黄星
广西跨境经济开发投资有限公司，广西 538100
摘要：土木工程管理中，施工过程质量控制可对每个环节进行严格的检查和把控，大大降低了施工过程中问题出现的几率，提高了工程的建设质量，实现了土木工程的目标要求。本文将详细阐述土木工程管理施工过程质量控制的相关内容，希望对从业人员有所帮助。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制；
土木工程作为基础性工程，施工中涉及到的内容多且繁杂，一个环节出现问题，都可能影响整个工程的质量。所以就有必要加大对过程管控的重视力度，并结合工程的特点及要求，合理规划过程管控内容，保证工程的施工质量。
1土木工程质量管理和控制的必要性
土木工程的建设周期较长，所需资源量较大，为保障土木工程的建设质量，做好科学管理和控制是非常必要的。土木工程作为基础性工程，其质量关乎人们的生命财产安全。土木工程建设期间，落实质量管理和控制的前提是加强人员选择和培训，改善员工综合能力素质；严格把关材料、机械设备，使其符合规范要求，如此才能达到最终的建设目标。
2土建工程施工质量控制的主要内容及其特点
2.1前期控制
在土木工程前期施工阶段，要开展实地勘察，对工程施工区域的地质地形特征、水文气候特征予以详细掌握。完善设计内容，加强图纸规划的科学性、有效性。设计、施工及专家团队应加大研究力度，对土木工程设计予以严格把关，保障工艺技术选择的合理性、结构规划布局的科学性，为后续作业提供有效指导。再者，完善材料检查和配置，确保钢筋、水泥、混凝土、砌筑及防水材料质量达标。并开展材料存管作业，避免暴晒雨淋，延长材料使用寿命。编制完善的质量管理制度和体系，做好职责划分。建立奖惩制度，营造良好的作业环境，以此调动人员工作的积极性。
2.2中期控制
施工过程中的质量控制是非常重要的环节，同时也是较为复杂的环节。在该环节内需重点关注的内容有：
1）测量
施工前，要按照方案计划要求，开展测量放线工作，确定各点位所在位置的准确性，测量标高等参数数据，经过反复核查，加强设计的合理性，为施工作业提供可靠的依据。
2）材料设备管理
土木工程施工中所需材料设备种类较多，为完善施工质量，需要对其加以科学管控。在材料质量控制中，应严格审核供应商资质，保证材料供应的可靠性；参照施工内容及进度要求，对材料供应时间、频率加以科学规划，加强材料供应的连续性；科学使用材料，落实限额领料制度，减少浪费现象；开展材料检查和验收，不合格材料禁止进入施工现场；加大现场材料管理力度，降低问题出现的几率。同时，建立严格的材料检验制度。工程用水泥、砌块、防水材料、电线等必须有产品合格证书和进场后的抽样复检合格报告。机械设备的质量控制包括，机械设备的选型应做到因地制宜，因工程制宜，根据操作要求严格作业。
3）工序控制
严格按照规范要求及设计内容逐步落实施工作业，避免出现混乱现象。在每道工序完成后，还需做到严格检查和分析，确认无误后再开展下道工序施工。
4）特殊环节管控
特殊部位施工需要有较为详细的指导文件和方案，加强信息数据的收集和整理，为工作开展提供依据与支持。如在冬季施工中，需要针对特殊部门展开详细分析，结合以往数据资料，开展分析作业，完善方案内容，改善特殊部位施工质量。同时在施工过程中随时记录，根据天气条件和气温变化科学组织生产活动，对照生产计划编制出经济可行的冬季施工方案，并对作业人员实行相关内容的培训，以此达到保证工程质量和安全的目的。
5）质量检验
采取实测、分析、判断、纠正等方式开展质量检验工作。对日常施工记录加以及时处理，开展归档和分类管理工作，为质量检验和测评提供依据和支持。在施工过程中落实自检、互检、交接检制度，对存在的不合格工序，予以立即处理和修正。
6）成品保护
成品是施工质量最为直观的体现，做好成品保护是提高施工质量的关键。现场施工中的成品，需要根据其结构、性能采取针对性的保护措施，减少现场活动对其的干扰，防止破损现象的发生。否则竣工后修复会过度消耗工料、工期和成本，施工单位也会因此遭受经济损失。成品保护工作可采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施。比如，针对装饰完工的楼梯踏步，利用钉木板保护棱角，对于梁柱墙面，使用多层塑料针织物包裹捆扎保护。此外，在成品保护中还要开展前期材料的保护工作，高度落实检查验收工作，确保材料及零部件质量符合规范要求，改善后续成品的整体效果。
7）现场清理
施工完成后，针对现场产生的垃圾、杂物，及时清理干净，对搭设的临时设施，实行拆除和运输，禁止大量堆积在施工现场，以避免降低现场的整洁性，破坏施工场地的生态环境。
2.3后期控制
施工作业完成后应先开展自检工作，检查合格后提交相关申请，由上级组织部门开展质量评定工作，对施工整体效果进行检查和分析，确定其是否与设计内容及规范要求相符。注重验收报告的填写，确认土木工程施工质量。在该环节内，要详细检查各环节及零部件，确认无误后方可签字。必要时可通过取样检测的方式确定工程质量，减少质量问题的产生。
3加强土建工程质量管理与控制的措施
3.1落实全局管控
土木工程施工中存在的影响因素较多，再加上工程工期较长，使得质量管理和控制也存在较大难度。所以需要管理人员做好施工前的全面分析和探讨，对存在的影响因素加以预测，了解可能带来的影响，之后制定有效的管控措施和方案，增强管理的效果。在管理规划中，还要从全局角度展开综合考量，加强管理工作的有效性、科学性。
3.2强化员工能力素质
在土木工程建设中，因所需人员数量较多，所以有必要加强人的管理，开展施工和管理人员的专项培训活动，提高其素质水平，形成正确的职业精神，且注重工作的科学化分，保证施工作业的有效落实，降低问题出现的几率。再者，多展开一些关于土建工程质量管理方面的交流会议，这样大家能够在会议上畅所欲言，将自己对土建工程质量管理及控制的想法表达出来，互帮互助，相互学习。另外，定期召开学术讨论会、专家学者讲座等活动，在活动中不断丰富自身知识储备，转变思想理念，对土木工程施工过程质量控制提出更多专业意见和建议，优化工程的管理水平。
3.3完善管理制度
完善的质量管理制度是保证质量控制工作有效落实的基础条件。管理制度的编制和健全，能够针对现存问题给出专业的解决措施和方案，加强各环节的监督和把控，使其符合规范要求。同时，在土木工程建设中，因工序流程复杂性，很多工作在落实中存在混乱问题。为此，就需要完善的管理责任制对其加以把控，合理划分作业内容，安排专人负责管理，减少不必要麻烦的产生。再者，定期召开讨论会议，针对现存问题给出专业解决意见，避免同类情况的再次发生。不仅如此，还需建立人资管理制度，对土木工程施工中所需作业人员加以科学配置和处理，确保施工作业的有序落实，优化工程作业的效率。
4结语
总之，土木工程管理施工过程质量控制需要从不同角度进行综合分析与考量，进而制定完善的制度体系及方案计划，对每个环节展开严格的监督和把控，强化员工专业素质，定期开展业务培训，落实工程全局管理，以此全面提升土木工程的建设水平。
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