张亚
河南奋斗者工程服务有限公司 河南洛阳 471000
摘要：建筑工程是一个十分复杂的过程，近些年我国的建筑企业，一般会以建筑工程项目的管理工作为中心，将提升工程质量、保证工程进度、降低工程成本，作为提升建筑工程整体效益的重要内容。工程项目成本一般会涉及整个施工周期，从工程项目设计阶段，一直到竣工后的保质期之前，都是工程成本控制阶段。但是当前由于市场竞争变得越来越激烈，一些建筑施工企业，对于工程项目的质量、安全、工期等花费了大量的时间和精力，因此在成本控制方面，难免会存在一些不足，严重影响了成本控制工作发挥实际作用。因此，为了保证能够通过合理有效的成本控制工作，提升建筑工程的整体效益，确保参建各方的经济利益，当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。
关键词：建筑工程;成本；控制
引言
在建筑行业市场充满变数的情况下，建筑公司应当不断提升本身的管理水平，提高企业的综合实力和核心竞争力，从而获取更为长远的发展。而建筑成本管理是整个建筑工程项目管理中的关键内容，其管理水平直接影响到了施工质量，也关系到了建筑企业的经济效益和社会效益。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而对建筑项目的建设质量产生一定程度的影响，也妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，认真分析影响建筑成本管理水平的相关因素，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。
1建筑施工项目成本控制问题
1.1施工材料
在建筑工程施工过程中，施工材料使用量相对较大，且施工材料的质量也关系到了建筑工程整体施工质量。对于建筑成本管理来说，要充分考虑到建筑施工材料费用，要实现对建筑施工材料费用的合理控制和管理，从而有效缩减建筑工程施工成本，让建筑项目的物质收益、社会效益大幅提升。另外，在建筑成本管控活动开展期间，需要加强对施工材料数量及价格等内容的了解和掌握，制定出合理的施工材料成本控制方案，以此来提高建筑成本管理的水平。
1.2基础工作不完善
在我国建筑工程项目中开展的成本控制相关工作，重点是对会计成本核算工作的控制。该项工作主要是对各种已经发生过的成本资料进行归纳、总结以及计算，实际上属于事后控制工作。想要保证实现全过程的控制，事前控制以及事中控制是重点内容。但是当前大部分企业还没有意识到，其主要是通过对已经发生的成本进行记录以及计算，反映了已经执行过的结果，无法实现对下一个工程循环进行成本控制的目的，没有准确理解和掌握工作重点。在这种控制模式下，必然达不到想要的控制效果，浪费了大量的人力物力同时也导致成本控制工作流于形式。
1.3成本管控信息与方法不当
由于建筑施工企业成本管控的发展历史较短，因此建筑施工企业没有高效、标准化的管理，更不用说完善的理论指导了。同时，由于缺乏有效的社会资源和优秀的管理方法，一些建筑施工企业本身还没有开发出好的管理方法，所以相应的成本管控工作还不成熟。由于信息管理和控制工作无法用过多的数据和过于详细的措施来完成，因此难以使用高效合理的方案来评估建筑成本管理。当前，很多建筑施工企业的无法有效地将成本管控信息运用于管理上，其主要原因在于这种信息不具有可追溯性，数据信息不够具体和细致，就是不能将每个项目累积的原始成本一一呈现。再有企业管理者大多借助以往的经验来管理和控制成本，基于经验的成本管理方法有时是最有效用，然而，经验有时也是不可靠的。因为一是经验带有浓烈的个人色彩，当问题超过经验范围时，经验就可能失效了；二是经验以就事论事为基础，没有系统思维的结果，容易出现消极的后果。
2建筑施工项目成本控制措施
2.1建立健全的建筑成本控制机制
为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。
2.2过程监测检查
监测与检查是对成本控制方案的实施全过程进行统一监管，以增强方案的实效性。比如在方案执行过程中，需要对施工现场的人、机、料等要素进行统一监管。人的要素主要是指由施工人员、管理人员、技术人员共同组成的现场施工队伍。施工人员应当树立责任意识与成本意识，杜绝材料浪费现象的发生。对于管理人员来说，应对整个施工过程进行有效监管，纠正施工人员的违规行为。对于技术人员来说，应对施工人员做好施工前的技术交底工作，以降低建筑工程的返修率，达到节约成本的目的。以高空施工作业为例，如果缺少现场监督检查的环节，作业人员可能会严重违反操作规程，甚至在施工过程中，不系安全带，不戴安全帽，如果发生高空坠落事故，不仅危及作业人员的生命安全，施工单位也会承担巨额的赔付款项，无形当中就增加了施工成本。因此，施工现场的管理人员应当明确岗位职责权限，对每一个分部工程以及分项工程进行全程监督与检查，如果发现材料浪费现象、违规操作现象或者偷工减料的情况，应追究直接责任人以及上级主管领导的责任，根据企业内部奖惩机制对相关人员进行严肃处理。
2.3加强基础管理工作
第一，需要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，按照实际的劳动定额情况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中需要承担的具体责任。第二，需要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现控制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业需要按照企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时需要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，需要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，需要在规定的时间内，结合预算的具体情况，及时准确提供竣工预算。第五，针对物质的收、领、发、退等工作，需要按照规定的手续和流程进行办理，对于现场的物资要定期进行盘点，保证票据和物资的符合情况。
结语
综上所述，建筑工程建设周期较长，且建设内容相对复杂专业，其中会有很多不确定因素对建筑成本管控产生一定的影响。为此，为有效提高建筑成本控制效果，确保建筑项目建造质量，需要充分认识到建筑成本管理的影响因素，并构建完善的建筑成本管理体系，强化施工材料成本管理力度，编制建筑成本管理与控制计划，将成本管理监督工作全面落实到位，确保建筑公司获取可观的物质收入，加快国内建筑产业的发展进程。
参考文献
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