阙珍珍
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摘要：在项目工程方面，如何进行科学合理的管理需要涉及很多方面，但其中最重要的是对于工程成本的问题。在工程前期就需要控制好对于整体项目的资金投入问题，保障对于工程成本的控制。本文从工程预决算现状和现存的问题出发，探讨如何做好工程预决算，提高基建投资经济效益。
关键词：工程项目；预决算；基建投资；经济效益
作为建设工作过程中的一大关键步骤，工程预决算能够体现出工程实施方对于工程项目投资的力度和资金把控的预估能力。与此同时，工程预决算是工程建设过程中需要耗费的全部费用，直接作用到项目开展情况。所以在提高基建投资经济效益方面，工程预决算的处理是相当关键的。
1 基建工程预决算的基本概要
工程预决算是一种综合性总结性概念，其中包含到四大环节即资产预算、财务预审、筹资计划以及业务预算。综合预算后方能够探讨出该基建项目的真实情况。合理的预决算能够在整个工程项目中担任考察标准的角色，对项目进行一系列的优化和协调，从而保障工程项目资源有最佳方案，协调好可利用的资源和已筹备的资金两者，推进最终经济效益的最大化实现。
除此以外，工程预决算还是项目计划、编制投资、招收投标、签订合同以及办理贷款的前提和依据。可以说，做好工程预决算是一项工程项目能够顺利开展的前提和基础，最后能够保障相关企业在市场上拥有自己的一席之地，打好基础根基，是企业可持续发展的驱动力。
基建工程项目的重要性不言而喻，而在如何搞好工程预决算，提高基建投资经济效益方面也有很多需要注意的地方和需要遵守的原则。第一，在已经确保质量不受影响后，应当采取各种方法尽可能多地降低工程成本，综合考虑好基建工程项目的经济因素。第二，在计算并保障预算的过程中还需要考虑到工程开展的进度。按照以上两点原则设计出最合适的建筑工程预算方案，确保每一笔资金的投入都与实际价格情况相符合，唯有如此才能在施工真正开展的情况下确保预算的资金充裕，防止发生预算不够、质量下滑的不良情况。
2 搞好工程预决算的重要性
一项工程项目需要涉及到其中的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量等等，因此在前期搞好工程预决算即能够对这一部分的资金投入有一定的把握，确保施工预算的编制为后期工程项目的开展做好基础工作。
除了打基础做标准的作用以外，工程预决算的合理筹备与后期的施工图预算可以进行对比，从而把握好单位工程的目标成本和实现的利润，在有一定保障的基础上开拓思路确定调整的方式方法，运用有效措施适当降低成本。防止出现工程项目中常常出现的问题即实际成本超出原来的规划成本，导致最后的利润完全达不到预期。而利润能否得到保障对于工程项目实施公司的运营结果，具体而言对于工程预决算的管理工作，由小见大可以预见公司整体的管理水平，对于相关企业内部管理工作起到积极的促进作用，最终能够有效提高企业的经济效益。
2.1 加强工程预决算管理，推动企业完善计划管理
施工预决算中将会涉及到在工程项目中所需要的人工、材料、机械台班以及大型机具的种类和数量等等。而有了合理安排的工程预决赛作为基础的核对标准后，施工企业能够根据这一标准进行工程施工计划的推进。而基建工程项目中往往会出现类似于人工窝工、人工不足、甚至是材料缺货积压等突发情况，解决这些现象的最佳方式即在工程开展前期做好工程预决算工作，合理筹备人力、物力。而对于当下工程项目中出现的资金短缺、建设材料价格上涨导致的成本提升等问题，更需要在工程预决算层面做好严格的把关，因为如果原材料的问题没有得到合理解决，导致最后材料积压或者材料短缺都会严重影响到最后的经济效益。
2.2 加强工程预决算管理，提升项目单位工程效益
工程预决算的计算方式是利用定额编制的方式运行的，能够有效地反映基建工程所需要的工料和机械台班费用的经济文件。而两者的水平往往会有一些出入，定额的水平会比预算的定额水平高一些。随之带来的是最后单位工程内所需要的实际消耗量的差异，此差异也有一定的规律可循即施工图比施工预算的结果不成对等关系，施工图的结果要比使用预算的结果多一些。在实际工程运作中，甲乙双方依据的是施工图预算，施工预算仅仅为内部组织人力等管理规划提供依据。基于现状工程中需要严格执行施工预算，切忌放任投工投料放任自流，无法确切保障单位工程经济效益。故加强工程预决算管理可以恰当提升项目单位工程效益。
2.3加强工程预决算管理，提高企业施工技术水平
施工定额和预算定额之间存在着一定的差异，虽然施工预算是采用施工定额进行编制的，但往往施工定额高于预算定额。在正常情况下，施工定额水平较高需要经过长时间的努力方可达到，在工程项目中，项目实施者需要严格执行好施工预算，在不指望改变计划成本的基础上只有研究开发新的施工工艺和施工方法，以此努力提升企业的施工技术水平方能实现。
3 搞好工程预决算的重要举措
3.1 筹备完全、贯穿全程、增创效益
每一次基建工程开展前期需要做好筹备工作，认真编制施工预算，仔细核算出每一项工作设备中所需要的工、料、机和大型机具数量等等。除此以外，在工程开展过程中也依旧需要加强工作审查，确保各部分工作按照原有计划投工投料，筹备好人力、物力，与此同时充分运用好各项新技术，竭力控制好成本。因为市场需要强调经济效益，这一步的关键即在于强调企业的内部管理工作，一旦管理层面发现问题后就需要及时进行分析和调整，有不符合原计划情况的地方需要从中调查出明确的问题，进行适当的改善举措，力求妥善处理，防止出现更大的损失。
3.2 制定完备、严格执行、开拓创新
凡事都需要拥有一套完备的细则要求，工程预决算更是如此。所以基建工程管理者需要拥有明确的管理意识，将预决算这一决算作为工程中的重要环节来推进，制定好严格的规章制度。作为施工管理人员需要严格根据预算进行施工，限制材料的使用，并且在此基础上进行开拓创新，力求节约，杜绝浪费。
3.3 人员要求、加强培训、提升素质
基于预算工作的重要程度，对于负责人员的考核也是极其关键的。在基建工作中预算员需要掌握一定的施工基本知识，完美熟悉并掌握好基建施工方案，并且要了解好预决算定额的使用和编制。对于人员的要求不仅仅要求有一定的基建工作实践经验，而且需要有基础的预算理论知识，这样最后呈现出来的预决算结果才能够更加切合工程项目实践。因此工程管理人员应当严抓对于工程中工作人员的素质培训，注重对于工作人员工作责任感的培养，定期安排一系列工作培训合理设置一些专业性考核，真正从人员素质层面的细节抓起，为基建投资做好人员储备工作，保障经济效益的有效提升。
4 结束语
工程预决算一直是基建投资中的关键环节，前期预决算的好坏是对于后期工作能否正常开展的重要保障，也是经济效益能否真正达到预期的原则性标准。工程预决算的好坏将直接影响到最后基建投资的经济效益。故对于基建投资来说，工程预决算在项目中算占据的比重相当大，然而目前工程中该环节的现状依旧有一些瑕疵，需要工程整体人员一起进行深入的研究调查，解决实际情况中出现的问题，搞好预决算措施，促进基建投资工程完美运行。
参考文献：
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