刘颂 王雷 付刚
身份证号：22062119900930****；身份证号：61012619880315****；身份证号：61032419891115****
摘要：建筑工程施工可以推动我国基础设施的建设，改善我国居民居住的生活环境，提高人民的生活质量，促进社会的快速发展。建筑工程建设过程中加强成本管理工作可以在一定程度上降低建筑工程成本，提高施工单位的经济获益，并提高管理工作的质量，促进施工单位的发展。管理人员要明确工程成本控制的内容，及时发现工程成本造价控制工作中存在的问题，针对其问题采取针对性的成本控制工作，保证成本控制工作可以为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理;控制成本;关键环节
引言
与发达国家相比，我国建筑工程在成本控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程成本管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的成本控制管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。
1建筑项目成本管控存在的问题
1.1人力成本管控不合理
人力资源成本是建筑项目成本架构当中的关键组成环节，不过现阶段人力成本相对较高的问题时有发生，深入解析其产生的核心因素便是成本管控方式不合理。从工程建设运作的环节来看，其涉及较为复杂的建设环节，而每一项建设环节所对人力资源的需求量也有着本质上的区别。同时在工程项目人力资源的调配当中，对于相关的差异考究的深度也存在着不足，导致了工程运作成本的提升。
1.2施工阶段项目变更概率较大
在施工前，设计人员要进行图纸设计工作，施工人员根据图纸设计进行施工工作，并且决策人员会根据设计工作制定施工方案，保证施工造价控制与管理工作具有一定的依据。但是在图纸设计与施工方案制定过程中，部分人员并未对施工现场进行深入勘察，并没有认识到建筑工程的使用功能对图纸设计的要求，导致出现施工设计图纸不完善、不合理的现象。并且在图纸设计完成后，设计人员并未对图纸进行模拟，未能及时发现图纸中施工可能存在的问题，对施工工作产生负面的影响，对施工成本控制造成了一些负面的影响。
1.3施工阶段的成本控制不合理
施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。
2建筑项目成本管控的改善举措
2.1科学调配工程人力资源
在人员调配的环节之中，需要有效借助科学的方式来进行工程建设团队的组建，从而实现人力资源成本的科学控制。需要对项目的所有建设环节进行深入的拆解，明晰所有工程建设环节所需要的建设人员的数量与工种，还需要充分核算好人力建设所需要消耗的时间;依据估算的建设人员体量以及需要运用的周期，创建科学的人力运用方案，从而有效预算出整体的人力成本支出费用;科学挑选建设人员，不只是需要考究建设人员的专业素质，同时也需要明细人力资源经费支出的高低，尽量挑选专业水准有保证且价格相对适宜的建设人员，保障工程运作的人力成本不高于整体的估算成本。同时，也可以借助风险条款与工程建设人员开展薪资环节的协商，规避产生投闲置散的情况。
2.2加强对施工材料监管工作
在影响建筑工程质量要素中材料是重要的组成，同时在建筑工程所消耗的建筑物成本中，材料占据绝大部分比例，因此建筑企业通过加强施工材料的监管工作，起到提高施工质量与节约项目建设成本的目的。通过控制材料监管工作，提高施工现场的材料使用效率，减少材料浪费的现象。概言之，通过发挥建筑材料的最大价值，能够很好地起到对建筑工程的材料成本控制目的。严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程，包括前期的材料选购，材料进场前的检查检测，当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准，材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录，采用项目成本报表编制形式。通过上述措施，可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作，通过对施工材料的科学使用，起到节约项目施工成本的目的。
2.3施工方案和施工进度
项目承包商在成本核算阶段需要制定科学的施工方案，为工程造价管理工作提供参考依据。在选择施工方案的过程中，施工单位需要结合自身实际情况，在实际工作中落实施工措施，同时需要综合考虑施工环境的各方面因素，根据施工目标制定施工指导方案，有效指导工程项目施工。建筑工程进度关系到施工质量和施工成本，因此施工单位需要提前制定科学的施工进度方案，有序开展建筑工程施工，避免闲置大量的施工人员，高效利用各种机械设备。
2.4优化机械设施的成本管控
在设施成本环节，最关键的便是协调自行选购以及租赁的运用比例，并且对设施租赁当中的有关支出展开管控。实际而言，在正式建设前期，需要对已有设施情况展开统筹解析，之后依据建设所需，来确认所需要的建设设施。特别是对于造价相对较低且运用频次较高的设施，尽可能选择自行选购。同时，在设施租赁环节中，需要对设施非运作阶段的费用以及相关的养护费用等进行科学调配。
2.5动态成本控制
利用BIM技术可以帮助技术人员明确相关工程成本数据的关系。技术人员可将施工成本数据输入到数据库中，进行自动统计分析，进而优化建筑工程造价控制效果。在BIM成本模块中导入建筑工程的人力单价、材料单价和设备单价等，为动态成本控制工作提供参考依据。根据工程定额消耗量和实际消耗量的差值，明确工程造价控制工作的不足之处，及时落实调整工作。
2.6健全决算阶段的成本管理
分析竣工材料、核查工程数量，对于没有做过的工作内容在实际核算期间进行扣除；审查场地签证所具有的真实性与合理性；严格核查施工合同，规范工程结算范畴，决定施工期限，合理进行索赔，明确施工承包的方式；审查定额运用、政策调节所具有的准确性，核查是不是依照相关规定来计算工程量；仔细落实好工程材料款项的结算核查；核查各种费用是否和相关规定相吻合，是否足够合理精确等。一旦发现工程资料中有一些手续并未落实，工程责任人应尽快补办手续，唯有全部完成补办工作后，才可以接收工程资料。
结束语
在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。
参考文献
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