闫兆瑞
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
关键词：建筑工程;施工进度;管理措施
引言
监测进展情况对于确保总体建筑质量和改进成本控制至关重要。在当前做法中不合理地制定计划、缺乏明确和准确的控制目标以及缺乏根据实际情况调整计划的能力等问题上，必须充分考虑到影响执行进度的设计、材料和管理因素.
1进度管理在建筑工程中的重要作用
1.1保证工期的合理性
在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。
1.2提高投资者的经济收益
科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。
2建筑项目施工进度控制与管理的影响要素剖析
2.1施工现场资源供给问题
一般来说，施工过程受到许多因素的影响，从而降低了对施工进度的控制和管理水平。施工现场资源的可用性是对进度控制和管理产生直接影响的关键。施工现场资源的提供主要是指施工过程中使用的施工材料和施工设备，包括施工现场人员的配置和资金的使用 必须控制施工现场的资源，以减少施工期间的负面影响，并确保施工现场的施工安全和施工质量符合要求。 在许多情况下，在施工开始之前，需要对施工现场进行分析和研究，制定科学合理的进度计划和计划，选择最合适的施工技术和工艺，为所有施工工作做好充分准备，并确保正常的资源供应然而，当地可用资源不足，特别是建筑材料和基础设施方面的资源不足，对施工进度产生了重大影响，并对整个施工期间的安全构成了许多风险。
2.2未能合理确定施工进度控制目标
明确的监管目标可为监管工作提供具体参考，以确保其方向正确。但是，目前大多数公司无法根据建筑项目的复杂性、实际规模、施工技术条件、项目工地的气候和地质条件等因素制定进度监测目标，也没有充分考虑到建筑设施和与其他单位的协调，这使得目标在科学上难以实现。
3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1提升作业现场资源配备科学性
在实施项目期间，为了不断提高实施质量，确保实施工作取得进展，必须加强对实施地点资源的控制和管理，积极改进实施地点资源配置。第一，组织专业人员管理和监督施工现场资源，严格按照施工程序组织施工，妥善整理施工材料和设备，第二，完善施工材料和设备； 必须确保执行地点工作人员的效率和效力，并妥善管理工作人员，以便有效监测执行项目的进展情况，减少资源供应问题对执行进度的不利影响。 此外，还需要管理和监督建筑材料的采购和维修，确保资源得到最佳利用，充分利用建筑工地的资源分配职能，以提高监测施工状况的效率。
3.2积极监测施工进度计划的实际执行情况
为了充分利用基本建设总计划的指导职能，在实践中应强调对进展情况进行全面的动态监测，即管理部门在执行过程中定期评估进展情况。如果目前的进展与计划不一致，应尽快进行根本原因分析，并在此基础上提出相应的实际解决办法，以尽量减少对执行期的影响。在这方面，管理层应强调与项目所有外地项目参与者和管理人员进行深入沟通，系统监测和控制技术执行情况和实际施工速度，并通过沟通确保有效反馈，以便为调整和施工提供强有力的支持此外，如果目前的建筑状况与实际计划之间存在重大差距，则可通过适当促进工人以加快和加快建筑、增加对项目各个方面的财政支助以及改进施工方法等措施来加快施工进程， 但是，必须确保它以保证工程质量为基础，任何缩短工程时间的措施都不能对工程质量产生不利影响，否则实际上就无法采取这种措施。
3.3全面提高进度管理人员的专业技能水平
进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。
3.4制定明确的管理计划
施工管理做法和系统更加明显，工作关系和管理要求也更加多样化。为了尽量避免工作失误和工作偏差，并确保工作正常进行，管理人员必须为初步施工做好准备，并在实施之前制定明确的管理计划施工计划的质量直接关系到施工的速度和速度，如果工作人员能够投入更多的时间和精力做好准备，科学合理地制定不同的施工工作计划，并确定具体的管理需求，就可以改善各个管理部分的稳定实施确保施工进度的合理性和科学性，实现人员、物体和计划的同步化，并确保施工工程在合理的施工时间内顺利进行。此外，工作人员必须结合具体的施工要求，合理安排投资时间和项目时间表，加强与投资者的联系，根据项目进展和突发问题的实际情况获得投资者的批准和支持。更好地反映施工进度管理的相关性和效率，尽可能避免妨碍施工进度和造成停工问题。
结束语
鉴于上述情况，监测和管理施工进度是所有施工工作的优先事项，对施工质量产生重大影响。因此，需要更加重视施工进度的监测和管理，积极改进施工现场资源分配，创新施工进度监测和管理概念，加强现代技术和设备的应用，有效节约施工费用，以提高总体施工水平.
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