谢建男 邹小荣
吉林省东大建筑有限公司 吉林省 136000
长春达润建筑工程有限公司 吉林省130000
摘要：在科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。
关键词：建筑工程；管理；信息化
0 前言
建筑工程管理是保证建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要手段。随着社会的发展和消费需求的不断提高，现代建筑工程项目越来越复杂，对于工程管理工作的要求也越来越高。传统的建筑工程管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代建筑行业发展的需要。而在互联网+时代，得益于信息技术的快速发展，将信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解这一难题。
1 建筑工程管理信息化的重要性
1.1提高企业管理效率和水平
建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制， 为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中， 从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻， 相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
1.2 施工技术水平的提高
经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大，复杂性不断提高，信息技术的应用，使得各种业务活动的时间大大缩短，业务流程效率不断提高。办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
2建筑工程信息化管理现存主要问题分析
2.1信息化管理缺乏决策的有效性
在现在建筑工程上的信息化管理当中，因为没有科学的计划，让决策没有依据可以参考、和建筑工程中具体的管理存在一定的差距。在此同时，因计划不科学和目标不清晰方面的影响。建筑工程内的相关人员针对信息化的管理工作方式了解的不够深入详细。 现在较多的工作人员对信息化的管理方式认识的程度还滞停在低级的水平上，只单一的以为只要是购买高科技装备和通过建立网络信息平台，便能够在建筑工程的管理当中完成信息化的管理。这样的想法是不正确并且不科学的，在这样的状况下要想建造并且实施建筑工程的信息化管理会造成很严重的后果。 不管是建筑工程的信息化管理构造方向，或是信息化管理的具体内容，都将会和现实的工作形成较大的差距，会严得的阻碍整体建筑业的进步发展。因为建筑工程的信息化管理其决策上缺少科学与有效性，造成建筑工程信息化管理工作很难顺畅的进行。
2.2信息化管理人员素质有待提升
现在在我国的建筑工程的信息化管理当中，管理的工作人员自身能力和具体的工作需要上存有一定的距离。这便造成信息化管理工作很难在建筑工程当中正常的开展。 通过对建筑工程的主要特点进行分析，得知现在建筑工程所受多种因素的影响，不但工作量非常大，并且还与很多部门有关联。
因为工程的管理非常的困难，便需要具有高素质的管理人员，以此来提高管理的能力。但很多建筑工程的信息化管理工作人员的能力不足， 不能适应当前信息化管理的工作需要。
2.3信息化管理控制体系存在缺陷
现阶段，我国建筑工程的信息化管理工作中，因为对信息化管理不够重视，使其与之相关联的控制体系也不够健全。目前的信息化管理并没有达成整体的规范化，缺少整体性的构建思路，造成己建立的信息化管理方式应用的范围有限。由于受此因素的影响，建筑工程当中每个部门间很难参照信息化体系达成快速的沟通，给信息化管理在建筑工程行业中的应用与扩展带来影响。需清楚，信息化管理的建设需要历经较长时间的实践，不但需投入很多的人力与物力，还需要很长的时间。如没有正规标准化的控制体系，不但会造成信息化管理的建造缺少可行性，还会导致企业大量资源的不必要浪费，并且还给企业的正常发展带来影响。所以大多数企业迫于无耐的只好施弃继续进行的建筑工程信息化管理的相关工作，而部分规模大的企业构建了全方位的信息化管理方式。这便造成建筑领域内关于信息化管理的建设失去平衡，给行业整体的发展带来不利因素。
3 科学实施建筑工程信息化管理的具体措施
3.1 增强信息化管理意识
信息化管理意识是确保建筑工程管理信息化的基础条件。建筑施工企业领导者需要充分重视企业信息化管理的重要性，从管理人员到下面的施工人员都要建立起信息化管理意识，这样才能确保建筑工程管理信息化效益的实现。 比如，现场管理人员，应该明确自身的责任义务，相互之间建立起有效的监督，积极配合，严格按照施工方案中的内容进行进度与配置的管理。在现场管理过程中，利用信息化手段，通过信息共享， 确保各方及时了解现场情况， 提高现场管理水平， 加强信息化技术的应用。
3.2加大软件开发力度
信息化管理软件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建设的发展，就需要加大软件开发力度。就施工企业而言，信息化软件主要体现在工程管理以及质量控制方面，不仅可以提高项目的整体质量，还要具有准确性和可靠性。通过软件对信息数据的分析，结合当前建筑工程的实际情况，找出控制的主要方向，提高项目管理水平。当前，我国技术水平已经有了很大进步，比如：BIM 技术在建筑中的应用，可以对建筑模型进行分析和碰撞测试，让技术人员更为准确的了解项目建设存在的问题，从而提高建设水平。
3.3加强人员的培训与教育
专业的信息化技术人才是信息化建设的基础保障，也是企业竞争力的一种体现。企业在发展中应该注重信息化人才的培养和融入，招聘具有专业化且实践经验多的专业人才，并且积极开展人才的培训教育工作，提高员工技术水平，通过定期考核、继续教育等方法，确保信息化工作的顺利完成，为项目建设提供良好基础保障。
4 结论
综上所述，建筑工程管理信息化不仅可以创造出更大的经济效益，而且还能为建筑企业发展制定出科学合理的战略推广方案。通过对当前建筑行业信息技术在使用推广中存在的问题进行分析，并对决策的有效性、管理人才的培养，以及信息管理体系等方面进行解决措施分析，使建筑工程的信息化管理水平能由此得到提升，同时还要做好信息化管理的宣传与推广工作，从而制定出标准化的管理控制体系。
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