张引强
中国建筑第二工程局有限公司，北京 100000
摘要：建设工程在施工阶段应该严格地按照实际工作量和计划工作量产生的偏差去进行调整和优化。控制建设工程的工程进度虽然有些复杂，但是具有重大的意义和价值。为了能够推动建设工程的建设和发展，应该严格地控制和把握建设工程的施工进度，根据实际情况及时作出调整。本文主要探讨了土建工程施工管理中的进度管理与控制。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；进度管理
引言
土建工程施工的进度管理具有重要的意义，施工单位必须加强对施工进度管理的重视。施工单位应该从多个不同的方面出发，不断提高施工进度管理的水平。在原有施工进度管理模式的基础上，不断优化与创新，最大限度地提高土建工程施工进度管理的水平。施工进度管理水平的提升可以提高企业的核心竞争力，促进企业在激烈的竞争中持续发展，同时也有利于我国建筑行业的发展。
1建设工程项目进度控制的必要性
从大部分的建设工程项目可以看出，工程项目的进度管理能够直接影响到工程的经济效益和社会效益。因此，应该在保证工程质量和安全的情况下，加强工程的进度管理，尽量缩短建设工程项目工期。建设工程的进度是工程管理当中的重要组成部分，同时也涉及到不同的方面，应该采取相关措施去调整工程的进度，选择合理的工程结构和模式。根据实际情况安排好资源，确保在工期内完成建设工程项目，节约工程成本，提高工程的完成效率。项目的进度管理能够影响建设企业的经济效益,施工企业应该在工程项目中，以预期的利润和工期作为目标，尽量减少工程成本，严格把控工程管理进度。企业想要获取更好的经济效益，就应该通过科学合理的管理方法，安排工程进度，选择合理的手段，尽量缩短工期，增加经济效益[1]。
2加强施工进度管理与控制的措施
2.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工[2]。
2.2健全管理机制
管理机制是项目顺利实施的基础，施工单位要积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，就现场施工情况、出现的问题、项目进度、项目任务调整等展开讨论，并建立管理预警机制。管理人员需要理性考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制订，科学地考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。健全的管理机制也需要科学的监督管理机制，企业要落实监督责任，充分发挥每一位管理人员的作用，把项目细节和具体内容落实到每一位员工身上，使管理人员按照监督责任把控项目进度的每一个细节，提高科学管理的水平。
2.3?建立土建施工现场监督把控体系
建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该建立土建施工现场监督把控体系，切实提高施工现场管理的水平。结合土建施工的实际情况，施工单位应该不断完善施工现场管理的制度，并严格落实各项制度，提高土建施工现场管理的水平。同时，综合考虑影响土建施工的因素，分析我国土建施工质量的相关标准以及规范，做好建筑工程土建施工进度的控制，保证施工现场管理体系更加完善。施工单位可以建立奖惩体系，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作。
2.4完善材料与设备的供应方案
首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。当材料正式进入施工现场后，监管人员还需要对目标材料进行二次检测。最后，根据施工现场的具体情况来详细测量出机械设备的安放位置，保证所选位置与目标施工段处于合适的距离内，同步做好相应的后勤管理工作。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题[3]。
2.5加强施工技术管理
要想更好地发挥施工进度管理的作用，就必须重视施工技术管理工作，根据工程的实际情况选择合适的施工技术，针对施工技术方案的内容加以完善，以保证工程施工质量。土建工程施工建设过程中，必须要求施工人员合理地运用施工技术进行施工，既能保证施工质量，又能提高施工效率，使工程实际进度达到预期要求，为工程进度管理提供有效的帮助，从而实现工程质量与效益的目标。
2.6培养现场施工人员安全意识
土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。（3）加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力[4]。
2.7提升管理人员的综合素质
作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革[5]。
结束语
由于土建工程项目的特殊性，土建工程进度管理工作的开展难度比较大。同时，土建工程项目进行的过程中需要设计多种不同的内容。科学规范地开展进度管理可以有效地提升管理的质量，保证项目更好地进行。
参考文献：
[1] 杨永.土建工程施工进度管理与控制措施[J].住宅与房地产,2020(18):157.
[2] 袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产,2019(28):134.
[3] 赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(8):149-150.
[4]张灿.工程项目建设阶段进度与费用控制研究［J］.城市建设理论研究：电子版，2019（09）：36.
[5]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰,2020,615(18):184+186.