郑付玉
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在当前发展形势下，我国企业的发展迎来了新的变化，而随着价值链理念在企业中被逐步重视，企业应当根据实际情况基于价值链视角做好成本控制工作，赢得成本控制方面的优势，提高经营效益，从而提升自身的发展活力，实现经济效益的不断提升。
关键词：价值链理论；建筑施工企业；成本管理；优化策略
引言
就企业价值链而言，即企业在生产过程中展示生产价值的过程，价值链中的每个环节都需要一定的成本。价值链概念下的成本管理是将价值链理论与成本管理理论结合起来，以经营成本方法为切入点，通过价值链分析和成本动态优化价值链，减少投资。
1企业的成本管理相关概念分析
成本管理主要是结合企业内部现行的成本管理做法，包括成本核算、成本决策、成本分析和成本控制等。实施成本管理的主要目的是通过确保公司产品或服务的质量和有效管理公司的生产和运营链，以最低成本实现最大效益，并有助于总体提高公司效率。成本管理的目标方面涵盖了企业生产和运营活动中不同流程的所有成本和经常性成本。
2价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的现状
目前，我国建筑企业成本管理水平仍处于探索和发展阶段，许多建筑企业甚至有着浓厚的传统观念，更加重视建筑材料消费和管理等单一方面的成本管理，其中大部分进行控制 成本管理的想法比较落后，一些公司没有采取全面的成本管理办法。 目前的市场环境与价值链理论相结合，只注重完工后的成本核算，使企业无法在不改进和优化传统成本管理的情况下有效控制成本。
3筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的问题
3.1缺少成本管控意识
目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识，还为控制方法的革新创造了良好的条件。然而在工程建设实践中，项目主要管理人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。
3.2成本管理体制不完善
一般来说，施工项目管理工作大致需要经历四大流程，分别是投标报价、预算制定、费用管理、项目结算，由此可以了解到，成本管理并不是一个部门可以完成的，这是一个需要全企业参与、全过程管理的一项复杂工作，建筑企业内部虽然建立了各项项目规章制度，但是成本管理体制并不完善，导致企业各职能部门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖惩机制，导致企业成本管理得不到有效执行。此外，建筑企业成本管理制度以及企业管理体系未得到科学建立，从而导致企业各部门间不能科学有效的协调合作，从而导致企业成本的大大增加。
4价值链理论视域下建筑施工企业成本管理优化措施
4.1利用价值链理论对市场分析与企业战略布局管理
工程施工企业建设部分的建设是基于能够为企业创造经济价值和最大效益的原则。所有建筑公司都处于市场经济价值链的背景下，无论其规模大小或项目数量如何，必须在连贯一致的工业发展背景下，在价值链和市场经济之间建立密切联系。例如，区域差异可能会影响用户的建筑需求。
因此，企业必须为自身发展对市场经济进行必要的研究，利用潜在的发展价值，根据自身的发展构建战略布局，在战略布局的影响下，企业可以发挥有利的指导作用，优化l的成本管理建筑公司在价值链中的成本管理和控制不仅应侧重于其自身的业务和与供求用户的价值联系，而且还应侧重于市场经济背景下的总体战略，在项目开发之前仔细计算回报率。
4.2利用内部价值链分析，透视企业成本结构
企业通过内部价值链把部门与部门间有价值产物关联、衔接起来，合理的配置好资源，改变企业以往的生产设计流程，它是一项作业活动，同时来构成企业的经营体系。通过价值链的分析把企业的经营生产过程中各项作业进行判断，哪些作业是有价值，哪些作业是可以舍去的，哪些作业是可以降低成本的，通过成本动因，分析出具有成本优势的作业，综合分析好其相关业务进行合理运用、分配、连接起来，部门与部门间通过价值链运用，通过设定好的运行轨迹，来控制好每一环节，分析好每个环节的运行情况，使资源使用效率得到很好的提高，来降低不必要的成本发生。通过价值链分析，全局性的考虑，不断的设计调整每个环节上的数据，使企业价值得到充分的展现，逐步完善部门间的不足之处，把成本合理的控制在目标范围内，控制和降低企业的总成本，最终提高企业的竞争优势。
4.3改进成本控制的手段
第一，必须建立一个监测费用的预警机制，定期召开有主要部门参加的费用分析会议，对会计数据进行准确分析，而不仅仅是汇总简单的表面分析，必须监测预算数据与第二，通过利用信息技术建立电子账户，它能够迅速提供统计数据，以便进行分析和计量，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。第三，在进行成本控制之前，必须进行成本控制，在招标阶段进行成本控制，对今后的招标作出决定，并尽量减少项目风险。第四，施工项目的成本控制和组织完全一体化，对所有经济指标进行了分析，优先考虑施工计划。五是做好安全施工质量管理工作，尽量降低施工失败成本，降低复工率。
4.4建立全面的费用管理系统
施工项目是施工企业的主要经济活动，即施工企业必须构建以施工项目管理为中心的成本管理体系。首先，我们要确定成本管理流程，确定后严格遵循流程也就是说，在项目开工前，必须根据项目现场的实际情况制定合理的费用计划和费用预算，确定费用管理目标，要求项目参与方以成本管理目标为重点完成所有任务，并评估效率第二，必须严格界定每个项目的成本控制目标，并建立相应的奖励和惩罚制度，以确保工作顺利进行和完成。最重要的是各部门在具体管理方面的合作，因为成本管理是一个参与性进程，每个工作人员都是唯一一个为管理目标建立问责制度、界定其责任和任务并加强对成本管理的监督以实现廉正的人因此，成本管理可以真正有效，企业的经济效益也可以提高。
结束语
在企业竞争激励的环境下，企业若想在竞争中占有优势，必须转变传统的财务成本观念，从成本全局性、结构性、观念性等多方面思索，提升企业自身的成本管控分析能力，利用好价值链分析方法和作业成本法且综合运用，同时提升对全员财务成本的认识，参与财务成本学习，充分利用信息化软件平台，来更好的控制和分析企业成本的动态性，这样才有实力去面对激浪中的市场竞争，才能为企业的经济发展添光彩。
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