胥龙刚 杨永明 周锦海
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摘要：我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;作用
引言
精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。
1建筑工程施工管理中出现的问题
1.1没有真正认识监管的作用和意义
随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。
1.2工程管理方法不够科学
在近几年发展过程中，有关部门不断开展建筑工程监督管理审查工作，通过有关部门的监督管理，施工企业确实将管理制度应用了起来，但是在深入分析时却了解到，大多数企业的管理工作开展都存在问题。例如，在工程建设过程中，施工企业确实在管理过程中对人员、材料、建筑结构进行了管理，但是管理方式却与实际施工存在一定差距，这就导致施工成本还是无法得到有效控制。因此，在发展过程中就需要利用合理的方式对管理制度进行优化，通过科学合理的方式开展管理工作，进而有效提高工程建设质量与效率。
1.3施工监管不到位
建筑工程监理的责任就是在施工中进行监控与管理，确保工程施工质量达到标准。首先，部分企业没有认识到监督管理的重要性，监管意识薄弱，监管人员的素质较低，专业水平有限，无法在建筑施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决在工程中出现的问题，使企业受到一定程度的经济损失。其次是部分单位未建立有效的监督管理制度，使得监督与管理工作不能得到有效落实，没有制度的约束，监督管理工作难以发挥应有的作用。
2建筑工程精细化管理的方法与措施
2.1制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法
要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。
2.2开展规范化、精细化管理
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
2.3加强对施工技术和材料的管控
在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
2.4进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
2.5建筑工程施工流程管理
建筑工程施工流程管理应得到各企业高度关注，因为在工程建设过程中经常会出现施工流程管理引发的工程质量问题。在管理过程中就需要结合精细化管理开展施工流程管理工作，在工程建设开始前，各企业需要结合实际情况对工程进行总结分析，同时还要在工程分包时对各分包企业责任进行明确，最重要的就是一定要严格管控工程建设进度，避免出现分包企业随意加快施工的情况，因为这样会影响后期工程调整时的建设效率。与此同时，在工程管理过程中还需要配备专业管理人员，通过专业管理人员可以有效提高工程建设质量与效率，并且在发展过程中还可以有效提高工程监管水平，这样施工流程管理工作的开展就能够更加高效合理，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。
结束语
将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
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