李文悦,朱怀涛
济南历下控股集团有限公司
摘要：随着经济社会的不断进步发展，房屋建筑工程管理工作必须向集约化、精细化方向发展，不断建立健全相应的工程管理模式，促进房屋建筑的健康、稳定、可持续发展。本文首先进行了房屋建筑工程施工精细化管理概述，然后分析了房屋建筑工程精细化管理体系建设过程中亟待解决的情况，最后提出了房屋建筑工程精细化管理体系建设的主体思路。
关键词：房屋建筑工程，施工，精细化管理
引言
现如今，随着经济社会的不断进步发展，使得广大民众对生活品质有了进一步追求，环保要求也逐年增加，基于以上，相关建筑工程管理工作必须向集约化、精细化方向发展，不断建立健全相应的工程管理模式，在有效降低成本、保障施工安全质量的同时增加工作效率，并且达到节能减排的效果，并且达到预期的经济和社会效益，促进生态环境建设的健康、稳定、可持续发展。此外，对于相关从业者来说，还需不断开拓进取、勇于创新，打破传统的保守管理模式，引入先进的技术和管理模式手段，结合现代化的电子信息及计算机管理技术，实现产业的转型和优化发展。
1 房屋建筑工程施工精细化管理概述
1.1房屋建筑工程精细化管理的概念内涵
在建筑工程项目推进过程当中，精细化管理以其具体管理对象为主要的工作目标，对管理体系进行科学化、系 统化、立体式的拆分和优化，结合工作的实际情况，将工作任务进行专业化、标准化的量化分解，将工作落实到具体人头，与此同时，结合先进的计算机技术，促进项目管理工作质量和效率的有效提升。总体来说，精细化管理体系为一个较为多面化、系统化的管理模式体系，可以有效促进传统粗放工作模式向集约化、科学化、标准化、专业化转型，进一步调整领导层决策，使其更为科学、具体，有效减少资源浪费，促进经济和社会效益的提升。另外，值得注意的是，精细化管理和现代企业文化也存在着密不可分的关联，可以体现出一个企业的风貌、精神和态度，促进品牌形象的进一步提升。并且在实际工作开展过程当中，相关管理体系建设和产、供、销、人、财、物等多个环节息息相关，从本质上来说为有机管理控制全部生产经营流程的现代化、科学化、立体化新型管理制度。
1.2房屋建筑工程施工精细化管理的主体内容
在现代化建筑工程施工建设中，建筑工程施工精细化管理一直都扮演着重要的角色，是有效提升工作效率和管理效益的管理模式，涉及主体内容包括如下几个方面：
1.2.1房屋建筑工程工程施工标准规范化
相关单位若想在规定时间内有效实现精细化管理体系建设，就必须制定相应的规范化标准。相关标准需参考国家相关政府职能部门出台的各项文件，在工作推进过程当中，工作人员需要严格按照标准执行，确保工作流程有章可循。
1.2.2房屋建筑工程施工流程精细化
施工流程需要符合精细化的特征，具体来说，应该在实际工作开展过程当中结合相关工作的实际情况和具体特点依照规范严格执行，并且按照精细化管理要求将工作化整为零，有效落实到人头，防止不同部门扯皮及互相推诿的情况出现。
1.2.3房屋建筑工程质量审核清晰化
质量是建筑工程的灵魂，基于此，建筑工程的质量审核 工作必须清晰化，从审核角度来看，监督管理体系主要包含现场施工质量管理、企业级质量监督及第三方质量监理几大组成部分，多方部门共同协作，确保规划设计、原材料、工艺质量符合规范标准，相关审核流程必须科学完善、清晰透明。
1.2.4房屋建筑工程过程分析明确化
在建筑工程项目实施过程当中，不论是设计更改还是现场签证都不可避免。
为了有效确保工作的顺利推进，避免冗余环节的出现和资源的不必要浪费，必须做到工程过程的分析明确化，确保工程施工变更的可追溯性。
2 房屋建筑工程精细化管理体系建设过程中亟待解决的情况
随着时代的不断进步，广大民众对于建筑品质有了进一步的追求，也因此，相关的工程管理体系也必须不断健全和完善，蜕变的更为精细化、科学化、系统化，以紧跟时代潮流。但是从目前情况来看，在工程施工过程当中，仍存在一些不容忽视的问题，具体如下：
2.1房屋建筑工程施工人员统筹及规划能力有待进一步 提升
从目前情况来看，诸多建筑企业在施工过程当中仍然存在前期准备工作不足、规划细致程度不够的问题，在面临新出现的情况问题时可能束手无策，进而导致工期的拖延。总体来说，之所以会出现如此局面，主要是由如下两种情况导致，首先是由于施工前期准备时间较短，进而导致准备工作过于仓促，规划过于宏观，相关工作者并未仔细进行施工现场勘察，进而令实际工作和规划有所偏差；此外，不同部门间缺乏必要交流也会对工作有所影响。
2.2房屋建筑工程施工技术体系有待创新
目前大多数房屋建筑施工项目所利用的施工手段仍较为传统，并且需要现场手工操作，从本质上来说为劳动密集型工作，要求相关工作人员具有较高的业务素质，但是相应的生产体系却不够完善和健全，未形成规模化、 科学化、标准化的生产模块，基于此，相关管理者必须对此方面工作积极重视起来，结合先进的电子信息技术及其他相关科学技术，不断完善相应的房屋建筑工程施工技术体系，积极开拓思维、大胆创新，令传统的管理模式融入新鲜血液，走可持续创新发展之路。
3. 房屋建筑工程精细化管理体系建设的主体思路
目前我国的相关产业管理者应该高瞻远瞩，结合自身实际情况，不断借鉴和吸纳其他国家和地区的科学化、系统化、创新话施工精细化管理模式，大力开展房屋建筑工程精细化管理体系建设。
3.1人力精细化管理
不论是任何工作，相关工作者都扮演着核心性的重要角色。因此在精细化管理工作推进过程当中，必须坚持以人为本，结合不同工作者的实际情况和主要特点制定相应的培养目标和考核机制，不断提升其综合业务素质。 此外，相关管理工作还需注重培养工作者的创新性思维和战略性思维，令其不断增加工作价值感、责任感和团队协同意识，进而促进其工作效率的不断提升。
3.2材料精细化管理
在建筑施工工程当中，材料成本支出是一项极为重要的内容，也基于此，建筑施工原材料的精细化管理极为重要。在实际工作开展过程当中，相关工作者应该结合先进的电子信息化管理手段，对原材料进行电子档案建立，时刻关注材料物品的出入库情况，确保资源最优化利用，并且定期统计库存和材料损耗率，结合实际情况作出材料的优化整改规划。
3.3质量精细化管理
在房屋建筑施工工程中，质量精细化管理也必须被时刻重视，概括来说，房屋建筑施工工程现场质量小组必须第一时间建立，其组员具体来说包括施工项目经理、技术工作者、质量检测工作者、材料保管人员、施工建设 人员等等。由施工项目经理担任负责人进行牵头，在工作推进过程当中负责施工质量和进度的监督管理和控制，严把房屋建筑施工工程质量关。
4.结语
房屋建筑工程精细化管理体系亟待不断的健全和完善，这就要求相关从业人员必须全方位、系统化精准把握房建工程精细化管理的深层次内涵以及主要特征，结合工作的实际情况，利用先进的管理手段和技术有效促进施工管理体系的全方位、立体化建设，与此同时不断加强高质量、综合性业务人才的培养力度，突出成本管理、质量安全、环保等方面精细化管理的重要性，进而有效促进行业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献
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