杜继昌
南京永泰工程咨询有限公司
江苏省南京市 211103
摘要：在我国工程行业中EPC工程总承包模式得到了广泛应用，EPC工程总承包模式能够保障工程整体施工效率得以充分提升，充分消减管理工作难度，真正实现工程管理的健康发展。但是，针对当前EPC工程总承包项目工程造价管理工作而言，十分缺乏对工程造价的科学分析以及定位。在实践落实EPC工程总承包项目工程造价管理的过程中经常会出现各种各样的问题。本文就针对此问题进行深入的分析与探究，简要阐述EPC工程总承包概念，随后分析EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的不足，最后提出若干应对策略，以供参考。
关键词：EPC工程总承包；项目工程造价管理；改善措施
前言：对于工程建设项目管理模式而言，相较于多元化，而EPC工程总承包模式是其中较为常见的形式之一，对一些施工规模较大、技术应用复杂以及工期较长的复杂工程项目尤为适用。在应用EPC工程总承包模式的过程中，虽然优势相对明显，但是也难以避免出现各种问题，相关部门应当采取针对性策略进行解决。因此，相关部门应参照当前的基础概念与现状，对相关改善措施进行深入研究，真正实现预期目标，为工程行业后续发展提供保障。
1、EPC工程总承包概念
企业在接受甲方委托之后，严格按照合同规定对工程项目的基本流程进行分割承包或整体性承包就是EPC工程总承包。在实际应用的过程中，承包企业应妥善处理施工过程中可能会出现的各种问题，为工程竣工质量提供充分保障，确保资金投入合理分配。在EPC工程总承包中，通常还会涵盖工程初期设计工作，因此相关部门需要合理的策划工程施工建设内容，确保其能够有效融合后续相关管理与组织。此外，在进行工程建设的过程中，对于施工设备采购与管理也是EPC工程总承包模式中不可或缺的组成部分，以此才能够保障EPC工程总承包正常运行，真正实现预期建设目标。最后，承包企业需要严格落实工程项目内部有关细节以及运行过程中相关技术的培训，以此为实施效果提供保障，最大程度控制问题发生概率，提供优质的条件与基础保障后续工程建设顺利进行。
2、EPC工程总承包项目造价管理中的主要问题
2.1、管理软件应用不到位
当前，EPC工程总承包项目造价管理存在软件应用体系不健全的问题。国内EPC承包企业的信息收集与数据管理完善程度普遍不足，部分技术软件在我国还没有得到进一步推广。同时，由于过往数据收集得不够全面，使EPC工程新项目无法获得可靠的依据，对后续的造价管理造成了严重的负面影响。
2.2、人才较为缺乏
当前，从事EPC工程造价管理的技术团队普遍存在人才缺乏的现象，具有专业知识储备的工程师人数较少，整体工作需求无法得到满足。随着政府对职业资格制度改革工作的逐渐深入，技术人员职业素养的重要性开始凸显。在这种情况下，原有工程造价团队已经无法满足需求，急需采取有效措施进行专业水平的提高。
2.3、承包商风险过高
通常情况下，EPC工程总承包合同采取总价处理[1]。但是，这种方法大幅度地增加了项目承包商的基本性风险，并且导致项目的风险也因此出现间接转移的现象。同时，这一项目管理模式主要适用于一些资金投入规模较为庞大的项目，此类建设项目企业内部人员数量相对较多，整体建设周期长，导致建筑项目相关的风险过度集中在建筑物承包商处，严重地削弱了建筑物整体项目建设的质量和安全性，不利于建筑物企业的进一步壮大。
3、改善EPC工程总承包项目造价管理的策略
3.1、完善制度，加强管理软件应用
为了达到改善EPC工程总承包项目造价管理效果的目标，应当进一步加强相关政策与制度的健全性，并重视加强应用先进管理软件，推广全新的技术平台，实现良好的发展。
企业需要根据相关部门制定的政策建立监控与验收制度，并强化承包商在基础流程中的主导地位。同时，还应当开展资质审查措施，针对承包商进行适当的筛查，合理规范招标与投标管理体系。通过制定合同细则与管理内容，有效指导参建各方的行为，使其能够根据基础原则开展建设，实现良好的造价管理效果。
3.2、注重EPC实施策略，加强人才队伍建设
当前，能够熟练应用EPC模式进行工程管理的承包企业数量较少，因此，工程企业需要采取有效的人才培养策略，对工作人员针对EPC管理模式的相关内容进行培训，使工作队伍的综合质量能够得到提高，为后续的造价管理打下坚实基础。由于部分企业缺乏人才，EPC总工程项目造价管理可能会出现工作效率不佳的问题[2]。因此，需要进一步强化对人员的培训措施，让他们能够在不断学习的过程中，丰富造价管理的专业知识储备，达到良好的策略实施效果，为以后的发展创造良好的环境条件。
3.3、落实信息交换策略，提高设计质量
在造价管理中，需要通过落实信息交换策略强化设计方案质量，使EPC工程总承包造价管理的效果达到最佳，降低出现问题的概率[3]。通过对设计方案进行优化，有利于提高施工效率与质量，从而减少各方面的损耗，减少工程造价。同时，这一措施也可以显著减少生产资金投入，为后续的设计方案检查、验收打下坚实的基础。
3.4、分散基础风险，强化采购成本控制
针对承包商风险过高的问题，应当采取有效的风险控制与分散措施，结合EPC工程项目本身的情况，避免风险过高引起的诸多问题[4]。同时，还需要在材料设备的采购阶段采用成本控制措施，通过招投标方式，选择合适的企业进行后续建设。在这一过程中，还应针对材料与设备进行市场调研，并利用筛选的方式选择可靠的提供商，还可以根据实际情况建立长期的合作关系，并应用适当的机制进行管理，实现良好的造价管控目标。通过对商品进行深入检查，有利于保证商品的基础质量，避免其出现不良问题。此外，相关部门还需要强化对采购流程的管理。确定材料与供应商后，快速成立采购管理小组，并要求专业知识丰富的员工进行合同管理。在必要的情况下，针对物资成本进行预先估算，并准备一定的余量作为备用储备，降低后续出现问题的概率，实现良好的造价管理目标。
3.5、在项目建造阶段开展工程造价控制
项目建设是整个工程建设的全过程中最主要的一个步骤，这种建设步骤不仅在本阶段是整个建设项目中需要消耗的资金量最多的阶段，同时也在本阶段是对项目资金的开展和控制最主要环节[5]。对此，一方面我们需要配备有专业技术素质过硬的监理人员和团队，其对于整个项目的建设和发展来说十分重要，这个监理团队每个人和小队都必须要积极地承担起自身的使命和任务，坚持落实责任至上到人的工作原则，确保所有部门之间都能够做到互相协调开展工作，从而进一步地提升了工作效率。此外，还要积极地运用合同中关于工程索赔的手段，工程索赔主要指的是当事人在执行合同时，并不是自身原因而导致造成的任何过错，则合同责任应该由对方自行承担。工程性的索赔事件是在工程建设中比较常见的一种事件，在实际施工中，往往会因为自然天气、装置等其他外界原因而导致工程性的索赔。承包商必须做好工程索赔的准备，以降低其自身承担的风险
结束语：总而言之，EPC工程总承包项目工程造价管理在实践中还存在很多问题，这些问题的出现必然会导致EPC工程总承包模式的实施被严重干扰。因此，相关部门应当积极采取针对性措施，对整体造价管理效果进行强化，奠定坚实的基础为EPC工程总承包项目后续工作提供保障。
参考文献：
[1]郭杏娣.基于水利工程项目EPC总承包模式的工程造价管理策略研究[J].陕西水利，2021,{4}(06):216-217+220.
[2]谢晓婷.EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究[J].住宅与房地产，2020,{4}(36):33+36.
[3]王倩.EPC总承包项目工程造价控制要点的探析[J].建材与装饰，2020,{4}(17):195.
[4]孙伟.EPC总承包项目中的工程造价控制要点[J].四川建材，2020,46(04):198-199+201.
[5]刘进龙.EPC总承包项目的工程造价控制[J].住宅与房地产，2018,{4}(28):35.