王露
广州华侨城文旅小镇投资有限公司 广东广州 510000
摘要：随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程质量管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。同时提高工程管理人才能力。在住宅装配式发展趋势的今天，对于装配式建筑工程管理的讨论，尤为重要。
基于此，本文针对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，在房建项目上，设计本身已开始模块化，这给予装配式构件生产规模化、工厂化、流水化提供了天然土壤。 结合现在5g技术发展，施工建造已完全成为可视化管理，传统的建筑工程管理模式受到了冲击，装配式工程精细化管理需要更多的思考。
1装配式建筑的重要价值
1.1重要的行业发展趋势
装配式建筑工程在欧美国际领域中，已经极为成熟和发达，因此对应的工程管理理念以及管理策略，已经建立起一系列较为完善的管理体系以及管理规章。特别是德国的装配式建筑工程领域，成为世界装配式建筑工程领域的发展翘楚，引发世界各国的学习和效仿。我国建筑领域中，虽然装配式建筑工程起步较晚，但是发展速度前所未有，无论是装配式建筑工程的施工技术还是整体的设备产业链，已经符合国际主流的应用水平。但是，需要警示的是，在实际应用过程中，不少工程的管理策略相对匮乏，已经成为掣肘行业发展的重要因素。基于当前我国建筑部门对装配式建筑工程领域的重视和关注，未来装配式建筑工程必然成为我国建筑市场的主流应用形式，尤其是装配式建筑的市场价值、经济效益、应急需求等多方面领域，均有极为突出的优秀表现，成为当前建筑行业发展的重要内容。
1.2良好的市场价值
装配式建筑工程具有极为突出的社会价值。一方面，装配式建筑工程可以实现低污染、低能耗、低成本等具体的施工目标，同时为相关建筑工程项目解决大量的施工难题，优化管理目标的同时，还能够降低其他建筑耗材的使用数量，起到一定的节约耗材、降低施工企业成本的作用。同时，在环保领域，装配式建筑工程同样取得极为明显的突出成就。一方面，借助批量化、工业化的生产模式，不仅降低传统施工模式中的粉尘污染、光污染、噪声污染，还能够减少对周边居民的实际影响，尤其是在城市中心区域的建筑工程，不仅不会遭受周边人群群众的投诉，还能够快速完成对应的建筑工程，保障项目工程的有效推进。另外，在生命安全领域，装配式建筑工程充分考虑到传统施工作业过程中存在的风险因素，进而借助装配式建筑的施工模式，以快速化、高效化、便捷化为主要的施工形式，减少工程领域中施工人员危险作业的实际需求，进而保证工程的安全施工[1]。
1.3显著的经济效益
作为工业化、流水化的建筑产品，当实现相关诉求时，对应的工程部件制作效率快速提升，同时结合量化生产的应用规模，可以有效降低相关构件的制作成本，特别是一些重复性的建筑构件，借助机械化的生产模式，可以实现极为高效的制作效率，优化生产模式的同时，还能够进一步提升对应的安装速度，特别是相应的水电安装部件、隔热材料、外部装饰等相关环节，可以为施工企业带来显著的经济效益。无论是施工周期的有效解决，还是施工成本的快速降低，都能满足应用的实际需求。
1.4满足应急、突发情况的需求
近年来，我国部分区域存在极为恶劣的自然灾害，而装配式建筑工程可以实现快速投入使用，同时满足对应的救灾需求，如临时医院、临时住房、临时指挥所等相关需求，在一些较为重大的灾害中，可以满足对应的紧急需求，保障救灾工作的顺利开展。例如，2020年著名的火神山医院、雷神山医院，都包含装配式建筑工程，为新冠疫情的有效遏制，起到强大的促进作用，而传统建筑工程由于特定的施工周期以及较为复杂的施工环节，无法快速投入使用，满足相应的实际需求，因此，进一步彰显装配式建筑工程的强大优势[2]。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工准备因素
装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
2.2专业技术因素
装配式建筑不同于传统建筑方法，只有通过增强相关技术人员的专业技术能力，才能使整个施工过程更加准确、合理、高效。此阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，因此许多公司没有配备必要的建筑机械设备和工具，并且建筑设备的质量不符合相关标准等，建筑公司的施工人员对装配式建筑物的不了解，无法科学合理地操作生产设备。此外，一些建筑单位尚未建立明确的技术体系，需要加强执行国家装配式建筑法规以及时解决现有问题[3]。
2.3配件影响因素
装配式建筑物的施工阶段使用的零部件数量很大。就本地零件生产而言，它受到制造商规模的限制，并且制造装配式建筑零件的经验不足，所制造部件的质量存在很大差异。通常来说，零件是由制造商以单一类型生产的，并且在完成生产之后需要运输现场，但是制造商与施工现场之间的距离不同并且运输方式也不同，这将导致组件损坏。当组件到达现场时，它们的质量也将有所不同。此外，一旦装配式构件被运送到施工现场，应加强储存，以避免因外部或人为因素引起的质量问题。
2.4施工设备的影响
装配式房屋的施工离不开工程团队的支持，在吊装过程中，应使用专业的设备进行操作，该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果固定装置的位置不够牢固且发生故障，则装配式组件将弯曲，通过触摸其他物体而造成损坏，还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中，起重机的操作区域很小，在操作过程中容易威胁附近的施工人员，此外，操作机器和设备时人员操作不当很容易造成故障。
2.5管理人员的影响
在装配式建筑工程管理中，施工团队的各个部门、建筑材料和施工人员的密切合作非常重要。相关部门需要对人员的工作协调、设备的使用和材料的存储管理。但是实际上，多数施工企业的项目管理存在缺陷，通常会阻碍项目的顺利实施。
3装配式建筑工程技术管理措施
3.1剪力墙施工管理
为提高装配式建筑施工质量，应关注预制墙体连接质量。预制剪力墙运输到施工现场后，要对整体质量进行检查，合格后再投入使用。吊装时，要确定构件中心部位，保持受力均衡、匀速起升。完成吊装后，使用螺栓连接剪力墙构件，确保连接密实度、牢固性。下层板预留钢筋插入预留版螺栓中，螺栓通常在生产期间已埋入混凝土结构中，方便后续安装，从而形成完整的剪力墙结构。对于有预留孔洞的墙体构件要严格按照设计图纸施工，避免错装。剪力墙构件连接要在工程结构中心部位，在能确保构件安装精度的同时，保证墙体结构的稳定性。
3.2叠合板安装管理
叠合板施工中要和作业层至少保持300mm距离，以免磕碰，调整好叠合板安装位置，降低安装误差。
在吊板安装当中要避免产生碰撞问题，起吊时要稳起稳放，避免出现碰撞问题。在吊板安装中，采用模块化吊板安装工艺，也就是分单元安装，从而提升吊板安装的精准度、紧密度。装配施工中，需在底部位置设置临时支架，提高后续施工便利性，每个支架之间保持1.5m的间距，完成施工后即可拆除支架。如果叠合板是双层结构，则要根据工程设计方案增设支架。安装叠合板工作后浇筑混凝土，浇筑后进行一周养护，待混凝土强度达到设计强度的70%以上时即可拆除支架[4]。
3.3预制窗体施工管理
预制窗体构件的生产要求精度非常高，须保持窗体、墙体之间紧密结合。如果窗体结构和墙体结构有较大缝隙，则要使用环氧树脂、密封胶填充，从而保障窗体防渗性。窗体构件检查中，要结合墙体规格进行参数分析，要求二者匹配、不偏移。窗体构件安装中，作业面要和窗体之间保持300mm距离，根据设计图纸调整窗体部位，实现精准连接。连接中要调整好窗体构件的位置和方向，确保螺栓可精准插入到墙壁连接孔部位。窗体构件分为有窗和无窗2种形式。建议采用无窗构件，避免在运输中窗体破裂，在施工现场安装玻璃，此时要加强现场监督管理工作，保证玻璃安装质量，完成玻璃安装后统一吊装施工。
3.4楼梯板施工管理
楼梯板是装配式建筑施工中非常重要的构件，这是由于楼梯板装配精度要求很高，如果出现偏差问题会造成构件不吻合、构件偏移、无法安装等情况。装配楼梯板中，使用螺栓或吊耳进行构件连接，测量楼板预留螺母、螺栓具体位置是否准确，确保相匹配后再进行安装，吊装中要有管理人员在现场进行指导。装配中楼梯板和作业面之间保持300mm以上距离，避免出现直接磕碰问题，结合上下层楼梯施工情况，精准连接楼梯板。连接楼梯板时要时刻调整构件安装方向、位置，确保螺栓可精准插入连接孔，这样可保证装配质量，有助于提升装配效率。
4装配式建筑项目管理的优化措施
4.1创新建筑项目管理理念
装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。
4.2施工前准备工作的精细化
管理装配式施工项目的准备工作应符合精细化的标准，为后续的正常施工提供良好的基础，避免工程质量出现严重问题，并消除施工复杂性和不兼容等问题。在这一阶段，精细化管理应着重于审查和管理施工计划，调查设计的可行性，分析适合当下环境的设计方法，组织计划的顺利实施以及消除施工计划中的潜在隐患。在施工准备过程中，经常使用BIM技术等。要充分了解设计方案的缺陷和问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，提高整体施工效果[5]。
4.3加强对装配式建筑技术的教育
有关部门可以通过校企积极合作，发展当前所需的技能，建立人才基地培训中心，加强建筑业技能培训，提高专业技术人才水平。可以定期邀请内部行业专业人员为现有员工举行交流会议，丰富的培训手段，可以提高装配式建筑人员的专业水平，并可以更好地保证装配式建筑的质量。为了更好地确保装配式建筑物的质量，保证装配式结构工程设计的合理性，有关部门和国家应当召开与装配式结构工程建设有关的会议，更好地保证工程质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑工程的设计标准和设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，促进社会的可持续发展。
4.4加强生产质量管理
为了进一步保证装配工程的生产质量，有必要加强质量和生产管理控制。建筑公司必须聘请综合技能较强的员工，以其专业的技能和丰富的工作经验来监控装配式件的质量。如果员工缺乏相应的专业水平，则装配式部件在使用过程中容易出现问题，并影响组件的质量。此外，装配式制造商必须在出厂前对产品进行样品检验。此外，建筑公司必须定期维护和维修装配式项目中使用的机械设备，以避免造成生产过程错误并影响项目质量。
4.5安全系统的应对措施
根据公司内部实际情况，积极实施安全责任制，开展内部责任管理，成立项目安全生产负责小组，明确该项目的安全负责人，并为他们配备符合项目规格且必须具有安全认证的专职安全人员。此外，项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，建立切实可行的安全生产责任制，制定适用本项目的具体安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。因此，必须在工作说明执行整个工作过程和操作流程，根据操作说明对施工过程进行标准化，该方法在控制人员的不安全行为方面起着重要作用。
4.6原材料控制
为了控制装配式件的质量，项目期间的预检质量非常关键。因此，要提高预检质量并减少装配施工管理人员的难度，所有装配式建筑材料制造商和建筑公司，从员工到经理不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高自己的质量管理意识。材料生产商和建筑单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换制造商的原材料，并且要符合现场施工的要求。最后材料制造商必须审查和维护自己的生产设备，并进行现场质量检查，以避免损坏的设备导致原材料质量不符合相关标准。
4.7加强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量，有必要组建一支综合素养相较高的团队，包括业务技能和责任心，将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化，给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识，并鼓励他们主动参加培训和学习活动，以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术，培养他们的责任心和道德良知，并促进发展专业管理技能。此外，我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能，以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求，并灵活地使用高科技进行探索和开发，从而有效提高了项目管理效率。
结束语
综上所述，装配式建筑工程相比传统建筑形式有很大的优势，但我国还处于初期发展阶段，很多规范标准、行业要求并未提出或落实，因此在工程管理中可能存在很多影响因素，降低了装配式建筑工程整体效益。这就需加强装配式建筑工程管理工作，做好细节问题的掌控，提高施工效率、保证施工质量，彰显装配式建筑工程施工优势，充分发挥预制装配式建筑的效能。
参考文献
[1]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2019(32):140.
[2]范才飞.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].住宅与房地产,2019(27):142.
[3]冯伟强.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑技术开发,2019,46(12):81-82.
[4]王志刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2019(17):171-172.
[5]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程,2018,37(28):11-12.