卢珊珊
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摘 要：建筑工程成本管理作为工程管理中的重要组成部分，关系到项目良好运行乃至企业正常运转。所以建筑企业需要立足于现实，采用科学有效的管理方法对建设项目进行成本管理，实现企业的正常运营，从而将企业的生产效益实现最大化。对此，文章探讨了成本管理中的影响因素，并针对性提出具体控制方式，以期降低工程成本，提高经济效益，推动建筑行业向前发展。
关键词：建筑工程;成本管理;问题;研究
随着我国社会经济的不断发展，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。
1 影响建筑工程施工单位项目成本的主要因素
1.1 机械设备成本方面
工程的顺利实施离不开机械设备的支持，不仅其余施工项目是这样，建筑工程项目亦是如此。在施工过程中合理科学的使用机械设备，不仅能够增加工程竣工的质量，而且可以显著提高项目施工人员的工作效率。但是，随着机械设备的全面普及，也导致建筑施工项目在机械设备方面的投入资金增大，同时伴随建设工程的持续进行，机械设备所耗费的成本也不断上升，在整个建筑项目工程成本中占据比重较大。施工过程中的机械保养与维修成本、机械运行过程中耗费成本以及机械设备租赁成本等加在一起就组成了机械设备总成本开支。所以，在建筑工程施工过程中，施工单位必须合理使用机械设备，在进行施工的时候，结合实际状况与施工进度，确定每台机械的使用时间，避免出现部分机械过度使用或者部分机械长时间闲置等状态，最大程度上减少工程机械设备资金的投入量。
1.2 项目成本管理体系不完善
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
1.3 建筑项目成本管理意识较差
在建筑项目工程管理中，仅仅依靠企业的战略安排是远远不够的，不可能达到理想的效果，还需要将规划转化为实际，让企业中的所有人員将成本管理作为工作的重点来看待。目前，我国部分建筑企业还尚未认识成本管理的重要性，这就增大了建筑项目成本管理的工作难度。如果建筑企业想达到预期的目标，需要企业上下各个部门按照一定步骤开展工作项目，实现企业经济效益的最大化。
2 建筑成本管理的具体控制方式
2.1 建立成本管理责任体系
在建筑项目施工中，对建筑工程展开成本管理，项目经理应做好施工准备、人员组织等成本控制工作，并且，落实成本控制责任制度，切实明确各部门负责人在成本管理中的责任，有效控制成本管理，提高工程经济效益。
具体如下：在施工过程中，设置专门的合同部门，并对合同数量、价格的控制、工程操作、变更的资料等进行系统化管理，对于施工现场，科学规划各类工作，有效减少成本损耗，提高资金利用率。总之，依照实际情况，将每一项涉及成本的内容进行规划管理，并落实在各个部门甚至各个员工身上，提高成本管理水平。
2.2 强化建筑工程管理意识
但随着信息化技术的不断推广和应用，建筑工程企业中，各项管理工作不断将现代化的管理方式和技术手段应用到管理工作中，这对于建筑工程质量形成了非常大的影响，这在社会中逐渐被相关的人士认可，并且更加认识到他所能够发挥的重要作用，因此企业要对于建筑工程项目管理的意识进行强化，积极地对工作人员的认知能力进行提升，可以通过定期对工作人员加强培训和教育的方式来实现，让工作人员在培训的过程中得到学习和对管理意识的了解，不断地提升自身的管理水平和工作能力，也使我国建筑工程项目管理水平得到进一步提升。
2.3 提高企业工作人员的成本控制意识
为实现企业工作人员把公司利益从心底里放在首位，需要将企业的发展命运与企业的相关人员的利益紧密联系起来，即将员工的年终奖与企业的效益挂钩，实现真正的“一荣俱荣，一损俱损”，保证员工从企业的利益出发，尽可能的降低施工成本，减少浪费。对于各个部门之间，不同专业的员工之间配合衔接得当也可以达到控制成本的目的。因此，企业员工的成本控制意识的增强，才能从根本上实现建筑工程项目的成本控制。
2.4 进度管理的对策
工程的进度对成本有直接影响，只有根据建筑工程项目规划设计中的主要内容对建设工程速度加以不断推荐，才能够按照既定的时间完成工作任务，保质保量的完成建筑工程项目的建设，这其中需要做好良好的进度管理工作，需要从几个方面去进行。强化，首先需要根据企业的自身实际情况，对施工方法加以确定和选择，对于进度的控制管理方式可以分为控制法以及弹性控制发两种模式，也就是说将进度作为一个整体去系统化的控制，按照年月日制定完善的计划，形成一系列的进度控制条件，谈笑计划能够更好的应对工作中存在的变动，因此具备非常高的灵魂性，施工中需要对施工状态进行全面把握，结子，对于施工中，一些突发事件需要能够应急处理，保证限度不能够受到延误。
2.5 工程完工后结算的成本控制
项目完成后实际成本与预计成本往往存在较大偏差，实际成本过高的问题亟待解决，除了上文提到的在施工过程中降低成本之外，工程完工后的成本控制也极其重要。要想实现成本控制，在最后的会计核算阶段需要对施工过程中的数据进行仔细比对，查重排假，对各项费用的真实性、合理性做以评判，例如签证的审查、外包工程的情况、合同方面的纠纷等许多方面，对各项工作进行严格落实，必定能够实现成本控制。
3 结语
综上所述，建筑工程项目成本管理对于施工单位获取更多经济效益至关重要。因此，建筑工程施工单位必须结合当前工程项目成本管理存在的不足与影响工程造价的相关因素，制定切实可行的完善措施，从而在确保施工质量的基础上，最大程度提高施工单位的经济效益与社会效益。
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