程雨青
盐城市园林绿化管理处 江苏盐城 224000
摘要：项目管理由来已久，可以给实际工程建设提供极大的帮助。本文所探讨的是项目管理在园林景观建设工程中的应用。分为三个部分阐述，第一部分简述了项目管理的基本内容，第二个部分就其重要性做了探讨，第三部分重点分析其在园林景观建设工程中的应用。以期通过本文的理论研究能够给工程建设工作提供一些帮助。
关键词：项目管理；园林景观建设
引言：
项目管理在当前已经得到了非常广泛的应用，这是一种很优秀的工程管理办法。开展园林景观建设工程师也可以积极应用项目管理这种方法，提升工程开展的效率，保证工程质量。下文将进行具体分析。
一、项目管理的基本内容
在园林景观建设工程中，项目管理需要贯穿其全过程，这样才能给实际工程的开展提供帮助。就项目管理而言，其主要只负责项目的管理人员在有限资源的约束下，运用相应的方法以及理论对于在项目中所有涉及的工作进行有效管理。从项目投资决策一直到最终的结束，在全过程中都要进行有序的指挥以及组织。最终完成项目的目标[1]。在一个项目立项之后，参与到其中的部门是非常多的，比如财务部门，行政部门等等，而部门不同，在实际开展工作时难免会有一些摩擦，因此就需要进行协调。而这样一来就会让项目整体的运行成本增加，并且影响其开展的效率。但是项目管理这种方法应用就能很好地避免这些问题，不同职能部门的人会因为同样一个项目而组成一个临时的团队。项目经理需要为整体团队的工作负责，最终完成项目目标。
在这一过程中，就涉及项目管理的基本内容，包含项目选择计划，对时间的管理，成本的管理合同等多个内容的管理，这些都是项目管理中的基本内容。项目管理这种方法从出现至今已经被广泛应用在各行各业中，并取得了较好的效果。因此将其应用在园林景观建设工程中是极为必要的。
二、项目管理在园林景观建设工程中的重要性
园林景观建设工程在当前是十分重要的，因为人们经济水平的不断提升，对于居住的条件等要求越来越高，而园林景观建设工程就是为人们营造一个更好的居住环境，因此是备受关注的。所以这一项工程在开展的过程中一定要保质保量地完成，其实这也是对所有工程的要求，但是在园林景观建设工程中显得尤为重要。采用项目管理这种方法一来比较科学，能够促使原景观建设工程更顺利地开展。二来比较科学，能够在提升工程效率方面发挥重要作用。
三、项目管理在园林景观建设工程中的应用
（一）施工成本控制
在将项目管理应用于园林景观建设工程中时，对于施工成本的控制是最初始也是比较关键的一项。这主要指的是对施工中所有用到的费用进行有效管理，能够让施工单位获得更多的经济效益。通过在技术，经济，规章制度等方面的相关措施来达到预定目标。在实际工程开展的过程中，需要做好以下几项工作，第一，要认真会审，图纸施工在开展的过程中是以图纸为依据的，所以图纸的科学合理性直接决定着后续工程是否能够顺利开展。施工图纸在设计的时候是综合考虑用户需求以及工程周边环境的，不过也能够发现，图纸的设计常常会受到设计人员主观意见的影响，因此可能会存在一些不合理的地方。所以会审图纸时就需要多关注这些方面。一旦发现不合理的地方，要及时修改。最终征得用户以及设计人员的同意，确定一份科学合理的图纸，后期施工则可以照此进行。这样一来就能减少在施工过程中所出现的资源过度消耗。
第二，需要合理确定施工方案。具体的工程项目在开展的过程中，可以选择的施工工艺等都是多样性的，而选择哪一种则需要依据实际情况来确定，最终选出性价比最高的。此外，还要明确施工的流程，这些也会在一定程度上影响最终的成本。
第三，需要降低材料成本。众所周知，在工程开展的过程中，材料是用到最多的，所以其占据了成本的一大部分[2]。因此在材料方面需要多下功夫，比如在采购时要做到货比三家，选择性价比高的。还要加强对现场的管理，避免一些施工材料运送到现场后，没有进行合理存放，导致材料受损。
（二）施工质量控制
任何一项工程在开展的过程中，最终目标都是保证好工程的质量，这是最基础的。而在项目管理过程中，对于施工质量的控制也是一项非常关键的内容。具体到园林景观建设工程中，则需要关注以下几个方面的内容，第一是要找到合适的质量控制方法。要让各级人员都能认真肩负起自身的责任，对于每一个环节的质量都认真查验。这样一来，在发现一些小问题时就可以及时去弥补，避免工程整体完成后进行返工。此外，园林景观建设工程还设计一个比较重要的内容，那便是对于苗木的管理。苗木的栽植等都属于工程质量中的重要部分，因此需要做好管理，确保好苗木的质量。第二，需要提升工作人员的工作积极性以及工作水平。人员在实际工程开展的过程中总是最关键的，因为各项工作都要依靠他们来开展，如果他们有较强的工作积极性以及较高的工作水平，必然会提升工作效率，确保工程的质量。因此需要不断给员工强化质量第一的意识，让他们能保质保量地完成工程。还可以采用一些激励措施，比如在工作过程中表现较好的，可以给予相应的物质奖励。第三，这也是园林景观建设工程中特有的一个点，那便是要遵循植物生长的规律。判断园林景观建设工程质量的好坏，苗木的成活率是一个非常好的依据。因此需要遵循植物生长的规律，如果是需要移栽的苗木，则要把握好时间，提升成活率，还有一些植物在移植时，需要带土球，比如图1。一般为了确保绿化种植的质量，可以尽量安排在雨季进行。而且在进行苗木栽植的过程中还需要在每一个环节都认真检查，保证好质量。
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图1 带土球移植
（三）工程进度控制
在确定好园林景观建设工程的具体内容之后，需要安排好施工设备以及相关工作人员[3]。与此同时，需要搭建相关施工设施。这些都属于施工前的准备工作，应认真完成。在做好这些准备工作之后要明确施工合同，尤其是其中的一些细节部分。要理清自身所肩负的职责，需要尽到的义务。之后做好施工技术交底。此时，项目部需要切实负起责任，安排专门的人员负责对施工进度进行管理。还要以此内容为基础，定期召开会议，针对施工过程中所存在的问题进行探讨，找到解决措施。此外，施工人员需要非常明确施工的进度情况。除了在组织方面的措施，还需要关注技术方面的措施，因为这也是影响施工进度的一个重要因素。要把控好工程的进度，还需要优化施工组织设计，将整体施工内容以及任务分成一个个小的工程段，逐段完成。这样也能更便于动态网络管理的开展。而且在施工的过程中还可以实现实时跟踪，若发现一些不合理的部分，可以及时修正完善。
（四）工程安全管理
在任何类型的工程施工过程中，安全都是非常重要的，生物单位也会要求全体施工人员将安全二字刻在心中。在工程开展的过程中，一定要按照规范来操作，避免经验主义或者盲目开展的问题。园林景观建设工程在开展时，也是如此，需要保证好相关人员的健康和安全[4]。若在工程开展的过程中出现了人身伤亡或者破坏环境的现象，这就和原本工程开展的目的背道而驰。做好安全管理工作需要从以下两个方面入手。一方面要不断地向全体施工人员普及安全教育知识，让他们能明确安全无小事，每一个细小的环节都可能会影响自身的安全，因此一定要按照规范来施工。增强了大家的安全意识，也能让全体施工人员互相监督，将安全落到实处。另一方面需要在制度上做出一定的规定，比如，若发现违反施工要求的，施工人员一定要进行严格处罚。在处罚过后还要进行一定的安全教育。用制度来规范全体施工人员的行为。
（五）工程合同管理
在合同管理这一方面，主要是需要对合同进行深入研究，因为合同本身是保证施工顺利进行的一个重要依据，也是对施工双方的行为以及责任义务等作了一定的规范。但如果和桶中有一些不合理的部分没有及时被发，现在后续遇到问题时可能会导致推诿扯皮的现象出现。比如在预算的过程中，需要考虑施工过程中可能产生的费用，合同规定的额外补贴等等。此外，需要及时办理相关手续，比如在实际工程开展的过程中，工程变更问题是最容易出现的。例如在设计或者施工等方面出现了一些问题，此时就需要进行施工变更，这是无法完全避免的。因此在变更时就需要及时办理相关手续，否则可能会造成施工成本增加。而这些内容都需要在合同中注明。
（六）工程信息管理
园林景观建设工程一般工程量是比较大的，因此在实际开展的过程中会涉及各种各样的信息，对这些信息也要做好管理，这是工程在选择分包商或者劳务公司等需要用到的[5]。因此，需要收集整理专业分包商的信息，并且认真分析，筛选出合适的。还要整理好劳务信息，选择技术过硬的劳务队伍。此外还有供货商，这是非常关键的一个部分，需要对不同的供货商作对比，选出性价比最高的，这是降低工程成本的一个重要方法。
（七）协调工作
具体工程开展的过程中，需要做好协调工作。一般可以将其分为两个部分，第一是内部协调，第二是外部协调。真的一部协调方面主要指的是派遣专员参加工地例会等。外部协调则是业主供货商等进行沟通交流。要让园林景观建设工程有更高的质量，就要做好协调工作，将各种资源进行有效利用[6]。与此同时，不断了解各种新情况，找到解决措施，更新技术，更新设备，提升工程质量以及效率，获得更多的经济收益，并为人们建设更优质的园林环境。
四、结束语
总而言之，园林景观建设工程是至关重要的，施工单位在开展工程的过程中，一方面要保证好自身的经济效益，另一方面要确保社会效益，给人们营造宜居的优美环境。将项目管理这种方法应用其中，可以取得比较好的效果，因此需要充分认识项目管理的主要内容以及重要性，并且从质量管理，进度管理，合同管理等多个方面入手，让项目管理能够贯彻落实，在园林景观建设工程中。
参考文献
[1] 唐俊. 浅析项目管理在园林景观建设工程中的应用[J]. 花卉, 2019, 000(004):123-124.
[2] 嵇维刚. 园林绿化工程的项目管理分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(017):55.
[3] 简杰斌. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建材与装饰, 2020(5):163-164.
[4] 史谦. 市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(006):141,174.
[5] 先启 张. 论市政建设中城市绿化工程的生态化管理[J]. 智能城市应用, 2019, 2(3).
[6] 杨扬. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 中国房地产业, 2019, 000(016):203.