陈红艳
（新疆中泰（集团）有限责任公司，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830009）
摘要：BIM技术作为近些年在建筑行业内得到重大关注与广泛应用的一项高新技术，其具备突出的科学性，能够对项目全周期内工程开展的方方面面进行监管，通过可视化的三维模型，为施工进度、成本、质量的平衡提供可靠的保障。相较于其他管理方法，BIM技术除了可以实现设计方案的智能优化，同时还能够对与施工相关的各项参数予以有效控制，提出最具竞争力的施工方案。
关键词：项目管理；质量管理；BIM
引言
建筑工程项目规模越来越大，项目管理涵盖专业多、人员多，协同管理难，各种新设计、新技术的应用提高了工艺复杂度，质量管理越发困难，因此使用BIM技术辅助项目进行高效、快捷的质量管理十分必要。项目质量管理包含项目策划、项目实施、项目验收三个阶段，影响了项目组织、项目进度等多方面内容，与业主、施工等各参建单位的高效协同密切相关。在保证满足进度要求的基础上，如何使用最经济的管理和施工方法保证施工质量，是每个企业都要面对的难题。
1、BIM技术应用概括
“数字建造”概念正在成为建筑施工企业管理的核心内容，基于BIM、大数据、物联网、云计算的信息化技术正在改变传统的施工管理模式，以BIM建模为基础的施工管理模式将工程项目全寿命周期各阶段的内容高效连接为整体，正在推动业主、总包、分包单位管理的整合升级。以BIM为核心的信息技术在将工程项目设计与建造三维数字化的同时，也将质量管理标准化、数字化、精细化，辅助项目进行事前、事中、事后全过程精细化质量控制管理。从设计阶段开始应用BIM技术，通过BIM建模，可不断深化修正设计，减少设计缺陷与变更，并协助项目管理人员优化施工方案和进度计划，协助完成质量策划。精细化的BIM模型可指导现场施工，施工管理人员通过BIM模型完成形象直观的3D技术交底与培训，施工过程中可依据BIM管理平台进行质量巡检，监督各质量控制要点的落实情况和不符合项目整改情况。根据ISO9000质量管理思想及理论，使用PDCA（策划、实施、检查、处理）循环方法，以基于风险的思维进行过程管理是最科学、最有效的质量控制手段。PDCA循环应用于项目管理、承包商管理及工序管理等各个层级，是指导施工项目质量管理的重要方法与思想。BIM技术在项目全寿命周期的应用使基于PDCA循环的质量管理方法得到了良好的实现，提升了项目质量管理效能。
2、传统建设工程控制存在的问题
2.1工程造价控制独立
工程造价控制是建筑工程的一项关键管理内容，其开展水平直接决定着项目运转效率及建设质量。总体来看，工程造价控制的意义就在于对工程开展的各项因素进行分析，在保障项目基本功能与质量的基础上尽可能地降低成本，并采取相应的措施进行有效控制。在传统管理中，工程造价管理的工作内容是对项目预算的控制，且项目不同参与方的工作重点往往也存在一定差异，但究其根本就在于对于不同单位的造价管理相对独立。尤其是在施工过程中，由于市场变动、设计变更等原因导致造价变动时，由于所牵涉到的部门较多，相关资料的更新难度往往特别大，无法做到数据的同步、即时更新。总的来说，不同单位的工程造价管理倾向于独立，缺乏共享与联动，导致信息更新滞后，同时也为验收交付增加了不必要的阻碍。
2.2建设质量管理欠缺
建设质量是建筑工程最为基本和核心的要素，同时也是管理的重点内容，其受到设计、施工、维护等各个环节多重影响作用。在传统建设工程管理中，针对质量管理的手段较多，但在日益复杂化、多元化的建筑工程项目中，质量管理问题也逐渐严重，譬如在进行不同内容的设计时常常会发生构建管线之间的碰撞，导致设计方案无法正常施工。
3、BIM技术在施工过程的应用
3.1准备阶段的质量管理
在施工正式开始前，设计人员应当通过BIM技术完成建筑物的三维立体模型建立，并根据模型对其中存在的不足与矛盾进行调整。在方案确定后还需要对施工工序的搭接顺序进行安排，尤其是应注意构件管线集中位置的工序安排，以免先施工结构覆盖工作面，妨碍后续施工的开展。借助于准备阶段的核查工作，设计人员能够很好地排除方案中存在的隐患与问题，并采取适当的措施进行处理，综合提升方案科学性与可靠性。在准备阶段的最后，还可以通过BIM技术进行对施工中需要预留的孔道进行检查与标注，核查其合理性。
3.1过程管理
目前，因业主、监理、总包方的局限性，项目多把质量管理的重心放在事后控制，仅通过检查与下发不符合项整改来进行质量管理，但事中控制即过程管理才是质量管理的重点，开展以工序为基础的全面质量管理是质量策划及保证措施得以实现的基础。BIM管理平台与质量检验计划相关联，将质量控制点、质量控制措施随工程进度分解落实。施工方在到达质量控制点并完成自检后，可通过平台向业主、监理、总包单位发送验收信息，组织各相关方及时完成质量控制点检查验收，强化质量责任意识，推动各方积极参与质量过程管理活动。
3.3工程进度的管理
在工程进度的管理上，根据控制层次的不同可大致分为实施控制和动态控制两个部分，其中前者即指在BIM进度预测模型的参考下对施工过程进行全程、即时的监管，并将实际进度与预测进度相比对分析偏差产生的原因，以此来规避造成逾期的因素。对于已经产生工期滞后问题的，应立即采取手段防止进度差的进一步扩大，并分析其成因从根本上解决进度滞后问题；而后者则是在施工开展的同时利用BIM技术对施工的各个细节进行实时管控，将进度、质量作为同等重要的指标列入考核内容，实现施工进度与计划进度的统一。总体来说，在建筑工程施工环节的进度管理中，技术人员需要密切关注工程开展情况，并基于项目需求采用BIM技术建立全面的三维模型，在动态模拟演示中强化对于各个施工细节的可视化管理。
3.4完善BIM信息平台
BIM信息平台可以整合不同学科的BIM模型，将其形成一个整体，这也是BIM信息平台可以容纳大量数据资源的原因。因此，大部分企业都可以采用BIM技术来对整个工作的运作进行监督与管理。采用BIM技术来对整个工作的质量进行控制可以起到事半功倍的效果。BIM技术不仅仅可以用在整个工程的某一个环节，其还可以贯穿整个建筑施工的所有工序。BIM信息平台包含了众多信息数据可以在施工的任何一个环节发挥相应的用途与效果，而此次施工的相关数据也会通过平台上传到云端，以此来实现数据信息共享的目的，BIM信息平台可以充分地提高建筑项目质量管理的水平。但是，在该技术进行实际使用的过程中，由于BIM信息平台不够完善的缘故，导致平台中的大部分信息数据都无法及时调取进行使用。
结束语
BIM技术运用在建筑工程中是非常有意义的，不仅可以推动我国建筑工程行业的发展，而且可以有效提高我国建筑工程的质量，对提高管理工作有非常重要的作用。因此，运用这种先进的技术，不仅可以改善传统的管理方式，而且能更新管理理念，使得建筑工程管理工作能够在BIM技术的帮助下得到更有效的进步和发展。
参考文献：
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作者简介：陈红艳（1971.8.29），女，汉族，山东人，本科，主要从事项目管理工作?