孔玉花
（中原大河水利水电工程有限公司 河南濮阳 457000）
摘要: 作为国家的基础设施之一，水利工程的建设有着重要的意义，其发展对于中国而言也有着独特的位置。水利工程的完工，离不开高水平的管理以及全方面的建设。对于水利建设单位来说，把控工程完成的质量，能有效促进各环节顺利完工，确保工程不延期，减少施工过程中出现的突发状况，避免施工期间工程出现安全隐患，确保工程保质保量完成。鉴于此，本文主要探讨了对于水利工程施工现场的管理及部分改进手段。
关键词:水利工程;施工现场管理;优化措施
引言：
为了达到项目对工程的要求，水利施工单位需要依照预先拟定的施工内容和步骤，不断优化管理制度，改进对施工现场的管理手段，清除妨碍正常施工的因素，确保工程顺利进行。
1水利工程施工现场管理的内容
相较于其他建筑的施工工程，水利工程的施工更为复杂和棘手，需要大量的人力物力及科技的参与完成，因此，施工单位需要有全局观念，在施工前要做好统一筹划工作，了解施工现场的状况，分析可能会遇到的阻碍，以便提高工作效率，促进工程顺利竣工。对于水利施工现场的管理内容广泛，要求施工单位不断汲取过往的经验与教训，持续优化管理程序，巩固施工管制，具体包括以下三个方面的内容[1]。
1.1统筹规划工程方案
施工单位要具体问题具体分析，根据项目的实际情况，拟定完备的施工方案，并对各环节进行统一的调动分配，提高资源使用效率，确保工程顺利完竣。
1.2把握施工成本
施工单位要对现场的施工人员进行培训，提高他们的节省意识，加强彼此间的沟通配合，做到节能施工，减少能耗。
1.3管理控制施工技术
施工单位要根据现场发现的新问题，及时地对现场施工人员进行技术指导，推广落实新技术在工程中的应用，满足生产的需求。
1.4落实施工安全防护
水利工程的施工一般在户外，为了做到安全生产，施工单位必须加强现场施工人员的安全意识，纠正不规范的生产步骤，改进传统的安全管理形式。此外，施工单位还需要提供专业的安全防护设备，确保现场施工人员的生命安全得到保障。
2水利工程施工现场管理的必要性
2.1保证水利工程施工安全
施工安全在水利工程施工的现场管理中居于重要地位，是一项很重要的内容。为了确保施工人员的生命安全以及施工现场本身的安全，施工现场的管理需要及时有用，以保证工程能顺利竣工。在实践中，确保施工人员和施工场地的安全也是管理者的主要任务之一。对现场施工人员全盘工作的察看并督促，落实对现场安全隐患的排除，这些施工管理工作，可以确保水利工程建设的进程更加顺利。
2.2稳定水利工程施工进度
施工进程的完成度是评定水利工程建设效率的标准之一。然而水利工程建设的进度常受很多因素影响而受阻，例如现场施工人员的能力，施工图纸与现场环境的差异，施工成本的浮动等，这些原因都会影响水利工程的进程。因此施工经理需要在日常的管理工作中及时发现问题，解决问题，尽可能在最短的时间内，以最有效的方式解决并预防阻碍工程顺利进行的问题，控制工程的进度，保证水利工程的建设能够如期进行[2]。
3水利工程施工现场管理的缺陷
3.1现场管理工作存在形式主义
水利工程施工现场管理存在的形式主义，容易引发安全问题。出现形式主义的原因主要有：一、管理层素质不高，管理水平较差，导致整个水利工程现场的管理水平都比较低下；二、管理制度不完善，欠缺的制度加上复杂的工作环境，致使管理工作混乱不堪，管理内容也因此难以推行；三、工作人员对管理工作的轻视，现场的工作人员没能意识到管理工作的重要性与必要性，因此整体员工都对管理工作不关心，最终导致了形式主义[3]。
3.2工程质量没有达到标准
由于施工企业较多，在竞标水利工程项目时，部分企业为了在激烈的竞争中取优，常出现降低施工价格，以价格取胜的现象。然而施工的成本是固定的，因此以低价中标的企业在施工中为了压低成本，会出现使用不合格的低价原材料的现象，加上前面提到的管理欠缺，综合一起就会导致工程的质量不能达到标准，出现安全隐患。
3.3监督管理失职
在水利工程现场管理的工作中，出现监督人员管理失职的问题，这主要归咎于监督人员的专业素养与文化水平较低，难以把握和监督工程的质量，无法发挥监督的作用，使得工程出现安全隐患。
3.4 施工材料与技术难以管理
水利工程很庞杂，大量投入的施工材料与技术增加了水利工程管理的难度。例如施工材料中存在许多像钢筋混凝土这种容易受环境影响而变化材料，一旦使用了变质的材料，很容易引起施工安全问题，危害工程质量。再如水利工程施工本身就很困难，需要很高的施工技术支撑，施工技术的落实又会受到环境的影响，并且环境还会阻碍施工检查，难以及时排查施工中出现的质量问题，因此为日后的施工工作埋下了安全隐患。
3.5 施工人员管理困难
施工人员是现场管理工作内容的一部分，对施工人员的管理直接影响现场管理的总体质量。水利工程施工人员很多，对施工人员的管理比较困难，容易出现阻碍。主要问题有：施工人员专业能力不等，影响管理者的统筹；施工人员自律性不高，加大了现场管理难度；管理者管理方法过时，施工人员归属感与责任感低，不利于管理工作的开展。
4水利工程施工现场管理改进手段
4.1建立安全管理领导责任制
在施工过程中，要连结各级领导的责任，建立落实领导责任制，确定单位、项目、技术和施工的负责人，制定严格的追责制度，提高监理的有效性。为此可以设立专项督察小组，对施工的全过程进行监督检查，确保安全管理防范工作的落实，制定具体的计划，责任落实到个人，按小组进行工作考核，不断完善追责制度。需要注意的是，安全管理总负责人属于第一责任人，各项目、技术等责任人属于安全监管直接责任人，强加层层负责、人人管理的制度，通过明确责任、奖罚分明的措施，引导水利工程安全施工。
4.2严格把控质量检查
在施工现场，如果施工单位完成了分部分项的工程内容，建设单位应该按照国标、设计要求及合同签订内容对施工单位的成果进行检查验收。检查验收工作一般分为几个部分，首先是施工单位的自检，通过后则交至业主方进行验收。业主方在进行验收时，需要质量监督检查部门的参与，还需要建设方、监理方、设计方等成员组成五方责任主体。在进行竣工验收时，必须对质量进行严格的把关，层层筛选检查，对发现的问题及时进行改进，而后再次进行验收，解决完所有隐患问题后才能移交工程项目。
4.3增强对施工材料与技术的施工专项管理
确认材料的质地与质量后，才能进行入库保存。在对材料进行管理时，要确定材料的质地及其性能，对于如钢筋混凝土这些受环境湿度温度影响较大的材料，在保管时要控制温湿度，避免材料性质发生变化。在进行材料调用的时候，要确保材料的质量符合标准。在施工的过程中加强监督，避免出现施工人员偷工减料影响施工质量的情况出现。同时对环境的监管也很重要，一旦发现风险，要及时上报处理。当每一部分的工程完成后，要对其质量进行检查，排除隐患。
5 结语
水利工程费时长，施工难，很多工程都在水源区开展，所以施工期间的现场管理至关重要。提高管理人员的水平能保证整个工程的施工质量。只有在完善的规章制度，规范的施工质量，优化的管理效率与工程进度的共同作用下，才能保证水利工程能顺利竣工。
参考文献：
[1]李伟. 水利工程施工现场管理及优化策略[J]. 百科论坛电子杂志, 2020(3):940.
[2]阎倩倩. 水利工程施工现场管理及优化策略[J]. 河南水利与南水北调, 2020, 345(3):68.
[3]王腾. 水利工程施工现场管理及优化策略[J]. 中国新技术新产品, 2019(24):121.
作者简介：孔玉花：(1967.04——），女，汉族，河南省濮阳市华龙区，本科，高级工程师，水利工程施工管理及水利造价管理