高海鹏 费超 高攀
身份证号：61062419900218****；身份证号：61012219900514****；身份证号：61012219861205****
摘要：建筑项目管理主要是指建筑企业利用专业管理知识、管理方式，对建筑相关活动进行管理，在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要做好建筑项目管理工作。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；应用分析
引言
建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。
1建筑工程施工项目管理存在的问题
1.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
1.2对建筑工程管理的重视度不足
近年来，我国建筑业发展迅速，但是建筑工程管理模式创新没有得到同步发展。许多企业对建筑工程的管理没有给予足够的重视，造成建筑企业管理不善。甚至有些企业为了获得较高的短期经济回报，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑质量问题频发。为了提高建筑市场的整体效益，施工企业需要重视施工质量。在施工过程中，如果建筑工程质量不符合相关标准，会对建筑企业的发展产生很大的影响。针对目前的情况，施工企业应对项目管理体系给予足够的重视，并进行创新和优化，从而提升施工质量。
1.3管理人员的素质问题
现阶段，部分的建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在着严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前市政工程项目施工的过程当中，还依然存在着工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。
2项目管理在建筑工程管理中的应用分析
2.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。
严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
2.2提升管理人员的专业能力与综合素养
建筑工程管理工作中，对项目管理法进行应用的时候，追根究底还是需要依赖“人”来实施管理工作。与此同时，管理效果的高低，直接受到管理人员专业能力、综合素养的影响。鉴于此，有必要采取相应的措施，来实现管理人员专业能力、综合素养的提升，从而为建筑工程管理工作提供更好的人力资源支持，确保项目管理法的作用可以得到充分发挥，达到提升建筑工程管理水平的目标。对于管理人员来说，第一，应提高其法律观念与法律意识。管理人员必须知法、懂法、守法，这就需要其全面掌握现行法律法规、标准规范，了解现行法律法规、标准规范对项目管理法、建筑工程管理的具体要求，寻找相应的法律支持、法律依据，来确保建筑工程管理的高效实施。第二，应提高其职业道德。职业道德指的是，与职业活动相关的、符合职业特点的道德品质、道德准则以及道德情操等，是员工的必备品质。管理人员必须具有从事本行业应有的职业道德，才能更规范、有效地开展工程管理，才能实现项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用，并能充分发挥项目管理法的应有作用，提升建筑工程管理水平。第三，应了解建筑工程的相关技术与工艺。作为建筑工程管理人员，必须对建筑工程中目前比较常用的、常见的技术与工艺有所了解，才能在建筑工程施工过程中及时发现相关风险、问题、隐患，保障施工安全，从而切实发挥建筑工程管理的作用。
2.3强化质量管理
在建设建筑工程的过程中，相关人员需强化质量管理，促进建筑企业整体核心竞争力的不断提升。工作人员在施工之前有必要仔细勘察环境，在满足质量要求的情况下对施工方案、建筑图纸进行合理设计；严格按照相关要求做好图纸交底工作，严格审阅图纸，确保对图纸心中有数，为工程质量提供保障。在施工过程中，工作人员需对施工材料进行严格审查，确保材料达到质量要求。同时，对于现场堆放的材料，相关人员需要采取有效的保护措施，即做好防水、防潮、防氧化等保护工作，以免建筑材料因存放不合理而出现质量问题。
2.4成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。
（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。
（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
结束语
综上所述，项目管理属于工程管理工作中的一个分支，将项目管理工作应用于建筑工程建设中，能够发挥非常关键的效果。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对项目管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，首先需要建立科学的管理制度，其次就是要确保各方面管理工作的协调性，进而充分发挥项目管理工作的效果。
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