白小平
身份证号： 61272619881018****
摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、 进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、施工现场管理的作用
随着市场经济结构的日趋健全，在工程建筑施工中，规定施工单位要具备系统化、规范性、规范化与合作化等多项智能化水准。智能化建筑施工单位，在建筑施工单位管理层面，以建筑项目为重点，因此施工现场的管理就变成了建筑项目管理的头等大事。它担负着建筑工程 施工安全与施工质量层面的责任。推行科学研究的管理施工现场，可以让施工单位塑造优良的企业品牌形象，提高社会经济效益。所以我们更要高度重视对施工状况的管理，逐步完善当场的管理系统，扩张销售市场的占据率，应对竞争猛烈市场的建筑市场。
二、施工现场管理的问题分析
（一）管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够
创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
（二）欠缺合理的原材料管理
土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。
（三）施工现场欠缺质量与技术性的管理
施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
（四）人员管理难，用电安全隐患
1、职工总数数量多种多样
在建筑工程的施工现场，职工种类多种多样，要应对繁 杂的施工流程，这就增加了施工现场工作人员的管理难度。常常因为某些职工施工不规范，造成施工的安全性与质量无法得到保障。因此，想要合理地保障技术施工安全性，井然有序的维护保养施工工序，就需要提升对施工现场工作人员的管理。
2、短期内存有的经营方法
因为建筑工程的当场施工，是短期内存有的经营方法。
因而，很多施工现场在临电层面就没有开展科学研究的管理，用电技术措施也不健全，施工现场的工作员欠缺防范意识，选用非专业工作人员针对用电量路线与机器设备开展安装、拆卸、安全巡检、检修，这就导致了施工现场存有极大的安全隐患。
（五）不重视文明行为施工，机械设备年久失修，检修管理发现问题
目前，工程项目施工现场常发生脏、乱、差等问题比较 严重。施工部门管理不当，造成施工现场卫生状况不乐观，比较严重的环境污染；纪律错乱，废弃物随便乱扔乱堆；极大的施工噪声都给周边的居民带来不好的体验。某一部分建筑施工企业为了追求更高盈利，低成本费的施工，针对施工现场工业设备的项目投资额度较少，造成机器设备老旧、脆化无法得到立即的拆换，为安全生产事故埋下了隐患。此外，因为复合型人才的欠缺，施工现场很多非专业工作人员，他们对工业设备的安全操作规程、维修保养、特性等欠缺基础知识，以 至于在机器设备的日常维护保养、维护保养层面遇到许多问题，影响了施工现场的质量管理。
三、加强土建施工现场管理的有效措施
（一）安全性管理
提高从业者的专业素养，提高他们的安全防范意识。土建工程施工现场管理工作，是一项综合型较强的工作中，规定专业能力强的综合性人才担任。施工时，应该始终坚持以“防患于未然，安全第一”的战略方针，进行安全合理的施工，在思想方面，提升工作员的安全防范意识，防患于未然。提高从业者的技术专业素养，可按时进行专业能力的学习培训，达到施工现场管理对优秀人才的要求，借此机会确保土建施工安全施工。伴随着经济发展，规定建筑施工企业逐步完善施工现场的管理规章制度，对于不一样的建筑构造、地质环境标准引发的新问题，可应用新技术应用、新机器设备、新工艺、 新型材料开展解决，邀请有关专业人员对新技术应用、新技术新工艺进行解读，演试新机器设备、新型材料的操作方法，安全合理地解决在施工场地存在的不足。
（二）提升施工安全知识教育，加强施工现成管理
安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训、考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强、组织纪律性严明、颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备、原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的入出库、领到，加料、补料、用材、退料等关键步骤的管理，推行节省有奖、超过挨罚的管理规章 制度。
（三）加强管理管理体系
重视施工现场管理的技术提前准备、用电量安全、工业设备维护保养检修等各个方面的管理，严格贯彻执行当场文明施工。应对加工繁杂、原材料多种多样的建筑项目，职工要搞好技术提前准备，了解施工的规定、工程 图纸，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护、维护保养，针对机械设备年久失修保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作规程。
结束语
综上所述，随着社会经济发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
参考文献
[1]夏小胖.建筑工程施工现场管理的有效途径分析[J].住宅与房地产,2021,{4}(12):155-156.
[2]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材,2020,{4}(11):147-148.
[3]孙杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].居舍,2018,{4}(30):144.