张超 王刚 赵金浩
济南四建（集团）有限责任公司
摘要：大多数的市政工程都是由政府建设管理部门进行管理的项目，在现代化城市建设发展过程中，市政工程发挥着不可替代的作用，是重要的基础性工程，科学、高效的市政工程项目，不仅能够进一步完善整个城市的基础设施，还能为城市居民的日常生活提供便利。但是，随着城市的发展，现阶段的市政工程在管理体制方面受到了约束，不仅会影响项目的建设进度，还会对市政工程的投资决策带来影响。因此，在这样的情况下，需要加快对动态管理模式的应用深度，结合内外环境的动态变化情况，及时转变管理决策。
关键词：市政工程;施工现场;动态管理
引言
随着经济科技的发展，中国城市化进程加快，建筑业也发生了巨大变化。但在这种情况下，市政工程建设用地动态管理的步伐稍有滞后，制约了我国建筑业的发展。因此，为了提高市政建设项目动态管理的相关性和有效性，促进市政工程建设产业的和谐快速发展，有必要加强市政建设项目的动态管理。
1市政工程现场施工中动态管理现存的问题分析
在市政工程项目建设过程中，由于市政工程建设项目和普通的工程建设项目不同，在实际的工程施工中，其具有施工周期短，复杂性较强等问题。市政工程项目建设不仅直接影响到周围居民的日常生活，同时也对我国建筑工程质量具有非常重要的影响。当前的市政工程项目施工质量较以往较好，但是在市政工程现场施工过程中，其施工初期阶段的施工技术要求相对较低，所以在实际的施工过程中，一定要充分做好施工动态管理工作。且部分市政工程施工项目还要求要进行高空作业，但是很多施工单位聘请的农民工大多数没有高空作业经验，缺乏安全意识。此外，部分市政工程项目建设单位还存在安全意识薄弱以及缺乏相应的安全监管机制等等。如果施工单位不注重上述问题，一旦发生安全事故，不仅会对施工单位的正常施工产生影响，同时还会降低施工效益。在开展动态管理的过程中，工程项目质量是前提。但是很多施工单位在开展市政工程现场施工的过程中，并没有充分做好安全质量管理工作，施工人员的质量意识也相对薄弱，由此为市政工程施工质量埋下了隐患。基于此，施工单位一定要充分做好安全质量管理工作，来确保市政工程质量，从而为后期的工程项目竣工验收创造有利条件。
2市政工程现场施工中动态管理的应用措施
2.1施工准备阶段的现场管理实践
在工程动工前，建设单位要对整个工程有一个具体的实施计划，其他参建单位同时应做足不限于人、材、机等各方面的准备，未施工之时，建设单位就应该有科学完善的管控体系，并且经常和施工单位、监理单位进行全方位的沟通协商，结合具体施工条件，保障“五通一平”，尽可能使场地达到施工要求。联合监理单位与施工单位，对场地进行合理的统筹计划，科学合理地划分不同的功能区，为使项目能正常开展提供有利条件。
2.2加强施工进度管理
施工总进度计划是一个项目能否顺利完工的指导性文件，也是施工活动在时间和空间上的体现，合理编制施工进度计划，遵循施工规律，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，也能充分利用施工资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳的施工目标。其原则主要为安排施工顺序的同时，首先应安排其相应工作，既要考虑组织施工的空间因素，也要考虑施工工艺的顺序安排，尽可能利用有限的工作面，为各工种流水施工提供条件。定期检查分析关键工作和关键路线完成情况，及时作出调整。
2.3加强施工材料质量管理
建筑材料的质量对市政工程的质量有直接影响，因此有必要确保市政工程所用材料的质量符合建筑标准。必须妥善管理建筑材料的质量管理，无论是采购原始材料还是使用最终材料。在采购材料时，施工单位承诺由专业人员执行工程。
在采购设备之前，工作人员必须充分了解供应商的实际价格、业绩和情况，以确保及时采购设备。这不仅进一步节省了建筑单位的材料成本，而且还确保了材料的质量。关于施工现场材料的保存，必须及时进行防腐处理和保存工作，以避免材料质量受到影响。
2.4项目监理咨询管理?
为了保障监理工作的顺利开展，必须针对项目进度、成本以及质量等多方面的内容，进行全面、充足的预案管理，使监督管理中的各项决策得到有效执行。前期准备。在项目监理工作的前期准备阶段中，工程项目的设计和预算工作是非常重要的，在实际施工中，工作人员要严格遵守市政工程的运行规范，并结合规划工作的重点内容来开展相关的设计工作。确定质量控制点。对于工程质量控制来说，需要结合关键要素，选择最适合项目运行的预控方案，在一定程度上消除整个工程项目的安全隐患。对于市政工程项目来说，需要进一步明确监理程序，加大监理工作的力度，同时对各施工环节施工作业的开展，按照规范要求进行严格的管控，使施工计划报审、开工申请报审、质量观念报审以及施工方案报审等工作都能够顺利开展。
2.5严格执行相关法律法规，建立健全各项规章制度
对于建筑业的建设用地管理，中国有明确的规则，因此，企业要提高建设用地的动态管理水平，规范建设用地的管理行为，必须严格遵守相关法律法规。施工企业现场管理不仅要严格遵守有关法律法规，还要根据自身特点和问题建立健全的制度和指导方针，明确严格规范施工现场管理制度，是施工现场管理的基本方法之一。例如，可以根据工程项目的实际特点制定现场管理规则、明确的责任制度以及奖惩制度。
2.6加强市政道路工程项目安全管理
在现阶段，城市道路建设的需求不断增加，特别是随着新城市地区的规划和建设规模不断扩大，许多综合单元都有城市道路和次级道路。有效管理项目安全需要在当前市政道路建设项目建设过程中建立切实可行的安全管理机制，这是基本条件。市政道路施工安全管理机制应在工程项目实施安全标准的框架内明确界定，并在市政道路施工过程中严格遵守相关条例和标准。一旦建立了项目管理系统，应严格执行项目安全管理机制，管理人员应更清楚地认识到他们的责任，明确界定管理责任和目标。在市政道路安全管理实践中，根据既定的项目安全管理制度，酌情利用法律法规，使项目施工现场的工作标准化。这有助于改善市政道路建设的安全和可靠性，并确保工作人员和民众的安全。
2.7验收管理以及评估管理?
在市政工程竣工之后，就进入到工程质量验收管理环节，所有的验收工作都必须严格按照规范的验收程序进行操作，同时在实际验收工作开展的过程中，加强对细节处的管控是非常重要的，不管在施工过程中发现什么问题，都要及时查缺补漏。在所有的验收工作都完成之后，需要结合各项数据指标，决算市政项目的工期、成本，并通过科学的数据理论作出相应的绩效评价。
结束语
建设单位对工程的管理是一个循序渐进的过程，有诸多要解决的难题，建设单位现场管理人员不仅要尽职尽责，还应不断提升完善自身管理水平，把各个环节都做到趋于完善，才能促进建筑项目更加圆满的完成，提升建筑行业发展的规范性，为企业带来可观的经济效益。
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