吴克王
身份证：460003198912223****，海南海口，570000
摘要：随着时代的进步，经济的发展，我国的人口也在逐年攀升中，所以对于房产建筑的需求度也在日益的提高，并且随着人均收入水平的不断攀升，人们对于房屋建筑的质量和外观等需求也是越来越多，这就要求我们在建筑工程的施工中要提高标准，那么要做出高标准的建筑，就要做好建筑工程的施工现场的管理，这也是最根本的要求，本文就基于这样的背景下，针对建筑工程的土建施工现场进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
目前，我国的环境问题已经成了当下社会各个阶层日益关注的问题了，这其中的原因有很多，但是建筑工程给环境造成的污染也是不可忽视的，所以针对建筑工程的土建建筑现场的管理变得尤为重要，对于建筑工程的现场管理问题的讨论不仅能够保护环境，还能按期交付工程，保证建筑工程的质量，还能在一定程度上让客户满意，提高建筑公司的经济效益。但是反观当前，建筑工程的施工现场仍然存在着不少的问题，如施工现场人员安排不当，卫生监管不利，建筑工程材料采购不足等问题，所以我们要管理好建筑工程的现场，首先最本质的就是要坚持以人为本的要求，不断的探寻出管理建筑施工现场的最佳方案。
1土建施工现场管理的含义和地位
1.1土建施工现场管理的含义
土建施工现场管理是指工程施工单位以及相关建筑管理部门按照相关的法律法规和城市相关管理办法去更好的合理安排施工现场的相关任务，并且要努力协调好施工现场的各项事务，对于各个专业的治理工作和施工活动都有一个较为良好的写作能力，从而可以更好的掌握好污染程度，创造文明和谐的城市。
1.2土建施工现场管理的地位
加强土建施工现场的管理，不仅能够促进工程的工期能够如期的交付，并且能够在一定程度上解放生产力。另外一个建筑工程的好、进度的快慢一定程度上都会和施工现场的现场管理有着莫大的关系，再加上企业的管理水平一定程度上也是和工程的现场管理有着直接的关系，所以对于一个工程建筑企业来说，企业的生产力和经济效益对于工程的转接有着非常重要的管理。土建工程企业的管理核心应该是施工现场的管理，并且对于施工现场的管理应该要注意好对于安全质量的管理，因为对于一个建筑工程来说，安全也是一个至关重要的因素。除此以外，还要做好施工工程的成本化管理，良好的成本化管理一定程度上能够有效提高总体的经济效益，对于土建工程的更好的施工作业具有一定的促进作用。
2土建施工现场管理的主要内容
2.1土建施工现场质量管理
质量管理对于一个土建工程来说是非常重要的，因为工程如果出现质量问题，后期在使用过程中就很有可能会让企业承担大额的经济损失和法律问题，让用户承担生命和财产损失，更会让一个社会的稳定性被破坏，所以在一定程度上，一个建筑工程的质量问题是应该值得被关注和重视的。那么如何做好一个建筑工程的质量管理呢？我们可以从建筑公司的施工人员的理念和意识去入手，要将始终以建筑的质量为宗旨的意识贯彻到底，强化员工的质量意识，落实好员工的责任。可以在一定程度上加设员工的质量管理责任制，这样可以在更大程度上的去提高一个建筑工程的质量。
2.2土建施工现场进度管理
对于一个土建施工现场的进度管理问题，我们应该从以下两个方面出发：
第一，在工程的进度管理方面，我们需要严格遵照甲方的指示，如期的完成工程，在过程中碰到的各种困难应该更加积极的去克服，这样才能在更大程度上去落实好责任，加强奖罚力度，促进企业员工可以合理的做好各自分内的工作，对于工程现场的有效管理具有促进作用；第二，对于一个土建建筑工程项目来说，最重要的一般都是工程的开头和结尾这两个部分。所以我们需要在工程开始前，做好一个工程的预估计划，这样可以做好对整个工程的统筹规划；另外在工程的收尾阶段，我们需要做好对于工程的收尾阶段的工作，要将所有的工作都有序展开，平衡好施工现场的各项操作。
2.3现场安全管理
我们要做好对于整个施工工程的安全管理工作，由于近年来安全事故的频发，使得如今的安全问题已经成为了各阶层人士最为关心的问题。特别是对于施工工程来说，安全可谓是最为重要的问题。公司的安全管理也要始终贯彻到公司的安全生产的建设，从而针对具有施工型的现场都要做好阶段性的安全工作，这样可以有效的防止因着力点不到位导致的侧翻和高空摔到。
2.4土建施工现场成本管理
对于土建工程的现场管理来说，我们首先要明确的是工程的相关作业人员的现场管理工作，我们要做好具体状况具体分析的现状，从而可以在一定范围内大大缩小工程的各个利润点，削弱成本。
土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。①首先是施工阶段的准备工作，它主要就是相关合同的签订工作，以及后期的相关预算的处理和劳务公司的合同。总的承包所签订的合同可以为今后可能出现的索赔提供了依据，预算的相关编制可以对成本进行更合理的计划，可以更好的分析，让整个工程全程处于可控范围内。劳务方面可以使企业更加的灵活。②建造实施过程投入整顿大概含括提高建造公司策划、增加建造预算整顿、寻找较好的资本投入和严谨劳动分工计算合计等几层次工作。
所以随着土建工程的管理日益的健全，对于材料的管理、采购的管理都应该做好较为正确的落实，
3土建施工现场管理应抓好的关键点
（1）要保证施工现场占地的合理使用。施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
（2）保障动态管理的有效性。针对不同的施工情况，应该有差别性地考虑施工需求，根据实际情况来调整平面布置。依据开工实质，划分承包部门，开工须要等的改变，对于开工现场实行动态化治理和管制。
（3）加强施工现场的检查与监管。作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
对于工程竣工后，我们需要对施工现场作业现场做好清洁工作，项目工程需要对合理处理的施工废料进行处理，保证施工现场的卫生问题，防止由于工业废物太多，影响环境建设。
4结语
综上所述，要做好一个土建工程的施工现场管理，需要施工现场的作业人员有一个良好严谨的工作态度，要保障好工程的进度推进，还要再一定程度上保障好工程的质量问题，这样才能更进一步的做好工程的施工现场管理，提高企业的经济效益，维护社会的稳定和谐。
参考文献
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[2]王帅. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 建材发展导向, 2020(1):329-329.
[3]王聪杰. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 四川水泥, 2020, No.285(05):191-191.