高飞
济宁市市政园林建设中心 山东济宁 272000
摘要：城市园林工程建设在蓬勃发展的同时也伴随着诸多问题和挑战，其中一个关键问题是其项目管理的问题。以城市园林工程项目管理为研究对象，梳理城市园林工程项目管理的基本现状，在此基础上，总结目前城市园林工程项目管理中存在的突出问题，并对产生这些突出问题的内在原因进行剖析，针对这些问题提出具体的应对措施。
关键词：城市园林工程；项目管理；存在的问题；应对措施
引言
随着时代的发展，各种新技术和新材料的出现，园林工程项目越来越系统化和一体化，因此，在实施园林工程项目前，要充分做好准备工作，管理全过程的各个阶段，在保证工程质量的基础上，最大限度地缩短工期，降低成本，防止意外事故，施工全过程管理直接影响园林工程企业的效益和市场竞争力，与企业未来发展密切相关。目前，一些企业在发展过程中只关注施工工作本身，对宏观管理工作不以为然，但在看不见的情况下，这部分企业逐渐落后。管理好园林工程的全过程是园林行业企业在激烈的竞争面前保持良好竞争力的重要手段。因此，在园林工程的实际施工管理工作中，要细致划分园林工程的各个阶段，优化资源配置，全面考虑各种突发情况，确保各阶段工程顺利进行。
1、城市园林工程项目管理中存在的突出问题
1.1管理人员经验与岗位不匹配
自改革开放以来，我国已从一个农业大国转变成工业强国，工程建设已成为我国发展的重中之重。园林绿化工程是工程建设里重要的一员，越来越多的城市对园林景观建设进行提升和新建，来满足地方环境的现实需求，共同创造新型生态环保城市。各城市对园林工程的投入也随之加大，园林工程对专业管理人员的需求量也随之直线上升。一方面园林工程市场供不应求的现象普遍存在，另一方面园林行业就业情况火热，必然会吸引大量年轻的、新就业的有志青年加入。所以当下园林工程管理人员配置的年轻化已成为一种普遍现象。同时，年轻的新就业者实践经验会明显不足，使得园林工程施工中往往出现岗位与技能不匹配的问题。园林工程对于管理人员其实有特定的高标准要求。因为园林工程涉及到景观设计、庭院、古建筑、水系假山、城市绿化、道路绿化等，涉及面广，内容杂，要求高。既需要有经验的实践者又要符合新时代特征的创新型艺术者。然而创新型艺术者与有经验的实践者往往不可兼得，如何将两者有效结合，合理搭配是园林工程未来发展需要解决的关键。
1.2 施工过程中资源投入不足
在项目的实际施工过程中，人、材料、机器各方面的资源投入严重不足，施工前的准备工作不够充分。例如，材料供应工作、资金导致现场材料供应不足或材料量不足，导致现场施工进度慢，施工质量效果差。另外，由于施工公司组织不良或劳务团队为了控制施工成本而降低工资水平，施工公司的技术水平降低，最终结果可能是工程进度和质量达不到建设方的要求。由于资源投入不足，施工过程中经常出现各种问题，有的工程还没有完成，被要求退出；有的项目最终转入了竣工，但验收推迟，最终使公司崩溃。
1.3 施工现场管理不规范
调查结果显示，大部分项目施工现场管理太松，现场管理者没有对工程质量提出合理有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足。在施工过程中，不仅不能保证园林工程质量，而且没有达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大限度地满足利润的需求，不重视施工质量，以次充好，想方设法的转空子。施工组织设计文件是施工现场的指导文件，具体反映了施工组织设计及施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，园林工程的最终施工质量不严格控制，后期投入使用时问题越来越多。同时，对于质量问题，要发现、解决，不能只做表面文章，要实行定期现场检查模式，一旦发现有威胁建设质量和安全的隐患，要立即采取应对措施，将问题从萌芽中消除，这样才能达到竣工验收的标准。细节决定成败，在施工现场质量检查中，不仅要重视整个工作面，还要重视施工细节。
很多人认为小工程在质量上不需要太严格，但事实并非如此。工程规模和质量要求不是平等的关系，没有必然的联系。因此，我们要在思想上引起重视，对大小工程一视同仁，才能最大限度地避免质量问题。如果这一观念不能改变，本质上会影响我国园林工程行业的整体质量水平。
2、城市园林工程项目管理中存在问题的应对措施
2.1 提高管理人员的综合素质
风景园林工程是一项极其复杂的工程，要求施工人员具备丰富的专业知识和实用的工作理念，充分考虑园林的整体美和生态环境的适应性。因此，建立一支高素质的施工队伍，在掌握相关专业的同时，通过对施工人员的不断培训，提高施工人员的综合素质。施工过程中，相关领导部门应指导施工人员实际工作，并实时调整，防止事故发生。例如，在施工过程中，根据工程所在地的气候自然环境，先掌握当地的苗木、树种、生长习惯，以便更好地做好园林工程植物的z栽植工作。景观建筑施工中，必须严格按照施工图纸和工艺流程进行，同时保证工程的美观、质量和功能体现。通过全面加强施工人员的综合素质，更好地保证工程质量，确保工程按时完工。
2.2完善监督机制
施工单位重视施工项目的现场管理，关注施工的安全问题，提高控制体系的综合水平，保证施工团队人员明确自身的责任和义务。相关部门在维护现场监督控制的整体水平方面，需要建立健全具有分布性、层级性的监督管理结构。施工过程是施工质量的关键，施工前的准备工作和植被管理工作是重要的工作环节，需要增强工作强度，保证每个工作环节质量的提高。同时施工部门采取措施进行有效的质量监督管理，确保施工过程的质量都能达到标准要求，监督人员各负其责分块管理，对问题采取量化标准展开深度分析，结合绩效考评措施和奖惩机制，提高施工人员的工作积极性，优化施工流程，落实责任监督，全面提升市政园林工程质量管理。
2.3优化现有绿化施工技术
园林绿化工程施工过程中，需要对现场施工技术进行持续优化创新。结合工程实际情况，制定具体的工程施工方案，提升工程建设过程中的现场管理效率。通过对施工期间可能出现的各种质量风险和安全风险采取适当的预防管理措施，可以确保整体工程水平的提高。另外，要重视园林绿化工程新技术、新材料的运用，以提高工程建设的效率。从项目管理水平的提升，来提升企业的效益才是最经济和最科学的方式。
2.4经济措施
经济措施是通过经济的激励或惩罚来达到预期的效果。有效的激励奖惩制度可以大大提升人员的积极性，让个人目标与项目目标趋于一致，使个人的荣辱与项目的成败休戚相关。经济奖励措施对于项目组织协调有很大的促进作用，项目内部之间的协调往往可以通过适当经济投入的团建活动、工作环境改善、生活需求满足等方面来完成。在一个项目中，施行项目绩效考核激励办法可以有效地提高项目管理人员的工作责任心和动力，为了达到预期的目标，项目管理人员齐心协力、拧成一股绳迈向胜利的终点。同样的道理，一个符合实际工作需要的科学的惩罚制度也是经济措施的基本手段。适度的惩罚可以有效抑制项目管理中的不作为、责任心匮乏等现象。
结束语：
总之，城市园林工程建设在蓬勃发展的同时，也伴随着许多问题和挑战，其中重要的问题是项目管理问题。以城市园林工程项目管理为研究对象，梳理城市园林工程项目管理的基本现状，在此基础上总结目前城市园林工程项目管理中存在的突出问题，分析产生这些突出问题的内在原因，并对这些问题提出具体对策，希望对今后城市园林工程项目管理问题的解决提供有益的思路。
参考文献：[参考文献的引用在文中没有体现]
[1]王立平.城市园林绿化工程的项目管理研究[J].住宅与房地产,2018(34):42.
[2]王国茹.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].中国市场,2018(02):197+203.
[3]王丽华.园林绿化工程项目管理研究[J].北京农业,2015(11):41.
[4]王海霞.浅谈园林工程项目管理与控制策略[J].农技服务,2014,31(12):171.
[5]桂子凡.现代城市园林工程规范化管理研究[J].中南林业科技大学学报(社会科学版),2014,8(04):39-42.