金铖 王雪梅 马少鹏
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摘要：为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。基于此，本篇文章对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行研究，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。
1建筑工程进度管理的重要性
1.1保证工期的合理性
在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。
1.2有助于保证施工成本控制的合理性
在建筑工程实际施工环节，施工进度过快，如果投入更大的人力、物力、财力，可能造成工程成本增加，同时工程质量也难以保证；反之，施工进度过缓，会导致工程预算范围扩大、周期变长，不确定因素增加，也会导致施工成本的增加，甚至还会引发索赔纠纷，对建筑工程的成本及质量控制造成不利影响。因此，做好建筑工程进度管理工作，确保项目建设在合同规定的期限内完成，不仅有助于确保工程施工质量，还对节约施工成本具有重要意义。
1.3切实提升管理质量
由于土建工程项目的特殊性，土建工程进度管理工作的开展难度比较大。同时，土建工程项目进行的过程中需要设计多种不同的内容。科学规范地开展进度管理可以有效地提升管理的质量，保证项目更好地进行。通常情况下，进度管理需要严格做好每个环节的质量控制，保证所有施工环节的内容符合要求，从而保证土建工程的整体质量。通过进度管理提升土建工程的管理质量，还可以有效提高建筑企业的核心竞争力，帮助企业提高在行业内的知名度。
2影响建筑工程进度的主要因素
2.1人为因素
要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。
2.2施工机械设备
土建工程施工的过程中有些施工内容施工难度比较大，只靠人工无法保质保量地完成工作，因此必须有机械设备的辅助。然而，实际施工的过程中，一旦机械设备存在问题，就会影响施工进度管理与控制工作的开展。施工机械设备存在的问题分为以下几点。第一，设备的数量不足。由于土建工程的规模比较大，施工要想在预计的工期内完成，必须有相匹配数量的机械设备参与施工。然而有些施工单位为了节约成本，所使用机械设备的数量远远不足。第二，机械设备缺少定期的检修与保养。机械设备经过较长时间的使用，其机械性能会有所下降，为了保证机械设备正常运转，施工单位必须做好机械设备的定期维护与保养。然而，由于管理人员的管理不当，部分机械设备在使用的过程中出现问题，从而影响土建工程施工进度的正常进行。
3建筑进度施工管理的措施
3.1科学编制相关的进度计划
进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。
3.2完善材料与设备的供应方案
在建筑工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和设备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。当材料正式进入施工现场后，监管人员还需要对目标材料进行二次检测。最后，根据施工现场的具体情况来详细测量出机械设备的安放位置，保证所选位置与目标施工段处于合适的距离内，同步做好相应的后勤管理工作。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题。
3.3注重人才培养
建筑企业要重视专业管理人员的素质教育，根据项目的要求和重难点等，培养不同专业的管理人员，加强人才的管理能力，使其适应岗位的要求。通过培训和招聘机制，企业可以不断提高专业人员的专业素质，增强员工的应急管理意识，提高其应对突发事件的能力，确保项目的顺利实施。管理人员可充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识及作业方式，积极与施工单位及甲方沟通，确保工程质量。
结束语
进度管理对建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平，因此项目建设参建单位均要加以重视，保证进度管理的有效执行，促进自身稳定发展，及时发挥项目的效益。
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