王超超
山东恒安东昌建筑工程有限公司济南分公司 山东济南 250014
摘要：新形势下，我国建筑业蓬勃发展，取得了良好的成绩，受到了人们的广泛关注。在迎接新的发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战。为了使建筑工程企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强对建筑工程项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足整体，从发展的角度看待建设工程项目的建设，从而保证建设工程项目的建设质量，努力降低建设工程项目的建设成本。为充分体现项目管理的重要性和作用，应将项目管理贯穿于施工全过程，不断创新项目管理方法，针对建设工程中存在的问题，实施相应的管理措施，从而提高建设工程项目全过程管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施
1 建筑工程项目管理的相关内容
建筑工程管理是保证建筑工程顺利开展的有效手段。它满足了现代建筑工程发展的需要，能够起到很好的作用。这是一项需要系统操作的工作，应该贯穿于工程建设的全过程。从最初的项目审批、规划设计，到后来的建设竣工，每个环节都需要科学的管理。在实施项目管理时，要改变传统的管理模式，坚持新的管理理念，明确项目管理目标，加强成本核算和投资控制，以保证建筑工程管理的质量，取得更好的管理效果。
2我国建筑工程管理过程中的难点
2.1建筑工程管理意识有待提高
许多建筑行业都能认识到建筑工程管理对工程的重要性，但一些业主仍存在一些误解。只关注施工人员的技术问题，觉得只要工人提高个人技术水平，就能实现效益最大化，因此忽视了项目管理在施工过程中的重要性。最终的选择是将建设资金投入到施工技术中，因此项目管理工作离不开资金的支持。虽然工程建设的技术水平不断提高，但由于管理人员和资源的不协调，整个建筑工程的效率将受到影响。
2.2建筑工程管理相关规章制度滞后
在质量管理时代，一些建筑工程在开展工作时缺乏质量管理的规定。虽然有些项目有规定，但内容不够具体，不能解决实际问题。缺乏明确的质量规定可能会导致一些问题，主要体现在以下几个方面：
对于缺乏质量管理的相关规定，员工自然认为质量问题应由质量管理部门负责。当出现质量问题时，他们应该推卸责任。他们对工程质量责任没有主观能动性，容易引发一系列施工问题。
工程质量没有准确的控制体系，工程建设中的相关人员也从中受益，徇私舞弊现象时有发生，容易导致建设工程质量不合格等问题。
相关规章制度不完善，建设工程质量没有全程监控，这将导致一些环节竣工验收中的失误频发，这也需要一些补救措施。它不仅增加了建筑工程的难度，而且造成预算超支，施工进度缓慢。
2.3 建筑工程项目成本管理不到位
员工成本控制。每个建筑工程的每个环节都需要相应数量的人员来保证工程的进度。不过，也有业主认为，只要有足够的工人，建设工程的进度是可以提高的，却忽视了工人过多就会偷懒的现象。员工没有合理的分工安排，无法实现效率的最大化。
设备成本控制。目前施工过程中会使用一些设备来推进施工工作。在设备的应用中，需要进行一些维护和修理工作。一些项目在使用某些设备时，不注意维护工作，导致一些机器没有得到及时的维护。当有大问题需要修理时，就可以解决，这不仅会增加修理费用，而且会影响工程进度。
材料成本控制。如果我们对施工中使用的材料不完全了解，可以随意购买，不利于施工过程中的使用，也不经过专业人员的检验，也没有公开招标选择最优质、最廉价的材料，不能从根本上降低建设成本；在材料的存放过程中，没有根据材料的特点和缺点，设置合适的场所和环境，会造成部分材料的损坏和丢失，在一定程度上影响施工进度。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1 安全管理方面的
3.1.1 建立健全安全组织机构
公司法人或者主要负责人在公司安全生产管理中起决定性作用，是公司安全生产第一责任人；项目经理是项目安全生产的第一责任人，在项目安全生产管理中起着不可替代的作用。因此，公司需要成立由公司法人或主要负责人领导的安全组织机构，项目部需要成立由项目经理领导的安全领导小组。健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并严格执行。全员必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程的安全管理和控制，做到安全生产人人负责，安全工作人人负责，并防止踢皮球和推卸责任，并根据安全生产管理制度，对相应责任人进行考核和处罚，使安全管理制度得到有效落实。
3.1.2配备专业的安全管理人员和安全设施
安全管理人员在安全生产中起着关键作用，对工程项目的安全管理和控制具有重要意义。在施工过程中，开展专项安全检查、定期安全检查、季节性安全检查、动态安全检查，消除安全隐患和不安全条件，制止人员的不安全行为，减少施工过程中的安全事故。是消除施工过程中安全隐患，保证施工现场安全生产的有效途径；如果没有安全防护设施，隐患就无法控制，事故就会造成经济损失。
3.2合同管理
合同管理是工程项目管理的重要组成部分，应围绕合同进行；既要注重合同签订前的管理，又要注重合同签订后全过程的系统化、动态化管理；掌握不利条件的变化，及时变更、补充或终止合同；有效的合同管理能更准确、方便地传递和获取信息，指导项目管理；现在是信息时代，我们应该充分利用信息平台系统作为合同管理的工具。
3.2.1 公司级设立合同管理部门和人员，专门负责所有工程合同的全面管理；项目部成立合同管理小组，专门负责合同管理和问题处理。完善合同管理制度和工作程序，在项目实施过程中，实行合同程序化、规范化。合同管理人员应做好各类合同资料及相关工程资料的收集、整理和保存工作，以便跟踪查询。建立文件收发制度。项目部与业主、分包商及其他各方在工程建设过程中的任何协商、会议、请示和指示，均应以书面形式进行，为项目管理活动提供依据。
3.2.2做好合同交底工作。公司合同管理人员应向项目负责人和管理人员公开合同，并公开合同背景、合同范围、重要合同条款和特殊情况。项目负责人应向项目部管理人员和分包商进行合同交底，并形成书面记录。相关负责人应向下属披露合同内容，包括合同基本情况、合同责任及实施要点、合同风险防范措施等，并回答下属提出的问题。最后将交底情况反馈给项目部合同管理人员，形成合同管理文件，发放给执行人员，指导项目管理工作。
3.3成本控制方面
3.3.1建立材料控制制度和工艺，控制施工过程中的材料成本，做到帐清、责任人清，对施工现场消耗量大的辅助材料实行定量、包干制，减少材料损失。
3.3.2根据工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，控制施工人员成本，计算施工人员总数，制定劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工成本的目的。根据本工程的工作条件和工艺，安排流水施工，减少人员闲置和劳动力消耗。
3.3.3为了控制施工过程，项目管理人员要严格遵守质量和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方的协调工作；按图纸、合同要求和标准施工，达到质量合格，减少返工的发生，降低工程造价。
结束语
通过以上描述，我们对项目管理有了新的认识和看法，也认识到了目前项目管理中存在的不足。如何更好的完善它值得我们深思，并进一步研究和分析。时代在不断进步，建筑业也在不断发展，建筑技术和施工工艺的更新换代等工程问题始终是工程管理中需要解决的问题。因此，我们不能停止研究的步伐。
参考文献
[1]浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]. 陶海. 居舍. 2019(33)
[2]建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法[J]. 杨志勇. 门窗. 2019(03)
[3]分析建筑工程项目施工成本管理[J]. 喻仲平. 建材与装饰. 2018(26)
[4]建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J]. 王启赏. 低碳世界. 2017(20)
[5]建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J]. 曾章奎. 建材与装饰. 2017(10)