杨龙
泰州宝厦建设工程有限公司 江苏 泰州 225300
摘要：质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一，指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法，能够在有限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测，包括活动计划，进度和其他项目的监管活动整体进展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术，在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题，达到项目需求。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1管理制度的不健全
（1）很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。（2）大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
1.2人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。
1.3施工流程不合理
施工流程的合理安排对整个施工过程的良好发展有着极为重要的作用。一个良好的施工流程主要包括有序的施工环节，只有将每个施工的步骤与环节安排清楚，才能减少时间与资源的浪费。应在开始施工前就制订一个科学的管理制度。但是就目前情况来看，绝大多数的施工管理人员并没有管理现场流程的意识，并不懂得如何高效地排布各个施工环节与控制整体流程。
1.4审计监督部门缺乏独立性，约束作用未真正发挥
建筑施工企业的经济活动需要审计部门的监督管理。建筑施工企业的审计部门缺乏独立性，会影响其监督约束作用的有效发挥，进而会使内部控制管理效率降低。一是建筑施工企业的部分管理人员，对内部审计管理的认知存在片面性，要求审计人员严格审查决策实施的每个阶段，未设立相应的内部审计机制，不仅给企业决策实施效率带来消极影响，还会使审计成本明显增加。二是审计部门缺乏独立性，且有较为单一的审计职能。一些建筑施工企业并未建立独立的审计部门，多由财务人员完成审计任务，难以将审计职能完全发挥出来，且无法有效保障审计工作的合理性及公正性。建筑施工企业审计工作主要是对企业行为进行监督，有比较单一的审计职能，忽视了评价分析企业的内部控制管理的落实情况，影响审计效率的提升。
2提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。
为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.2建立健全建筑工程施工管理制度
为了切实提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人员的综合素质，加强现场监理人员责任意识外，还应制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗话说，“无规矩不成方圆”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度来规范工作人员的行为，才能确保在制度下，实现对流程的有效打造，从而才能有效约束其整体工作开展的实际效果。同时，从建筑工程施工管理制度的应用来看，也要加强对其内部制度的有效建设，并确保在各项工作流程的安排上，通过具体的时间节点进行建设，这样才能通过强有力的监督管理机制，以及制定相应的奖惩措施，提高员工的执行力。
2.3工作人员的具体管控
（1）在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。（2）建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。（3）要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
2.4保证施工材料的质量
建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。
2.5加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1~5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。
2.6加强内部控制信息化建设，积极搭建信息管理平台
建筑施工企业应结合自身情况，搭建科学的信息管理平台，有效对接各部门的管理系统，实现信息实时共享。建筑施工企业应将现代科学技术手段充分利用起来，搭建内控集成管理平台，对财务预算，成本支出，利润以及工程项目，进行统一管理控制。同时还可按照功能的不同，划分出风险控制策略模块及内控绩效评价模块等进行集中化管理，在借鉴以往管理经验的基础上进行改进优化，进行高效的集成化内部控制管理。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。
参考文献
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