王洛凤
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摘要：建筑工程需要更多的时间、更多的工作和更高的成本。在执行中，施工成本是不容忽视的工作之一。如果不更好地管理施工成本，施工成本可能会影响施工效率，不利于施工的顺利进行。施工费用的管理并不简单，因为它涉及许多复杂的任务，需要有关工作人员特别注意。分析建筑工程造价中的一些问题，积极研究其控制的对策和管理技术，是建筑企业必须完成的任务。
关键词：新时期；建筑工程；施工造价；控制对策
引言
工程造价管理是施工管理的重要组成部分。这有助于有效控制建筑工程的总费用，有效地编制预算和管理建筑项目，从而提高建筑项目的经济效益。成本管理控制对建设工程建设至关重要，结合当前建设工程成本管理中存在的诸多问题，提出了有针对性的优化措施，以有效提高建设工程成本管理控制水平，确保
1造价控制与管理原则探究
第一，必须遵守目标控制原则。为了控制和管理施工成本，需要明确界定成本管理目标，并完善每层的目标成本，以更好地确保在整个施工阶段所涉及的施工成本能够得到准确控制，并控制每条链所涉及的成本第二，必须遵守动态控制原则。为了更好地控制建筑工程的费用，管理层必须遵守动态控制的原则。建筑工程期间使用的机械、建筑材料和人员投入需要科学分配、不断深入地了解建筑材料的市场价格、及时了解市场情况和及时调整成本核算。第三，必须遵守全面控制原则。施工费用存在于施工的各个阶段，成本控制和管理也对施工产生一定影响，施工企业必须对成本管理和控制进行全面控制和管理。这不仅是从成本节约的角度控制建筑成本，而且也反映了人的护理。在项目施工过程中，需要确保施工速度，同时确保质量，在这种情况下，合理控制和管理项目施工费用更有利于实现更大的经济效益。
2针对在造价控制和管理中存在的问题的分析
2.1缺乏专业的工程造价管控人才
大部分建筑企业在工程造价管理控制的专业人才方面仍旧比较缺失，尤其是专业性较强的高级造价工程师更是非常稀缺。在实际的工作中，大部分管理人员缺乏工程造价管控的专业知识和丰富经验，导致建筑工程造价管控效率低下，与建筑工程建设的实际需求和市场规律相悖，建筑工程造价管控不合理，甚至是由于利益驱使导致工程造价数据作假等问题，给建筑工程管理带来了极大影响。
2.2施工阶段的成本控制不合理
施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。
3针对施工造价的控制对策和管理技术探究
3.1增强对施工造价的控制和管理意识
今天建筑业发展更快，建筑企业之间的竞争更激烈为了与建筑行业脱颖而出，建筑公司需要对建筑成本进行一定的控制和管理。作为管理者，有必要改进对成本的控制和管理，并了解控制和管理建筑成本的重要性。为此，建筑公司应设立专门的施工费用管理职位，确保每个项目都有一个具体的责任职位，明确规定每个建筑项目的费用目标，并有效避免盲目投资。此外，建筑公司可以建立具体的成本管理机制，促进各部门之间的沟通和工作协调，使成本工作人员能够更准确地了解建筑项目的实际情况。
3.2引进和培养专业工程造价管理人员
建筑企业需要结合自身的实际发展情况和人才需求，扩大优秀人才招聘吸纳的渠道，补充专业化的优秀人才，同时也需要加强对现有人员的管理和培训，从而提升专业水平，促进建筑工程造价管控工作的有效开展。首先，扩大招聘渠道，完善招聘培养流程，及时补充人员，扩大专业队伍建设；其次，开展建筑工程造价管理控制的相关培训，提升现有人员的专业知识和岗位技能；最后，加强对新技术、新理念、新知识的学习，及时更新思想，强化对建筑工程造价管理控制工作的重视，将造价管理控制工作与建筑企业的发展紧密的联系在一起，确保建筑工程造价管控的合法合规。
3.2加强施工阶段的造价控制
重视图纸会审，对施工材料和施工费用进行全面的控制。虽然在施工图纸设计过程中已经达到了理想标准，但是依然在很多细节方面存在安全隐患，最终导致无法达到理想的工程质量，从而造成严重的安全事故。在工程开展的初始阶段，需要协调好业主、设计以及施工方的配合工作，尽量将工作做到细致。对于施工阶段可能出现的造价问题进行解决，其中主要包含施工技术，不具有可行性、施工结构与现实需求不符以及施工部门之间存在的矛盾，只有针对所有的问题进行解决，才能将损失控制在最低的范围内。降低设计变更问题出现的概率，还需要慎重考虑现场签证问题。在一般的情况下，设备费用占工程造价总数的2/3，材料价格在工程款调整过程中的占比相对较大，所以需要对材料进行认价，并且还要完成相应的市场调研工作，这样才能保证价格的科学性与合理性。
3.4多个环节落实动态管理
房屋建筑工程施工是一项长期的任务，且这个过程会牵涉多个部门，这也意味着造价成本将一直随着时间的推移而累积，如此便需要在多个环节落实动态管理，只有做到这点，才可全方位地把控工程造价，才有机会节约更多的成本。为了达到这个目的，需要将专业的造价工程师、专业的监理工程师安排到工程造价部门，并由这些专业人员来汇总和把控施工中各个环节、各个部门的成本消耗情况。此外，还需监督部门配合工程造价部门完成动态的管理机制，针对施工进度和施工中的资金支出绘制详尽的工程造价动态表，方可直观、形象地反映工程造价整体状况，即可更清晰、明了地反映问题和发现问题，有利于工程造价问题及时干预并解决，这对节约施工阶段成本是有帮助的。
3.5竣工结算的造价控制
在竣工结算阶段，需要考虑施工每个环节的造价控制效果，对施工进度进行跟踪审计，确保最终的工程结算具有可靠性与稳定性，预防出现不必要的资金耗损。在资金结算过程中，需要预防出现重复计算问题，合理按照编制依据进行审查，通过这种方法才能保证工程量结算具有对应性与合理性，最终实现工程量方面的审核，确保工程量计算符合最终标准。
结束语
总而言之，在新时期的背景下，施工造价的控制与管理是比较重要的一部分内容。在进行建筑工程施工造价的控制与管理的时候，应该遵循基本的三个原则，同时，要分析在进行造价的控制和管理中遇到的问题，并且针对这些问题积极采取措施解决问题。如此，才能够有效地控制施工造价，节约成本，帮助企业获得更多的经济效益。
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