邓波
湖南省长沙市 五矿二十三冶建设集团有限公司 410116
摘 要：桥梁道路工程是不仅是基础性市政工程，也是维系我国各地经济健康发展的重要动脉线。本文结合某大桥建设项目的实例，分析了桥梁道路工程中施工质量控制的重难点问题，并提出了相应的应对策略。
关键词：桥梁道路工程；施工质量；控制难点
引言:
桥梁道路工程的施工质量控制，就是从项目的全局出发，通过各种科学、高效的质量控制措施，以保障工程质量，确保工程的顺利完工。但同时，桥梁道路工程的施工也普遍具有工期紧、要求高、投入大、参建人数众多、管理跨度大等方面的特点，这都使得工程的质量控制难度很大。得荣县A大桥工程，是当地近期重点市政工程项目，全桥长245.9米，桥宽12.0米，新建引道链接线长165.2米。A大桥工程的施工质量控制，具有其自身的独特性与代表性，分析其质量控制的特点与难点，不仅有利于实施更具针对性的质量控制应对措施，对类似桥梁道路工程的施工质量管理也能起到一定的参考与借鉴作用。
一、桥梁道路工程施工质量控制的重难点问题
A大桥工程在建设过程中施工质量控制的重难点，主要表现在以下几个方面：
（一）质量影响因素众多
一方面由于A大桥工程的施工工序多、作业面多，劳力投入较大，且材料和设备的运转频繁；另一方面，A大桥工程的参建单位众多，管理协调的难度大。这些多种主客观因素都加大了工程质量问题的引发概率，要求项目方必须采取高效、科学的质量控制措施。
（二）技术要求高
一是A大桥工程要求在河道内施工，而河道水深平均超过12米，在施工中必须保证充足的泄洪能力与水流通过能力，确保该大桥工程的安全；二是技术标准性工作繁多，如主墩桩基施工、主梁浇筑、施工标准监测等，都对相关施工技术有很高的要求。
（三）工期紧张
A大桥工程项目的工期非常紧张，按照常规建设速度，项目工期应为2年，但当地县委、县政府要求尽量提前建成通车，项目实际工期仅为15个月，且作业内容繁多。如何合理的组织施工，确保工程项目按时、保质的完成，是项目方必须解决的难题。
二、强化桥梁道路工程施工质量控制的应对措施
A大桥工程自开工建设以来，就明确了争创优质桥梁工程的质量控制目标，并针对A大桥工程在施工质量控制中的重难点问题，通过不断健全质量管理质量、完善质量保证体系、强化各环节质量控制力度、积极采用新技术工艺等一系列措施，不仅保证了工程的施工进度、施工安全，而且也使预期的施工质量目标得以顺利的实现。
（一）完善组织机构，加强质量培训
施工质量控制是桥梁道路工程施工组织管理中的一个重要环节。为了保证质量控制效果，提高工程质量，A大桥工程项目完善了质量控制的相关组织机构，对质量管理制度也进行了明确，并在实践中加以不断改进和完善。
1、完善组织机构，做好责任分工
首先，在A大桥工程施工初期，就成立了施工质量管理的领导小组，主要由项目业主方领导和国内桥梁工程界的专家组成，负责对工程中关键工序、重大技术方案的选择进行质量把关；其次，还成立了施工质量的检查评定小组，该小组成员主要由业主方、施工方、监理方等参建单位抽调技术人员共同组成，负责对施工现场进行质量监督、检查与评定工作，及时发现可能存在的质量问题，并加以妥善解决。
2、加强质量培训，不断提高参建人员的质量意识
由于A大桥工程技术标准高、质量影响因素众多，且参建人员综合素质又参差不齐，因此通过质量培训教育，以提高众多参建人员的质量意识是非常有必要的。为此，在工程开工前和施工过程中，业主方就组织对参建的主要领导进行了桥梁道路项目的管理培训，并将质量管理、技术标准、质量目标等作为重点培训内容。
此外，对一线施工人员还广泛开展了岗前培训与考核，培训内容重点包括了质量意识、质量要求、技术交底程序要求、作业指导书等内容，着力提升桥梁工程中一线施工人员的岗位技能与业务素质，实现质量意识的有效传递与落实。
（二）建立健全质量管理制度
为了保证桥梁工程质量控制的管理办法、实施细致、管理流程等能落实到位，还需要建立健全相关的质量管理制度，从而使施工质量控制能规范化、制度化，以更好的指导工程质量管理。为此，在A大桥工程施工初期，项目方就相继制定与颁布了一系列质量管理制度，包括了《A大桥施工质量保证措施》、《A大桥质检管理规定》、《A大桥施工质量奖励规定》、《A大桥施工内外业检查制度》、《A大桥工程质量岗位责任制规定》等等，从而明确了项目各部门、各岗位的质量管理职责、奖惩要求，以激励全体参建人员认真对待质量控制工作，避免质量事故和质量隐患问题的发生。
（三）加强施工各环节的质量控制
A大桥工程施工质量控制的最终目标，是达到争创优质桥梁工程。而为了达成这一目标，不仅需要制度建设和全员参与，还需要做好全方位的质量控制，尤其是做好施工事前、事中这两个阶段的质量控制。
1、加强事前的预防性质量控制
由于桥梁工程的很多关键工序，都具有施工一次性，无法重复的特点，如果事后再发现质量问题进行整改，往往会对工程的质量、进度、成本都造成非常严重的损失。因此，在施工前就应当采取有效的预防性质量控制，A大桥工程的实际做法主要包括了：一方面，对桥梁工程施工中容易出现的质量问题和质量隐患进行分析与预测，并探讨问题原因，在相关质量管理制度上进行明确要求与规定，使所有参建人员能积极避免出现类似质量问题；另一方面，则是严格落实技术交底工作，在工程施工之前，技术人员必须将各工序的施工质量要求、施工技术方法、质量控制措施等，向所有一线施工人员进行质量技术交底，让所有施工人员都能明确各工序的具体质量要求。
2、加强事中的现场质量控制
A大桥工程的施工现场质量控制，主要由现场监理人员、施工方质量管理人员来共同完成，其质量控制的内容包括了：分阶段在开工前进行技术交底；做好材料、设备的采购、验收、保管等质量管理工作；做好工程所有参建人员的资格认证，尤其是特种作业和特种设备的工作人员，必须严格考核后持证上岗；做好各工序的标准化、规范化检验与监督，纠正各工序存在的不规范性操作，以及可能出现质量缺陷问题；对工程中出现的技术变更和图纸修改，进行反复的审查与确认等等。
（四）积极应用新技术、新工艺
A大桥工程在质量控制过程中，除完善质量管理的组织机构、健全质量管理制度、加强各环节质量控制等措施以外，还紧紧依靠科学技术，积极应用新技术、新工艺，依靠科技进步解决了桥梁工程中不少质量通病，促进质量控制水平得到了大幅度提升。
例如，A大桥主梁共有100个节段采用牵索挂悬臂浇筑的施工方法，要求施工时须对施工过程中各梁段的标高、索力和线索进行严格控制，以便使合拢精度、成桥后的主梁线型和结构内力满足设计要求。为此，项目方邀请了有关知名专家教授承担该项任务，对大桥施工过程中的主梁、塔的拉、压力变化；主梁线型平顺、轴线偏差等进行严格监控。在整个施工监控流程中采用：理论计算→修正→施工→测量→反馈→修正→预测→施工的程序反复进行，以确保结构的安全和线型的平顺。总而言之，A大桥工程通过对各种新技术、新工艺的应用，不仅攻克了许多技术难关，而且在工程质量、进度及造价控制方面取得了较好的成绩。
结论：
桥梁道路工程的施工也普遍具有工期紧、要求高、投入大、参建人数众多、管理跨度大等方面的特点，这都使得工程的质量控制难度很大。本文结合A大桥建设项目的实例，分析了桥梁道路工程中施工质量控制的重难点问题，并提出了相应的应对策略，包括了健全质量管理制度、完善质量管理组织机构、加强施工各环节的质量控制、强化新技术新工艺的应用等等。通过以上措施，A大桥工程的施工质量得到了良好控制，达到了预期的创优质工程的质量管理目标。
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