鲍佳林
中国建筑第八工程局有限公司 上海市 201206
摘要：建筑设计管理工作，对于建筑项目的开发、建设以及后期运营均有深远影响。建筑项目开发的品质决定未来用户的切身体验。因此在项目设计管理中，应充分考虑项目开发价值及效益成果，以满足人们的实际需求。基于此，应结合建筑项目的具体要求，制定科学的设计策划，让设计在项目任务的各个阶段发挥其最大的价值，避免项目各阶段任务脱节，进而改善工期延误、造价上升、质量受损等问题给设计、施工以及业主等各方带来的困扰。
关键词：建筑设计管理；问题；对策
1导言
建筑设计是整个项目开发建设的关键一环，它会影响到后期建筑物的施工进程和工程质量。设计师的专业能力扎实，才能够设计出优质的图纸，同时设计师还要对外部建筑市场和整个行业发展有更深入的理解，能够熟悉掌握当前市场上新型建材和与时俱进的设计思想理念。对工程材料的应用及项目成本的控制都要进行深度地了解，以此进一步推动建筑施工的有效开展，并深度分析建筑设计中存在的一些问题，提出相应的解决方案。
2建筑设计管理内容概述
第一，启动策划阶段与设计招标。建筑设计是建筑工程项目的重要组成部分，建筑施工需要以设计图纸为依据，这也意味着项目全过程中设计管理工作的重要性。工程项目的启动策划阶段是根据工程建设项目要求，对设计进行仔细考量，规划设计纲要。设计纲要需保证能够全面反映出企业建设目标，结合市场定位以及可行性报告，进行设计招标。企业要根据评审结果来最终确定最佳设计公司或设计方案。然后签订设计合同。企业必须确保这一阶段全过程的管理与控制。该阶段凸显设计管理中“设计”的价值。
第二，建筑设计组织实施阶段。组织实施阶段，企业需进行技术、经济信息的分析，将详细的信息提供给设计方。此外还要保证工程整体进度，与设计方紧密联系。设计方也要主动沟通，提高与各部门协作水平，实现资源配置的最优化，保证设计进度。另外，设计方在按照国家要求的设计深度标准进行材料选择以及设备选型工作的同时，还要遵守经济性、合理性、功能性的原则，针对设备与材料供应商、规格、型号、价格等内容的全面分析，提供详细的资料数据，积极协助建设方相关部门进行材料、设备的选型，确保采购与设计图纸的统一性。从设计要求到设计协调、设计相关资料、流程设计、材料设备选型进行全面的管理和控制。体现设计管理中“管理”的价值。
3建筑设计管理问题分析
3.1设计体系不够完善和健全
建筑工程设计需要由政府部门和工程设计单位共同完成，但是目前在国内还没有建立一套完整的设计管理体系，建筑设计有关政策和相应规范标准都在不断完善。一些地区仍然存在着地方保护主义，这就给外部区域建筑设计师带来更大的设计工作困难，同时也导致一部分地区的设计行业的人才队伍水平偏低，影响到建筑业的发展。
3.2设计管理组织架构混乱
部分建筑企业的设计管理部门在工作人员的分配上不尽合理，各专业管理条线都存在漏洞，导致管理效率持续降低。如果没有清晰的组织管理架构和岗位划分，那么业务审批流程就会变得更为复杂，而且缺乏由专业人员参与制定的部门发展定位，也会直接影响建筑企业未来的发展。
3.3界面管理的问题
工程项目设计中如有一些设计方案内容缺陷漏洞，就会出现后续项目建设的索赔纠纷问题，在项目界面上出现的纠纷难以处理，这也是当前整个项目设计管理中的最大风险。通过对大量工程进行调研分析发现，一些有问题的建筑墙体，60%问题都是出在项目界面管理不恰当，尤其是电力设备的安装和管道管线安装。在建筑方案设计时，出现一些交界方面的冲突，不能够实现各方案的衔接。一般大型建筑项目设计普遍有多个设计公司来参加，设计人员采用的设计理念及实行措施不同，会造成设计方案出现许多的冲突矛盾。
此外，在后期项目建设时，也会产生一些项目建设实施与设计方案之间的矛盾冲突，在建设过程中，有一些比较独特的亮点设计，由于缺乏实施的环境，就会造成设计不能落实，需要重新更改设计，浪费更多的设计资源，延误项目建设进度。
4建筑设计管理控制对策
4.1优化设计品质的管理
设计阶段除深化设计达到方案效果要求之外，还要将全过程管理概念贯穿其中，不能漠视施工、招采等方面的需求与施工阶段脱离，以实际需求数据为依据进行建筑工程项目设计和造价成本控制。在整体设计完成后，还要协助工程项目招投标书的编制，并配合组织招投标工作。项目招投标主管方要准备相应的招标文件，并对其内容做出精确的设计，同时招标单位和建筑工程项目业主签订合同时，需要严格地依据相关流程编制招标文件合同，避免因文件和合同内容不清晰而引起纠纷。这其中最为重要的是对设计品质的严格控制，过程中不断进行设计的改进和优化，明确设计的目标，做好投标方资质的审查，确保能够为建筑项目寻找到高水平的承包合作方。
4.2加大建筑设计的管理和监督
为了能够使设计工作落实，要开展严格审计监管工作，以监督人员细致地划分各审计工作的职责。在公司内，开展内部和外部的监督，其内部监督主要是指设计单位能够自我约束和规范设计工作，还要使内部设计流程更加明晰，更加严谨。定期开展设计工作的审查，提升设计方案工作的质量水平。外部监督主要是指由政府部门、第三方中介机构来共同检查，政府监督主要表现出了强制性，第三方行都会发动群众和借助外部专业的力量去检查设计方案的质量。
4.3应用全程管理理念
建筑作为我国经济发展中的重要产业，关于建筑项目的设计管理工作，还应当对其实施全程管理，在全程管理理念指引下，项目将体现出更明显的可开发性。通常情况下，建筑项目设计管理包含以下三个部分：第一，常规设计管理。对于建筑项目的设计，在选择第三方设计机构负责设计工作时，管理者应对整个设计流程予以有效管理。尤其对于设计中出现的造价高等问题，应及时进行干预。若遇到的问题较为复杂，管理者可以将其上报给企业领导，待组织研讨会得出具体的解决方案后，再继续下一步的设计工作。管理者应在项目设计管理中占据主导地位，准确分析项目设计成果是否合规、合理。第二，关键点设计管理。建筑项目中存在关键点。此时应加大关键点管理力度，尤其对于项目成本、项目质量、项目资源等事项，均应投入精力并注重项目审核结果，便于及时获取可靠的设计问题处理方法。第三，变更设计管理。建筑项目在其出现变更时，还应保证变更后项目方案的匹配度。而且管理者还可联合评审部门，对项目设计规划中的内容进行逐项审核，提高项目变更管理水平。
4.4优化界面的管理
设计公司进一步提高技术方案设计的质量，使设计方案能够给后续建筑施工提供更多的指引支持，逐步优化项目施工界面，不断完善项目招投标的管理水平，实行科学决策，有效处理项目设计中存在的一些问题。确定项目建设主体，在技术人员人才、设备上，要做好基本界面的管理。设计单位还要在工程建设过程中，明确设计管理内容，在整个项目招标时，还要严格按照相关的规定来执行，构建出完善的设计管理体系，并制定比较细化的基本设计管理办法，以此去科学有效地将设计管理融入整个项目的建设过程。
结束语
总之，要想提高建筑项目设计管理效益，就应把控好项目设计管理要点，促使建筑项目体现出显著的开发价值。因此，应从项目质量管理、项目资源管理、项目方案管理、限额设计、全程管理理念等方面着手，确保经过项目设计管理后，建筑项目能够拥有较高的综合效益，从而推动我国建筑事业的可持续发展，提升建筑产业的发展质量。
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