目，涉及的环节很多。建设项目管理部门制定了专门的管理理论和措施，使项目建设管理的各个环节更加全面和具体，进一步保证了整个工程的施工质量。然而，在实际施工现场过程中，往往受到各种因素的影响，导致建筑工程的整体质量难以得到有效保障，而建筑工程的施工质量将直接影响到建筑工程的长远发展,我国建设项目建设存在的问题。
2.1施工人员综合素质低
在项目的施工活动中，受各地区建筑环境影响，各专业工种存在短缺现象，呈逐年递减趋势，但城市发展呈逐年递增趋势，导致供需关系差距较大，导致相关施工人员未经专业培训就参与施工工作，整体施工水平得不到很好的保障。企业没有建立相应的培训制度，或者建立培训制度不能短期执行，为员工提供学习条件。没有经过培训的人员参与工作，大大提高了施工风险，给施工项目带来了很多困难，对施工质量造成隐患，返修率高。
2.2施工管理存在的安全漏洞
房屋建筑工程施工现场管理难度大，施工人员众多。施工环境往往十分复杂，施工企业往往追求效益，节约成本考虑，导致施工过程中存在多种安全隐患，安全事故频发。造成这些事故的原因是多方面的，比如安全教育培训流于形式，安全措施不到位，安全意识淡薄，一些施工人员没有戴安全帽或安全绳，安全绳老化断裂等，还有一些人在没有安全网的情况下开始工作。如果围栏周围没有安全带，很容易发生安全事故，如人员坠落。如果配电箱、水泥搅拌机等设备没有配备一定的安全设施，也存在发生安全事故的可能。如果施工单位不科学有效地处理这些隐患，事故率就会上升，必然会给建筑公司的经济利益造成损失。
2.3配套管理制度有待完善
随着社会经济的飞速发展，许多先进的技术和工艺不断地投入到工程建设过程中。然而，在更新相关操作规范和标准方面，它跟不上引进先进技术的速度。相应的运营管理体系滞后，管理人员在各自职责上缺乏依据，降低了管理效率，难以为工程施工质量提供有效措施。此外，管理系统制定的奖惩政策一般用于重大事故，在日常施工过程中很少使用，导致系统约束功能逐渐弱化，极大地限制了工程的改进进程。管理体制，从而造成管理上的过多混乱，直接影响项目建设的顺利开展。在此期间，绩效考核体系不完善，使员工在操作过程中失去积极性，给项目建设带来不利影响。
3建筑工程施工中精细化施工管理措施分析
建筑工程施工中精细化施工管理措施分析，主要内容体现如下：
3.1施工材料精细化管理
在建筑工程施工阶段，实施精细化施工管理强调对建筑材料的精细化管理。这主要是因为实施了建筑材料精细化管理后，对建筑材料的成本控制非常有帮助。对此，我们要针对实际需求，包括强度和成本、数量和质量等诸多方面的需要，制定采购计划，确保建筑材料的合理采购。影响材料供应，防止材料浪费，促进降低材料成本目标的实现，最大限度地提高施工企业的经济效益。例如，在进行加固施工时，要明确配料方案，同时仔细审查。只有在检查确认没有问题后，方可进行钢筋切割，防止钢筋浪费的发生。优化和改进模板施工方案，重复使用模板，确保质量和安全，增加模板应用数量，特别有利于成本控制。
3.2加强管理施工技术及材料的控制
在实际的建设项目管理中，必须科学合理地制定建设项目管理计划，并与建设项目中的精细化管理措施相结合，以达到建设管理技术持续改进的目的，实现科学合理的建设项目管理。对建设项目材料管理进行合理的技术控制。在实际工程的管理中，建设项目的负责人必须根据项目制度制定相应的施工技术，按照施工技术管理标准对不同的建设项目采用不同的施工管理技术，以确保在工程施工管理技术的不同应用阶段，最大限度地优化建筑工程的施工管理质量。在具体的建设项目中，需要针对不同的建设项目制定相应的施工管理技术方法和安全保障措施，以保证工程绝对安全和质量的整体提升。在建筑工程施工质量管理技术实施阶段，要求将施工一体化管理的客观要求迅速落实到施工管理技术中。同时，结合精细化管理的要求，在项目建设中贯彻落实。统筹实施项目各环节精细化管理，依托建设项目管理重点，实施科学有效的施工技术组织管理和材料管理，加强建设项目的施工质量。
3.3对管理模式的创新
随着工程项目施工技术的不断更新，传统的管理模式已经不能适应现代工程项目，创新的目的是为了更好地适应新的发展；建设项目管理部门要对每个项目进行分析总结，细化每个部门。精细分工，充分发挥集体力量，让管理者更多地为项目服务；施工现场的管理也应实行精细化分工管理。施工质量安全尤为重要，第三方检测单位更加客观规范。
3.4提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质检工作，逐步落实施工工作对员工的责任。同时，只有提高施工人员的专业素质和施工水平，才能具备充分应对工程风险和施工困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控和实际施工过程中，项目人员必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，改进施工管理模式、施工安全等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须严格遵守高质量建设项目的相关法律法规，确保项目合法稳定运行，充分体现基础设施建设项目的经济效益和社会效益。
结语：
总之，在实际的管理工作中，注重做好管理工作，采取有效措施，克服现有的困难工作，层层分析研究，使良好的施工管理真正进入项目管理和实施。实施精细化施工管理已成为实现工程质量、施工安全和社会施工安全的关键，必须控制工期。
参考文献
[1]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构,2020(12):32-33.