李建涛
中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西省西安市 710065
摘要：随着我国经济的发展，建筑行业在我国发展迅速。整个项目顺利建设决定了建筑工程管理，它对整个项目的质量和安全有着促进作用，也扮演着重要的角色。技术管理是影响建筑工程质量与效益的关键，提高施工管理技术对市场具有竞争力。完善管理，节省资源，优化人力资源，降低建设成本，最终使工程质量达到预期目标。基于此，本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行研究。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
技术的进步是建筑行业快速发展的推动力，更是建筑施工的核心内容。但是，随着建筑市场的不断扩大，其竞争压力也随之增加，而传统的技术管理方法显然已经无法保障建筑企业的可持续性发展。因此，建筑企业需要立足于当前社会发展需求以及市场态势，结合自身企业的发展规划，对技术管理进行科学、有效的控制和改进。
1建筑施工技术管理控制的基本概念
随着社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理控制工作是一项重要的内容。实施科学、有效的管理技术，不仅是设计和施工单位的公共点的需要，也是建设单位实现目标的需要。加强施工技术管理是新时期新阶段的重要手段，能有效提高工程质量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是坚持以人为本、全面协调发展的体现。技术管理的总称是施工单位进行一系列的技术管理工作，主要是指系统的观点，并促进各种元素的施工工艺技术的发展，和使用科学的方法来控制和管理，规划和决策、组织、指挥和控制的需要。
2建筑工程实施中存在的问题
2.1技术水平不足
由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺，施工技术的发展也就较为缓慢。在进行施工工程时，通常都会由于技术水平的不足，导致工程质量下降，或拖延工程时间。现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高，需求量也越来越大，但是行业内的专业型人才却较少，许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职，人技术管理人员也通常负责多方面工作，在这样高强度的工作压力之下，技术管理人员的工作质量就必然会下降。
2.2技术管理监督不到位
建设工程技术管理过程中最突出的问题之一是技术管理监督没有达到规定和标准。近年来，建筑施工企业工程技术管理水平不断提高，在监理期间需要一套有针对性的方案设置，使技术管理的实际效率达到工程标准。然而，从我国建筑工程企业目前的发展情况来看，技术管理监督仍处于停滞状态，监督和专业精神没有得到发挥。此外，部分监理环节未落实，导致工程进度延期。
2.3技术资料管理混乱
建筑施工企业的核心技术是企业发展的主要动力，因此，对于建筑施工企业核心技术的管理尤为重要。由于建筑施工企业管理流程不够完善，在进行技术资料管理的过程中也就出现了许多问题。工程技术资料是对工程整体情况进行描述的重要文件，对于工程质量的判断和工程后期竣工之后的工作都有着密不可分的关系。但是在现在的建筑施工程管理中，大多数企业的管理者都忽视了施工技术资料的管理，将施工技术资料随意存放，没有一个完整的管理体系，造成施工技术材料的缺失。若想提升建筑施工企业技术管理的质量，应提升对技术资料管理的重视，加强对技术资料管理的规范，从而提升建筑施工企业的技术质量。
3建筑工程技术管理控制要点
3.1提升技术水平
现在的建筑施工行业之所以难以提高工程的质量，有一部分原因是技术水平落后。所以，企业对技术进行管理，还应提升技术水平。提高建筑施工企业的技术水平，应从两方面进行。
首先建筑施工企业加大对技术的投资，引进更多先进的施工技术，将先进的施工技术应用在施工工程建设之中，实现工程技术质的飞跃，与其他企业建立友好的关系，实现资源共享，与其他企业共同使用先进的技术，实现“双赢”；在引进先进的同时，建筑施工企业还应该加大对企业内部技术人员的培训，自主研发新技术，通过对新技术地研发来提升施工工程技术水平。
3.2控制施工质量与成本
完善的技术管理可保证企业的经济效益不断提升。由于建筑工程施工周期长，耗费的资金比较大，容易受到多种因素的影响，一旦建筑工程的最终质量不达标，就会进行返工，这样就会增加施工成本。开展有效的技术管理可确保施工的过程中恰当使用各种技术，严格保证工程的质量，使工程顺利通过验收，保证企业的效益。
3.3理清技术资料
技术资料的管理一直都是建筑施工企业在管理过程中疏忽的问题。建筑施工企业要对技术资料进行有效的管理，才能从根本上保留建筑施工企业的技术以及经验。建筑施工企业应加强对技术资料管理的监督，加强地技术资料的检查和抽查，避免技术资料出现错误，杜绝资料混乱的现象。
4建筑工程技术管理优化措施
4.1加强建筑工程技术管理监督工作
在建筑工程的施工过程中，要重视技术管理工作，同时还要兼顾到监督管理工作。建筑企业必须要从实际的施工情况出发，建立健全技术管理监督机制，对各类可能存在的问题开展长期动态化监督控制，维护工程的质量和安全。为了开展全面系统性的监督管理工作，必须要从施工的安全、监督管理、施工成本等多个角度出发，提升工作强度。有效的监督管理机制是保障工程质量的前提，针对技术管理工作中的各类弊端和缺陷，开展针对性的解决措施，提升技术管理工作水平，保障企业的经济效益，提升建筑企业的核心竞争实力。
4.2创新技术管理方法
随着信息技术的不断发展，需加强对建筑技术管理方法的创新，使其朝着信息化与智能化方向发展。要建立专门的技术交流平台，将施工中的技术整理成电子档案，并将其在企业内部网站中进行分享，实现技术交底，使施工人员对施工技术及时进行查询，并在平台上就问题进行讨论和交流。对技术管理人员进行培训，提高管理人员的综合素质。应用动态化管理方式，及时收集和反馈施工中存在的技术问题，制定有效的解决对策。
4.3积极实施施工图纸会审，充分明确技术负责人职责
在建筑工程施工过程中，施工图纸是重要的参考。施工人员只有充分明确施工图纸的意图，全面详细的分析与解读施工图纸，才能有效开展施工建设，也才能把握建筑工程项目的侧重点以及关键点。在建筑工程施工技术管理实践中，加强施工图纸的会审是必不可少的环节，也是整体保障建筑工程有序健康运行的关键所在。一方面，在建筑工程的施工过程中，应该全面加强施工图纸的会审工作。当设计单位制作完成施工图纸后，施工企业应该同专业人员来进行技术会审，及时发现与甄别施工图纸中可能存在的问题或者遗漏，整体优化建筑工程的建设质量与安全。与此同时，在施工图纸的会审过程中，应该积极回归实践，全面开展现场勘查以及测验，科学对比施工图纸与施工现场的匹配程度。施工人员作为建筑工程的建设主体，只有他们充分明确施工意图，充分理解设计方案，才能够保障整个建筑工程有序进行，同时也才能整体提升建筑工程的施工质量。
结束语
施工技术、强度、材料及安全是建筑工程技术管理的要点内容，对其进行合理的控制和优化是建筑行业发展过程中为适应社会局势所做出的必要决策，对促进建筑企业可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]王森.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].信息周刊,2020,000(002):P.1-1.
[2]于飞.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].居业,2020,No.144(01):175+177.
[3]李存荣.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].建材发展导向,2020(5):330-330.