崔林 张广理
长春达润建筑工程有限公司 吉林省 130000
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建设项目也取得了很大的发展。特别是对绿色建筑的关注。在环境友好型的今天，绿色建筑的兴起既是机遇也是挑战。由于人们重视建筑对健康的影响，绿色环保与城市建设相结合的效果显著，赢得了人们的青睐。然而，绿色建筑还处于探索阶段，其项目管理还不成熟。因此，绿色建筑还存在一些问题。因此，本文从绿色建筑项目的环境保护问题出发，分析了我国推进绿色建筑项目管理的关键问题。
关键词：建筑工程管理；绿色建筑工程；管理分析
绿色建筑工程管理是我国建筑行业未来的发展趋势， 基于全局角度来看，具有良好的机遇和未来。由于绿色建筑工程与普通的建筑工程相比有自身的特殊性，使得绿色建筑工程管理工作与普通的建筑工程管理工作有所不同。 需要对其进行针对性的解决，需要健全相关法律法规，优化相关评估系统，加强政府监督作用， 同时还应当积极培养绿色建筑施工方面的技术人才，为壮大绿色建筑工程储备人才队伍做好准备，这样才能够真正有效提升绿色建筑工程管理水平。
1 绿色建筑项目的定义和价值
绿色建筑工程，是引入绿色和环保的元素在建筑工程的施工过程的基础上，确保建筑安全，建筑效果和建筑质量，通过建设概念的更新，技术手段的进步，以及施工过程的监督。切实实现资源节约和减少环境污染。目前，绿色建筑项目以其安全、健康、环保、生态的特点，满足可持续发展的要求，越来越受到人们的青睐。它的价值体现在三个方面。
首先，绿色建筑项目所倡导的绿色环保理念是经济社会可持续发展的必然要求。它具有普遍的价值，符合人们的共同愿望。因此，它已成为建筑行业的发展趋势。第二方面，当前城市化进程的加快，“城市病” 的出现，对环境的破坏以及由此产生的生态环境灾难，已经逐渐演变为全球性问题，其中一些已经严重影响到人们的生活。在这种情况下，绿色建筑项目已成为人与自然和谐相处的最佳解决方案。第三，加强绿色施工管理有利于提高施工管理的精细化水平，促进施工整体水平的提高，保证施工企业各种资源的集约利用和精准部署。
2 当前绿色建筑项目管理中存在的突出问题
2. 1 制度框架不完善
从绿色建筑行业的角度来看，主要是要尽量减少对土地、水、森林、空气等资源在建设规划、建筑材料、施工过程运行监督等各方面的影响。国家和有关职能部门高度重视建筑工程领域的立法法规。然而，由于绿色建筑是一个新兴领域，各种政策、法规和制度规范没有明确界定， 难以发挥有效的制约和引导作用。 特别是在大力倡导绿色建筑理念的形势下，在相关条款中没有做出详细的安排和规定，使得建筑施工企业仍然各行其是，甚至以绿色建筑为外衣，提高施工价格，获取不正当经济效益。
2.2 奖惩制度不健全
通过建立一套完整的专业、完善、可操作的奖惩制度，有利于引导建筑业实现健康发展。目前，国家层面尚未出台明确的奖惩标准，绿色建筑的概念还停留在“倡导” 层面，尚未采取实质性措施。虽然已经建立了一系列较为完整的绿色建筑技术评价体系，但该体系的针对性和指导性不是很强。
在对一些多属性、复杂建筑的评价中，存在技术指导的“盲点”。此外，由于缺乏明确的“奖惩” 措施，使得绿色建筑管理的理念停留在“倡导”和“呼吁”层面，缺乏严格的约束和有效的激励。
2.3 行业技术不成熟
绿色建筑是一种革命性的变化。这不仅是架构理念的创新，更需要管理方法和技术支持的保障。目前我国建筑行业的总体规模巨大，但客观上也造成了建筑企业的水平参差不齐。特别是一些中小型建筑企业，员工的专业水平普遍不足，技术、设备、观念相对滞后。
受市场经济的影响，一些企业为了追求经济效益，在建设“绿色建筑” 的同时，不可避免地会走“新瓶装旧酒”的老路，建造一批名义上的“伪绿色建筑”。
2.4 行业监管不到位
当前绿色建筑的概念方兴未及，相关的技术标准和监管标准没有及时跟进，存在监管延伸不到位的情况。从建筑行业整体环境来看，监管部门的检查标准停留在建筑行为是否违反能耗、废弃物排放等“硬指标”的范围内。评价标准是否符合新的发展理念，是否有利于生态环境，缺乏具体明确的信息，客观上导致了对绿色建筑项目监管的缺失。
3 改善绿色工程管理措施
3.1 优化相关评价体系
绿色工程项目管理进入市场的首要条件是要满足相关的评价体系，优化和完善相关的评价体系，同时对绿色工程公司进行严格的检验和评价，避免绿色工程公司与绿色工程项目混合在一起，质量更好，效率更高。第二，需要积极构建目前绿色建设项目发展所必需的评估体系，原因是中国绿色建设起步较晚，整体实施过程仍处于起步阶段和探索阶段，因此评估体系必须积极构建，这样评估体系才能真正简单易懂，通俗易懂，切合实际。最后，评估系统需要有效监控。
因为绿色建筑项目有一个强大的系统，所以它可以在建筑之前或之后被反映出来。因此，需要加强对绿色工程建设过程中的监督和管理，深入分析绿色工程设计中存在的问题和相关的实施过程，同时改进和调整下一个绿色工程建设，同时为未来绿色工程建设提供经验和借鉴。此外，我们应该积极培养管理绿色建筑项目的人才。首先，要积极激励绿色建筑工人的积极进取精神，需要明确奖励机制、 相关考核机制、加强职业道德修养、员工文化素养等方面的内容，使员工具备高度、合理的责任心。价值观。其次，绿色建筑公司应该积极引进高质量的人才， 为扩大绿色建筑项目的人才储备做好准备。
3.2 劳动力成本分析与控制
在目前的施工中， 成本计划需要严格控制，并根据所选择的工程方案进行计算，主要包括控制生产和物资成本、人力消耗和现场管理费用。建筑成本通常占项目成本的 20%左右，因此合理的劳动力配置避免了对管理的干扰，提高了劳动效率，并将填充率降至最低，这是降低项目成本的有效策略之一。
3.3 引进或培训绿色工程技术经理
根据绿色工程管理的实际需要，通过高校的介绍或社会招聘来寻找人才，同时对建筑和管理人才的专业技能进行考核。选择适合绿色工程项目需要的人才，组建管理和技术团队，解决绿色工程项目专业人才短缺的根源。首先，对于人才引进，需要制定科学、合理的培训计划，定期对绿色工程知识进行培训，特别是加强对干部管理、监督、 技术干部的培训，定期选拔干部管理、技术干部出国留学。 吸收先进的经验，然后可以更好地服务于中国的绿色建筑项目。第二，将培训成果与工作成效相结合，建立科学、 合理、实施工程工资制的激励机制，同时确保所有入职人员都有相应的资格证书。最后，在提高绿色建筑管理人对绿色环境保护的认识的同时，还需要提高绿色建筑管理人的能力，培养绿色建筑综合人才队伍，能够为绿色建筑管理的发展提供一定的支持。
4 结语
绿色建筑走进人们生活，折射出社会生态文明的进步和人们环保意识的增强。积极探索建筑工程管理与绿色建筑工程管理的重要意义及方法策略，有助于企业在施工过程中贯彻落实绿色发展理念，实现资源的集约利用、生态环境的有效保护、人们生活水平提升、企业良性发展等多个方面的“多赢”。
参考文献
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