刘 嘉
北京奥克建筑工程有限公司 068350
摘要:建筑工程推进过程中，充分融入科学合理的造价管理手段，不仅能够助推项目作业效率的优化，同时对于工程效益的增加也能够发挥显著的助推效果。此外，建筑工程造价审核工作贯穿于整个工程作业全过程，还能够更加严谨的管控各项费用支出及资金管理工作。但目前，部分工程对于该项工作开展的重视程度并不高，导致实际的造价管理成效不理想。
关键词：工程造价；精细化管理；应用分析
引言
开展项目全过程造价控制，需要对项目的投资决策阶段、设计阶段等进行造价控制，希望可以发挥人力、物力、财力以最大的实际价值，取得较好的投资效益和社会效益。通过提高全过程造价控制管理水平，可以有效提高企业资金使用效率，促进企业的健康发展。
1 项目全过程造价控制在建筑工程造价管理的重要意义
项目全过程造价控制贯穿于工程建设全过程，工程造价数百万、数千万、数亿、数十亿等人民币的大额性特点，关系到有关方的重大经济利益，同时会对宏观经济产生较大的影响。工程造价管理遵循造价运动的客观规律和特点，运用技术原理与经济原理，法律管理手段等相结合的方式，解决经营及管理过程中的实际问题，达到合理使用人力、物力和财力资源，从而提高投资效益和经济效益的全部业务组织活动。项目全过程造价控制以主动控制、积极应对、全力配合的方法为主。在建设项目成本核算中，项目的全过程成本控制意味着在项目建立的初始阶段就明确了项目的合作意向和资金投入，有必要确保没有建设项目结束时所有环节的错误。建设工程的所有项目链接都包括项目设计，项目制定，项目设计图和项目招标出价管理。项目预算的安排，项目的监督管理等，这些项目工程的环节与项目成本控制审计是分不开的。而且，与普通项目成本控制相比，该项目的全过程成本审计具有更广泛地覆盖范围和更大的范围。因此，建设项目的全过程成本审计更加全面，易于掌握项目的详细管理，从而确保建设项目的进行。在出现问题时能够及时进行调整。
2 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的问题
2.1 国家及企业对项目造价不重视
对项目全过程造价控制的忽视，不仅存在于企业当中，而且存在于行业当中。部分建筑企业对项目造价不重视，不仅表现在项目造价工作敷衍，甚至表现在没有相应的制度体系，缺乏完善的理论依据。即使部分建筑企业想要提高对项目造价的重视，但缺乏控制经验，开展起来困难重重。即便是建立完整的造价审核体系，也因为缺少制度的原因，无法达到高标准的执行力度，这样的造价控制只能是表面工作，缺乏实际效用，对企业的发展很难产生实际的效果。思想活动影响实际行动，甚至有时会决定实际行为，因为缺乏对造价控制方面的重视，所以导致控制方面缺乏必要的支撑，比如企业没有设置专业的部门来开展造价控制方面的工作，缺乏专业人员，专业度不高，造价控制工作缺乏实际效用，为企业的综合发展埋下了隐患。除此之外，还会影响建筑工程本身的质量、效率。
2.2 工程量虚增现象泛滥
一般而言，建筑公司会在实现自身利益的基础上安排具体的工程量，但很少考虑建筑物的安全性和稳定性。这种现象的泛滥就很容易导致错误的工程量报告。在评审的过程中控制项目成本的过程中，通常会有一系列的项目组管理或隐性项目，给项目成本的控制和审计带来很大的困难，不可避免地会有双重定价或缺失计算。
在一定的程度上，这会使有关部门的审计的工作量低于实际的建设工程，从而导致一些建设项目膨胀。然后为了使成本与实际的工程账目相吻合，建筑公司经常使用虚假的工程量骗取工程款。这很容易控制间接费用项目的成本并影响随后的正常管理工作。
3 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用对策
3.1 做好材料价格审核管理
材料价格审核管理，是建筑工程项目造价预结算审核的重点工作内容。从实际情况看，建筑项目施工建设过程中，会受到各类因素的影响，尤其是市场环境的变化，后续材料价格浮动也在所难免，现场有诸多因素，会影响造价预算的精准性，材料价格审核的难度相对较大。在实践工作阶段，按照合同内容进行审核管理，条款中有明确规定的，则不能随意调整合同条款。分析预算具体的情况，在合同允许的范围之内，购置建材价格。为保障建筑工程造价的精准性，需要根据现场施工材料的使用情况，做好平均信息的审核与管理。在建筑工程施工建设阶段，土方或者其他的小工程，采用的报价方式不同，要根据项目要求选定适宜的议价方式，控制审核过程中的各类问题，使用定额方式完成审核，最终的审核结果较为理想化。
3.2 建立完备审核机制
建立完备的审核机制，是开展项目全过程控制的前提和基础。开展报告审核工作，对专业人员要求较高，要求建立高标准的工作流程和要求，通过建立完备的审核机制，尽量完善相应的管理制度和造价审核制度，提高制度的科学性和规范性，使其为造价审核工作提供制度依据。首先做好全面审核前的工作。收集建筑工程项目的相关资料，包括但不限于设计图纸、招投标资料等，为后续的审查工作提供数据支持。其次，建立完善的审核流程及审核制度，提高专业人员的准入门槛。专业人员需要具备极高的专业素养，同时还要了解市场情况，对相关材料的收费、单价等非常熟悉。再次密切部门之间的合作交流，提前做好市场调查，多方面制定统一的价格标准，充实建筑公司的数据库。
3.3 保障各个部门的协作互助
在建筑工程造价管理阶段，实际工作效率与各个部门之间的协作有紧密联系。在造价预结算审核的过程中，做好设计、施工、管理部门的沟通与引导，获得相应的资料信息。造价审核人员要进入现场，开展实地考察与管理工作。与现场的施工人员进行沟通交流，要了解施工建设的具体情况，做好现场施工图片、录音等相关信息的搜集整理，了解项目工程的实际情况。在过程中为保障信息互通的效率，要合理利用计算机系统，辅助推进预结算审核工作。如果一味地使用人工核对的方式，所使用的程序较为烦琐，且工作量也相对较大，很容易出现误差问题，利用计算机系统就能将误差问题有效控制。
结束语
企业发展的最终目的是为了效益，对于建筑企业而言，开展项目全过程造价控制，可以有效降低造价成本，增加企业经济效益，促进建筑企业的综合发展。文章结合项目全过程造价控制的理论及实践依据，对项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中出现的问题进行研究分析，发现其问题大多存在于思想层次方面，工程量价值和工程造价不相符，新材料新技术定额问题频发方面，根据以上几点问题分别从建立完备审核机制，综合控制造价审核，加强造价监督管理提出相应的解决对策，希望可以提高项目全过程高点控制管理水平，促进建筑企业的发展。
参考文献
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