崔侠 刘娇
身份证61272419891015**** 陕西省横山县 719200
身份证61052119870218**** 陕西省渭南市华州区 714100
摘要：在新的形势背景下，建筑工程越来越大。企业只有认清自身定位，顺应形势，不断提高综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。在前期准备阶段，成本和成本控制起着非常重要的作用，涉及多个方面。因此，企业需要提高成本控制的重要性，保证管理工作更加科学，进而减少资金投入，提高整体收益。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理探讨
导言
近年来，我国建筑业的发展趋势不断升温，建筑工程的成本和项目成本管理引起了人们的关注。然而，从目前我国建筑业的发展来看，我国建筑业的成本和工程造价的管理和控制还处于较低水平的阶段。虽然管理方法和技术有了突破和创新，但仍有许多地方有待改进。本文首先介绍了工程造价的相关概念，然后从三个方面提出了工程造价和工程造价管理与控制应遵循的原则。然后，阐述了提高工程造价和工程造价管理的对策，希望能对施工企业带来一定的帮助。
1工程造价概况
1.1工程造价的定义
从实际情况看，工程造价并没有从字面上涵盖。工程造价的全过程基本贯穿于工程的全过程。成本所涉及的部分将是工程成本的计算范围，是一项长期连续的计算活动。其中，项目的总体设计和相关投资部分的造价是整个工作的重点。目前，工程造价在各工程项目中的主要作用表现在以下几个方面。首先，对项目的总体投资进行评价。科学的项目成本估算可以帮助项目负责人及时了解项目投资现状，并根据项目的具体情况进行变更。二是控制资金的整体投入。工程造价计算结果可以实现对工程总造价的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度。第三，为后续工程设计提供参考。工程造价的一个重要作用是对后续工程情况进行估计，使施工人员和设计人员对整个工程有一个很好的把握。四是控制工程全局。科学有效的计算可以使有限的资金运用到更重要的方向，帮助设计师找到更有利的投资方向。
1.2建筑工程成本控制的重要性
工程造价的整体计算过程比较复杂，需要操作人员具有较强的业务能力，实现设备与人员的协同工作，优化工作质量和效率。同时，成本是与项目最终利润相关的部分，也是需要特别关注的部分。必须严格审核，对可能涉及支出的部分必须严格把关。相关人员必须认识到工作的严格要求和重要性，提高风险意识，降低潜在风险的威胁。领导层要考虑优化工程造价工作，优化管理体制，提升人才队伍。对于已有的成功经验，领导要认真学习，并结合自身项目的实际情况不断优化项目方案，力求设计的完美。良好的成本管理有助于施工企业控制项目的全局，实现效益的最大化，有助于领导做出更好的决策，充分利用资源，适度投资。如果施工中出现问题，可以通过计算工程造价及时整改，帮助施工企业实现更高水平的发展。建筑业是国家重点产业，有关单位要加强重点意识，努力做到改进和创新。
2造价和成本管理的基本影响因素
2.1工程造价的影响因素
2.1.1管理模式较为落后
从目前的情况来看，我国的成本管理体系存在许多缺陷。这种施工模式虽然具有周期性特点，但只涉及工程造价，忽视了后期的运行维护，在费用支付上会遇到一定的困难。另外，成本管理与项目设计会有直接的联系，但很多企业部门一直处于完全独立的状态，彼此之间没有沟通，互相争斗，自然也会对成本管理产生影响。
2.2.2 供需不平衡
目前，建筑业对工程建设的要求普遍不高，吸引了大量建筑企业投资工程建设。特别是近两年来，整体增速越来越快，使得原有的供需平衡彻底打破，并在一定程度上对市场竞争产生了很大的负面影响。
2.2.3成本控制有局限性
对于建筑施工企业来说，规章制度的执行情况将直接影响到员工的工作状态。比如有的企业存在权责不对等的情况，导致员工工作懈怠，遇到问题就会推卸责任；如果奖惩制度不落实，员工的积极性将受到严重影响。
2.3工程造价影响因素
2.3.1工程质量无法保证
从目前建筑行业来看，为了提高中标概率，一些企业往往选择大幅降低自己的投标价格，降低收益。虽然这有助于其获得竞争优势，但在后续建设中，为了获得更多的效益，会出现成本投资降低，甚至违规操作的情况，这将严重影响工程质量，给人民群众的生命安全带来更大的威胁。
2.3.2管理体制存在一些缺陷
在新形势的背景下，我国的市场环境一直处于可持续发展的状态，建筑企业的发展水平得到显著提高，提供了大量不同的基础资源。但是，从目前的情况来看，很多企业的管理制度滞后，跟不上时代的步伐，这使得企业的成本控制不到位，最终达不到预期的目标，影响了企业的整体收益。
2.3.3 职责分工不够明确
只是从目前的情况来看，一些企业在施工过程中没有制定相应的成本控制管理制度，没有对工作进行监督。此外，在成本控制和责任分工方面，也存在明显的失误，影响了工作人员的个人态度，降低了工作积极性，未能有效履行职责，影响了项目的正常开展。
3 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
3.1 决策阶段工程造价管理
作为工程造价管理的初始阶段，决策阶段能否保证这一阶段的工程造价工作，直接影响到整个工程造价工作的开展。基于此，有必要对建筑工程进行可行性研究，全面分析建筑工程的相关参数，有效分析可能影响工程造价的因素，及时发现其潜在问题，并根据实际分析的结果采取相应的对策。特别是对处于解决阶段的造价工作，要进行论证分析，优化投资方案，保证施工过程中资金的科学管理。
3.2施工准备阶段的成本管理
在建设工程造价管理中，相关造价管理人员还需要综合考虑招投标阶段，做好这一阶段的招投标管理工作。要提高造价管理水平，必须加强对投标资格的严格审查，加强对工程的监督管理，确保工程质量。在确保当前工作的基础上，还要开展培训工作，重点加强管理人员的培训教育，提高管理人员的综合素质。在建筑工程施工前，根据成本管理的要求，注重对设计图纸经济性的有效分析，为成本核算提供重要数据支持，确保工程造价的合理性。
3.3施工阶段的成本控制
施工阶段作为建筑工程的关键阶段，涉及面广，工程周期较长，工程造价也会随着其进度发生相应的变化。主要体现在以下几个方面；在建筑工程过程中，采购建筑工程原材料时，必须严格按照计划进行。设备和材料的市场价格直接影响到建筑工程的成本。基于这种情况，必须做好成本准备工作，重点加强市场调研，了解材料市场上材料设备的价格，并做好相应记录。同时，注重对现阶段工程造价的科学评价，以降低工程造价。
3.4竣工结算阶段的造价控制
从整个建筑工程的角度来看，竣工结算是工程造价管理的最后阶段，也是工程造价管理的关键阶段。现阶段，施工企业按合同约定的日期保质保量地完成建设工程，然后进行工程质量验收。验收合格后，向建设单位提交竣工决算报告和竣工付款证书。从竣工结算阶段造价控制的角度，在保证竣工结算资料科学编制的基础上，准确计算工程产生的造价。另外，在保证当前工作的基础上，还需要对工程变更和索赔费用进行综合分析，以确保现阶段工程费用的合理性。
结束语
综上所述，随着建筑工程规模化的发展，成本控制和工程造价显得尤为重要，引起了施工企业的高度重视。施工企业合理、科学地控制工程造价，可以有效地降低企业的整体投资，不断提高企业的市场竞争力。在这种情况下，施工企业需要重点加强这方面的工作。在实际施工过程中，施工企业应在保证工程质量的基础上，制定合理、科学的成本控制措施，以提高工程造价的整体管理水平，确保企业效益最大化。
参考文献
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