孙春丽
山东三箭建设工程股份有限公司山东省济南市250100
摘要：在经济快速发展的背景下，我国建筑行业的发展十分迅速，建筑工程施工技术也在不断改进，其中装配式建筑就是一种现代化建筑工程施工的形式，它具有着显著的特点与优势，有效改变了传统建筑工程施工的模式，对提升建筑工程施工水平以及促进施工的现代化发展具有重要的意义。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
当前国内的装配式建筑处于快速发展中，有效促进了建筑行业的生态保护与节能减排。为保证装配式工程的施工质量，需要全面提升管理水平。针对装配式建筑工程的管理要明确影响因素，有针对性地提出对策，保证施工的整体效果。
1装配式建筑概述
对于装配式建筑来说，它主要是指将传统的工程建造模式中大量的现场作业转移至工厂内进行，通过工厂对建筑用的构件以及配件加工与制作，如楼板、阳台、楼梯等，后运输至建筑的施工现场中，再在现场通过相应连接的方式进行建筑结构的装配与安装。因为构件在输送至现场后，再通过传统方式实施浇筑和组装，所以其外观和传统方式所修建房屋基本是一样的。此建筑施工模式与传统建房的模式对比，有着显著的优势，其能够对现场施工的时间有效减少，对施工时所用电力、人力等资源显著节省，对施工步骤实现简化，且施工期间对现场的各种污染能够有效减少，便于施工现场管理工作的开展。尽管此施工模式在现阶段得到积极的提倡，但其仍然也存在一定的不足，和传统建筑的工程造价对比，其工程造价的成本得到了提升；由于构件需要通过工厂向工地现场运输，若工厂和工地现场存在过远的距离，则就会导致构件运输的成本增加；因为构件大小是不一致的，易导致生产设备遭受限制，若其构件具有较大尺寸，在生产时就会存在一定的难度；尽管装配式的建筑受到了国家大力的推广，但现阶段此建筑模式在建筑的总高度和层高方面还存在很大的限制性。
2装配式建筑的工程项目管理问题
2.1现场管理制度不完善
制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，装配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。
2.2预制构件产品质量水平参差不齐
由于装配式建筑工程所涉及的内容比较多，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在应用中出现质量问题。但是，由于装配式建筑起步晚，实际上只有部分工厂具有生产预制构件资质，其生产制度不完善，经验并不丰富，这会影响预制构件的质量，导致其质量不能满足相关的标准要求，尺寸误差也会比较大。
2.3装配式项目设计过程管理力度不足
设计工作是装配式建筑工程管理的基础部分和重要内容之一，其可以直接影响工程管理质量。就设计阶段的工作来说，若是设计人员未在前期阶段充分考量结构构件的分离、运输、堆放等相关内容，势必会导致整体的设计方案较为模糊，缺乏可行性和科学性，最终影响工程管理的质量。以构件生产、存放及运输等环节的困难与成本为例来说，若是在设计阶段缺乏全面的考量，势必会导致所设计出的构件结构单薄、节点复杂，后续施工难度有所增加，且构件还易发生断裂和崩烂。再比如若是设计阶段没有充分考虑构件安装工序及安装难度、施工成本，则易导致后续施工钢筋穿插绑扎困难，甚至出现无法施工的情况，导致成本增加。
3装配式建筑的工程项目管理措施
3.1强化协同管理
由于装配式建筑工程包含了多个环节，不同环节是由不同单位完成的。为保证施工的整体质量，总承包企业要对协同单位加强协同管理。例如，在施工建设初期，总承包企业要制定出管理制度，明确注意事项，并将管理制度发放到各个施工单位，要求施工单位在工作中严格执行，以保证从上到下规范施工。在施工中为了保证协同管理的效果，可以引入先进的管理技术，例如，针对预制构配件的管理可以引入二维码，采用一件一码的方式，以促进不同部门的协调配合，避免施工现场发生混乱。
3.2加大预制构件生产及安装阶段管理力度
预制构件质量是提高装配式建筑工程质量的关键，为提高其稳定性，需要加强对预制构件生产环节的有效管理，避免构件在实际的生产流程以及操作过程中出现错误。因此，需要对构件尺寸、重量和密度等进行控制，不合格构件不得进入施工现场。此外，需要加大预制构件安装环节的管理力度，清楚装配式建筑技术中的要点，对拼装作业进行优化。同时，在具体的拼接过程中，管理人员需要严格按照装配式建筑中的安全规定，对安全进行控制，然后对其进行严格检查，避免在拼接的过程中出现质量问题。
3.3优化构件设计
在对装配式的建筑设计期间，相关构件的工艺、设计等人员均要到场，来对设计数据采集和结果的完善。在装配式的建筑结构中，共分作两构件的部分，一种是软件内现有构件，即已保存构件，实际的工程对此类构件已经使用；另一种是需添加的新构件，使用BIM的软件实施分析后将新构件变成已有的构件。在构件设计中，先要进行装配式的建筑信息模型构建，其包括建筑所有的数据，如装配体和设备等，此类模型数据建筑信息的模型内存储，并对装配方法以及顺序实施详细解释和说明。完成模型构造后，全部统计量会向制造端上传，并对构件信息实施记录，后粘贴相应二维码向现场发送和组装。在此过程，需要做好并行工程应用，首先要确保建筑软件信息化良好条件，借助BIM所提供的可操作性平台，来对其数据实施分析和设计；其次在建筑设计中需要面临不断变化的情况，则要对设计不断完善和优化，当出现冲突时要实施修正处理，避免设计阶段问题导致返工现象发生。
3.4提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
3.5应用BIM技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。
3.6全面保障工程验收质量安全
工程质量安全作为全过程模式下的建筑工程管理基本要点而言，必须得到工程承包单位与工程其他部门的全面重视。作为工程承包部门必须认识到监管工程施工质量安全的必要性，增强控制工程质量安全的力度。并且，工程管理部门必须做到全面实施现行的工程全过程管理运行制度，确保充分认识到工程全过程体系下的工程各个相关方职责，严格避免承包工程的总体建设质量受到损失。例如，在装配式墙板安装工作中，嵌缝是不可或缺的一部分。在墙板安装15天之后，室内进行装饰之前，墙板安装中产生的适应力逐渐消失，方可开始嵌缝工作。嵌缝指的是使用高强度胶浆将墙板连接处密封，防止墙板出现裂缝。为保证墙板密合性，在胶浆填充之后还可以使用玻璃纤维网格布针贴，提升加固效果。
3.7创新管理理念与模式
在管理理念创新中，需要及时去转变管理理念，要彻底改变以往存在于传统现浇建筑的管理理念，需要做到及时转变管理理念，让技术前置和管理前移。具体来说，装配式结构的实施效率是项目效益的基本保障，在管理工作中要将设计、生产和施工等诸多环节紧密联系起来。以装配式混凝土建筑为例来说，均要严格按照产业化要求来施工，转变以往的建设方式，注重设计规范化、标准化，尽可能地去形成一种一体化的建设模式。
结语
装配式建筑工程因具有多方面的优势而得以快速发展。但是装配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影响因素包括理念、制度、人员、构件、沟通等。为保证施工管理效果，建筑企业要结合装配式建筑工程的特点完善管理制度、创新管理模式，在具体实践中不断提高管理水平。
参考文献
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