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中国南玻集团股份有限公司广东省深圳市 518000
摘要：强化对企业的成本控制将是提升其整体经济效益水平的重要基础，尤其处于玻璃产业的深加工环节，更加需要切实做好相应的成本控制工作，进而促使其能够在低成本基础上实现利益最大化。在当前市场激励程度不断增强的背景下，玻璃深加工企业更加需要基于价格优势而获得更多的市场份额，但从整体上看，玻璃深加工企业在成本管控方面依然存在一定的问题，本文将基于其问题进行优化对策的探究。
关键词：玻璃；深加工；成本管控；经济利益
1 引言
在当前市场需求变动情况日益频繁的背景下，更加需要做好不同环节的成本管控工作，尤其对于处于下游的玻璃深加工企业更加需要基于利益最大化的角度对企业的成本进行控制。近年来，玻璃原片、靶材、密封胶等主材、人工成本等环比上涨，而玻璃的售价却呈现不断下降的趋势，由此将使得玻璃深加工企业的盈利空间缩小。因此玻璃深加工企业唯有将成本管控落实到产品研发设计、材料采购、产品生产、销售以及人员、存货管理等各环节中，才能够更好地实现利益最大化的最终目标。以下将对当前玻璃深加工企业成本管控中存在的问题进行分析：
2 当前玻璃深加工企业成本管控存在的问题
2.1 缺乏合理成本控制机构
很多玻璃深加工企业人员相对较少，组织结构层次较简单，没有及时建立科学合理的组织机构来统筹管理不同部门成本控制管理，每个部门之间的分工不合理不明确，在成本控制管理中就很难做到统一。企业在成本控制体系中没有及时建立科学合理的组织机构，也没有一个能够统筹管理不同部门的核心组织。企业的采购、生产、销售、物流、财务、管理部门间的相互协作对成本控制环节有着很大的影响，每个部门都不想减少自己的开支，整体的成本很难降下来。这样不仅会影响到成本控制工作,还会影响部门之间的团结协作。
2.2 成本核算控制方法不够科学
当前，很多玻璃深加工企业成本核算的方法采用的仍旧是把和产品直接相关的直接材料和人工准确记进产品成本，而把剩余的生产成本都放进制造费用的传统成本核算方法。这种方法的核算范围窄，并且制造费用是按产品数量或着工作时间进行分配这种单一的方法进行分配的，使得产品成本费用分配不合理，而导致成本不实，最终影响管理决策。传统的核算方法已经不能够科学准确的计量每一个种类产品的成本，不利于企业形成竞争优势。
2.3 成本控制体系不够完善
企业进行成本控制的重要前提条件是构建一个完整、正确和合理的成本控制管理体系。很多玻璃深加工企业实际经营管理，只是将收入、成本、费用、投资、利润等都归到了预算管理中，只着重分析了利润差异，没有真正体现内部经营中的预算差异，使得成本的考核与分析却和预算有些对不上。很多玻璃深加工企业不能科学完整地反映企业的成本信息，忽略了全面成本控制，只重视产品的生产过程的成本控制，进而不能够准确的分析成本控制管理的信息，使得管理者做出错误的决策，从而影响企业的利润目标的实现，使企业降低与其他企业竞争的核心优势能力。
3 玻璃深加工企业成本控制的对策
3.1 善部门制度，加强成本管理机制
精细的划分玻璃深加工企业各部门职能，完善各部门的的工作职责，合理地搭配负责成本管理的员工，明确员工成本管理的责任，严防规避责任和责任不明等现象。
将员工绩效考评制度中融入成本控制管理内容，有效地激励员工，提高他们的工作积极性，让员工拥有成本控制的意识，最大限度的获取企业利益和员工利益。同时采用集中采购的组织形式，建立综合物料体系，并且能从供应商那里获得更好的购买条件，包括优惠价格、售后服务、质量保证等各个方面，从而使企业可以和供应商建立良好的采购合作与服务关系，也大大降低了采购费用，节约成本。除此之外，企业成本与所有员工的工作态度、工作责任心、工作方法、工作质量等都是紧密相关的，这些因素将直接影响着企业成本控制的变化。企业应对所有员工进行成本意识培训，将员工的个人利益与成本控制挂钩，将专业成本控制和群众成本控制结合起来，从而营造一种每人都能节省成本费用开支的良好氛围。
3.2 完善成本核算方法，更新成本管理模式
现代玻璃深加工企业想要在市场竞争中获得核心竞争优势并持续全面发展，必须采用先进的成本控制管理方法、模式和理念，不断创新与改进成本控制管理方法和模式。企业发展的多元化，导致了成本核算方法的多元化，对于不同类型的企业，企业不同的业务类型就应该采用不同的成本控制管理核算方法。企业通过编制和使用成本预算进行成本控制预算管理，可以更好的进行成本控制管理，使得企业各项资源进行优化配置，提高其利用率。
创新成本控制模式一是要建立企业会计电算化。企业的电算化、信息化的建立能够实现与互联网的连接，能够实现在会计控制、分析、预测和决策等方面的信息交互管理，可以提升员工工作效率，节约人力成本，还可以快速了解市场需求，降低原材料成本与产品库存成本。二是转变财务思维，引入新型成本管理模式，也就是引进企业内部市场链。企业内部市场链是由市场需求驱动的,是把市场目标转化成企业经营目标，再转化成员工利益目标，这样就得到了一个全新的业务流程。这种模式下，可以让企业的货币资金快速周转、能够避免盲目采购、降低库存，提升员工的工作效率，节省人工成本。
3.3 完善成本控制体系，提高企业竞争优势
没有建立科学合理完善的成本控制管理体系是众多玻璃深加工企业成本控制管理的最突出问题，尽管一些玻璃深加工企业已建立了成本控制管理体系，但是不够全面和完善。想要建立完善的成本控制管理体系，就必须有决策、考核、监督等一系列完备的体系。为了实现全过程的成本管理和对各管理系统的有机整合，实现各管理系统功能的最大化，企业管理者应深了解企业的到企业的各个方面，对于具体问题应做到具体分析，逐步建立和改进内部会计控制体系；完善的成本控制管理系统应该贯穿于整个生产经营过程，也就是以事前的预测、事中的控制、事后的防范作为主导，以确保公司降低成本，提高效率，获得竞争优势。
在我国市场经济体制逐步完善的今天，玻璃深加工企业想要立足于市场并长久发展，就必须注重企业成本控制，利用完备的成本控制系统，选择适合企业的成本控制方法，更新成本控制管理手段与模式，改变成本控制管理的观念，认识到激发员工全员参与成本控制管理的重要性。只有这样才能提高企业成本控制管理的效率，增强企业市场核心竞争力，实现企业经营的可持续发展目标。在企业的管理过程中，成本控制管理是非常重要的内容，尤其是玻璃深加工企业对于成本控制管理更是不容忽视，只有将企业成本控制管理做好，才能够实现企业资源的优化配置，实现企业的经营目标。
4 结束语
总而言之，获得最大经济利益是企业经营的最终目的，期间唯有将成本控制落实于玻璃深加工的全过程中，才能够更好地确保企业在生产中实现灵活的价格调整，进而为获得更大的市场份额奠定良好基础。玻璃深加工企业作为下游企业，更加需要充分落实成本控制指标，进而使其能够更好地提升整体的核心竞争力，为推动企业的健康稳定发展奠定良好基础。
参考文献
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