栗尉书1 韩文瑞2 张林杰3 罗泽亮4
1鞍钢建设集团有限公司，辽宁 鞍山 114000
2鞍钢房产建设有限公司，辽宁 鞍山 114000
3大连西成房地产开发有限公司，辽宁 大连 116000
4鞍钢房地产开发集团建筑设计院有限公司，辽宁 鞍山 114000
摘要:加强工业和民用建筑项目的管理是从建筑工程管理的本质出发。在中国经济高速发展的背景下,人民生活水平的提高在一定程度上给建筑业带来了机遇和挑战。工业建筑和民用建筑是建筑业的重要组成部分,对我国经济发展有着至关重要的影响。
关键词:工业建筑；民用建筑；项目管理；分析研究
1.质量控制在工业和民用建筑项目管理中的重要性分析
采取有效措施,解决工业和民用建筑项目建设中存在的问题。在施工过程中,需要不断加强管理,做到第一时间发现问题,从而快速找到解决办法。因此,该项目的建设将在未来进行。只有加强建设项目的质量管理,才能顺利进行建设。提高工业与民用建筑工程的施工效率也是工业与民用建筑工程的一个重要课题。保证施工人员的高效协作和工作,优化资源管理和利用,不断提高施工效率。为有效保障这些方面,需要加强工业和民用建筑项目施工过程的管理,确保项目效益。
2.工业和民用建筑项目管理中的问题
2.1建设工程质量问题
影响过程工业和其他民用建筑技术工程工业发展的主要技术原因之一是民用建筑工程的主要施工工艺质量。建设工程的产品整体技术质量保证是保障建设工程单位不断提高产品市场力和核心技术竞争力的重要技术保障。但是,在激烈的建材市场竞争中,建设工程单位为了不断提高建材市场占有率,会以不断扩大自身社会经济效益规模为主要发展目标,在每次购买浇筑建材时都会选择一些质量价格低廉的高档建材以大大降低建筑投资者的成本,因此就会使整个建设项目的前期施工过程质量安全得以起不到有效保障,大大增加了施工安全风险，这对建筑业未来的发展非常不利。
2.2施工人员综合素质不高
影响建筑工业和其他民用建筑施工管理的另一个重要因素也就是建筑施工人员的专业综合技能素质低。建设项目正式开工前,建设施工单位将编织组建专业施工管理队伍。建筑工人多数作为典型农村基层劳动力,自身职业文化素养水平和职业认知管理能力上都存在较大缺陷。在实践中,他们往往会感到受自身经济文化环境因素的严重影响,难以深入实践传统施工管理技术。同时,建设项目在实际工程施工中由于工期较长,工作流程内容的复杂性也难免对全体施工人员工作造成一定的不利不良影响。从目标建筑行业的发展现状分析,由于施工人员综合素质偏低,在各个施工阶段都可能存在专业失误,对建设项目的施工质量和施工进度产生不利影响。
2.3项目管理的安全问题
安全生产是国家高度重视的重点工作。在建筑行业实现"零事故"施工是行业发展的趋势,也是提高企业经济效益的关键。目前,在建筑工业和其他民用建筑工程项目安全管理进行过程中,安全管理问题主要还是涉及安全工程施工管理问题,即安全施工进行过程中安全操作不当容易造成施工人员伤亡、财产损失等重大生产安全事故。因此,施工安全问题是直接影响工程项目正常生产施工和项目经济效益的重要关键。建筑材料使用的安全也是建筑工程安全生产管理中非常需要慎重考虑的一个问题。主要含义是在泛指不检定合格各类建筑物在建设使用生产过程中可能造成严重人员伤亡或其他财产损失等重大安全隐患,严重直接影响我国建筑业健康稳定发展,威胁我国社会公众生活及其生产安全。
3.工业与民用建筑项目管理中的质量管理与方法
3.1加强施工监管,使用安全施工材料
建筑材料生产作为建筑工程建设的重要基础,是企业保证建筑工程建设生产质量的重要基础。在建筑施工建设过程中,建筑材料的使用质量将直接严重影响建筑工程建设的施工质量。因此,在正确选择钢筋混凝土、钢筋或水泥模板时也还应充分考虑安全性等因素。同时,在地的相关主管部门应在收集相关信息的工作过程中,选择一些质量较好的作为原材料。此外,企业们还要切实加强对食品原材料生产质量的监督管理和市场监督,避免出现材料质量问题,及时纠正材料中存在的质量问题,最大限度地保证整个工程的施工质量。
3.2提高管理人员的职业素质
所有的建筑活动都是由人控制的,所以建筑行业的管理者应该不断学习和提高他们的专业知识和技能。在实际工作中,即使不是每个管理者都有完整的知识结构,不断学习专业知识,丰富自己的知识体系,掌握各种知识和技能,也是非常有必要的。管理人员是工业和民用建筑工程中的重要人员。管理是管理的重要组成部分。施工管理人员要不断跟踪当前实际情况,认真学习新知识,不断提高专业技能。对于施工过程中需要的分析图纸,合理有效地安排施工现场条件管理,可以保证工程的顺利进行。建筑企业要加强对从业人员的专业技能培训,特别是技术和安全教育。在培训管理人员方面,建设单位应定期举办技术座谈会,邀请资深技术人员相互讲解交流,使员工在相互倾听和交流中提高专业水平。
3.3加强建设项目监督管理机制
加强新一代技术研发应用,提高企业综合能力建设技术水平。按照国家科学持续发展国家标准的建筑施工技术要求,准确把握分析建筑施工单位企业的工程技术标准要求,加强建工总公司建筑工程技术标准研究。地基建筑工程、新建筑技术和新型混凝土构造技术等都是有许多方面需要考虑的。通过新建筑技术、新建筑施工技术标准的研究制定和工程监理事业单位的引导鼓励,提高建筑施工监理企业的工程综合管理技术水平要求,采用有效的建筑施工标准技术水平,提高施工标准质量要求,全面严格控制建筑施工过程质量。建设项目监督管理。加强项目施工管理技术人员专业培训,提高项目施工过程管理效率。在工程施工中,需要按照企业核心技术管理人员、技术人员和高级施工人员分别进行任务分配和组织管理。通过专业人员管理知识业务水平的不断提高,提高企业建设项目的人员整体素质和综合管理水平,不断逐步提高建设企业的项目整体素质和项目综合管理水平。有效规范实施工程协同管理单元工程管理,提高工程施工服务质量和工程管理水平。根据项目建设管理单位的实际工作需要,加强自身职业综合能力素质队伍建设,积极主动配合项目建设管理单位,树立更加完善的工程质量风险管理责任意识服务水平,提高项目建设工程的基础综合设施质量风险控制管理水平。
3.4完善项目管理制度
为了使项目管理工作顺利、有序,必须建立健全的项目管理制度。施工企业在建立管理制度时,应严格按照国家有关法律法规,借鉴优秀施工企业的工程管理制度,结合企业实际,制定健全、完善、适宜的工程管理制度。企业制度。健全完善的管理体系应包括人员管理、技术管理、安全管理、安全管理、合同管理和质量管理。其管理机制不仅要健全完善,而且要细化、清晰。
结论
工业与民用建筑工程建设具有工期长、难度大、施工工艺复杂的特点,在一定程度上增加了工业与民用建筑项目的管理难度。为加强工业和民用建筑项目的管理,提高工业和民用建筑项目的管理水平,企业可以在员工内部建立责任追究制度,增强施工人员的责任感,进而确保施工质量和进度。为了加快工业和民用建筑行业的快速发展,针对工业和民用建筑项目的管理方式来说，企业必须要学会创新。然而,我国工业和土木工程的管理缺乏专业的管理人才。工程管理人员的专业水平和综合素质对工业和民用建筑工程的管理有很大影响。许多土建企业管理人员缺乏工程管理方法的创新意识,阻碍了土建企业的发展。
参考文献
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