谷莹娜
陕西建工集团有限公司 陕西 西安
710000
摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好每个环节的对接工作，工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础。要想能够最大化获取项目的经济效益,建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要提高建设工程人员自身的技术水平和项目管控水平。
1施工现场管理的问题分析
1.1管理人员的专业技术素养低，安全防范意识不够
创建一个健全的管理规章制度，是工程建设施工安全的重中之重。在日常工作中要把安全防范意识带给现场施工的每一个工作人员是管理者的责任和义务。但是实际情况是现场管理规章制度不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程施工安全生产事故。安全施工是现场管理非常重要且值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全性。
1.2质量管理监督不到位
建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。此外，质量管理人员大部分工作都是采取抽查的方式进行，检查力度小，覆盖面不全，有时一些细节的质量问题被遗漏，从而导致土建工程出现质量问题。
1.3施工建设材料管理不规范
建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意堆放现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积广，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。
2提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
2.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度
为了保证建筑工程土建施工安全稳定地进行，全面提高土建施工的质量，施工单位必须提高对施工现场管理的重视，不断完善土建施工现场管理规章制度。管理人员需结合工程项目的实际情况，制定切实可行的现场管理制度，并将其严格落实到实际的管理中，从质量管理、材料管理等多个不同的角度出发，提高管理的标准以及规范。同时，施工单位可以结合自身发展的需要建立管理部门，管理部门则应该发挥管理职能，全面提高施工现场管理的水平，为建筑工程土建施工质量的提升奠定基础。
2.2提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，并且知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，要有丰富的施工经验和管理经验。施工企业要重视管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.3做好施工现场的相互配合
为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
2.4加强材料和设备监管?
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。
2.5加强管理体系
对加工复杂、原材料多种多样的建筑项目，管理人员要提前做好技术准备，了解相关的规范以及施工图纸内容，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护、维护保养，针对机械设备年久失修的保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作规程。为避免空气污染、噪音扰民、整治不当，发生脏、乱、差的状况，要推行园林景观化现成管理，开设标示牌、平面图及其2米高的护栏这些多种防护措施。加强施工现场管理管体系，创建达到各类新项目必要的管理组织要求。
结束语
为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引进和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
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