廖光志
身份证号 50023419871203****
摘要：高层建筑的结构比较复杂，因此有着比较大的施工难度，然而，此工程技术管理的工作始终受社会各界高度的重视。高层房屋建筑就是现阶段我国社会发展过程当中一种新型的建筑模式，能够更好地适应这个时代的变化，合理科学地运用高层房屋建筑工程技术，进一步对土地资源使用效率进行提升，从而为社会以及企业谋利益。本文叙述高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题，然后对高层房屋建筑工程技术管理要点进行阐述。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理要点
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着城市化进程不断加快，高层住宅建筑正日益成为城市建设的主流，高层建筑的特点是层数多、高度高、结构类型多样、体型复杂、施工难度大、施工工艺技术要求高、施工工期长、工序繁杂，交叉作业多，受力特点、设计依据与一般多层建筑有很大不同。因此，高层房屋建筑施工企业要高度重视施工要点等问题，同时，重视技术管理，实现可持续发展。文章分析了高层房屋建筑工程技术管理的现状，提出了建筑技术管理要点的优化措施，以提高实际管理水平。
1高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题
1.1技术管理制度不完善
完善的技术管理制度能够推动企业快速发展，管理制度的完善就相当于 是施工的标准，只有各个环节能够有详细的规范说明，在施工过程中能够有序地按照规定进行，发挥在工程中的作用。目前，中国有些企业的制度规定并不是很完善，并没有制定具体的相关制度，对于各种技术也不能够做到严格的监管，即使建立了一定的技术管理制度，但是没有真正的应用到工作中，对于一些落后的办法，如果不能及时得到更新，随着新兴技术的发展以及设备的更新换代，原有的技术设备并不能够完全适应现在的市场，在如此竞争激烈的市场中无法取得优势。如果一直使用传统的管理理念，那么技术管理工作也就没有办法发挥出它的作用，不能进行有效的指导。
1.2施工人员的专业素质不高
高层房屋建筑施工人员的专业素质不高、缺乏敬业精神也给高层房屋建筑施工技术管理增加了难度。高层房屋建筑施工是一个比较复杂的过程。参与高层房屋建筑施工的人很多，部分施工人员未严格遵守设计规范，很容易出现质量问题。监测和管理的力度不强，不仅影响高层房屋建筑施工进度，还会增加高层房屋建筑施工成本。因此，高层房屋建筑施工技术管理必须按照完善的管理制度进行。建设项目管理制度是一项重要标准，可保证管理工作顺利实施。
2 高层房屋建筑工程技术管理要点
2.1 完善管理机制，优化管理体系
为了可以让每一项管理技术的管理制度均落实到位，确保技术管理工作可以全面提高，需要科学地组织各个公司展开不同技术施工与管理的制度，这就是至关重要的，其中主要内容为设计施工图以及了解施工图，还有施工质量的检验制度以及隐蔽工程的检验制度等。不断地完善以及改进高层房屋建筑建设的管理机制，创建出来合理科学的管理组织，并且可以按照管理组织，以及建筑工程实际情况，进一步制定出来管理的制度；创建出来责任制，对管理部门职责进行明确，端正相关管理人员工作的态度，提升他们对管理工作的积极性；在技术管理的机制中，需要完善以及优化相关的应急方案以及预警机制，辅助相关管理人员进行高效管理，有效防止发生质量通病以及安全隐患的情况，针对突发的事件做好应急处理的工作，进一步减少公司的经济损失，以此来确保高层房屋建筑工程整体的质量 。
2.2严格把控施工材料的质量
材料的选择和应用是建筑工程施工质量十分重要的因素之一。
所以施工时要施工人员根据规范，严格掌握材料质量品质，根据施工要求来合理选择材料，做好材料的采购、管理和保存工作。①在建筑工程正式施工之前要打造出完善的材料质量保障体系和材料使用方案。根据材料的分配使用要求来明确每一个人员的工作职责，实现对施工材料的合理使用。②加强对施工材料使用的安全管理。为了能够保证建筑工程的施工质量，在施工过程中需要严格按照规范的标准来使用施工材料，做好施工材料使用的安全管理，从而发挥出每一项施工材料在施工中的应用作用。③根据施工现场的布局来摆放施工材料。在摆放材料的过程中要综合考虑环境因素和自然因素，根据施工现场的实际情况来采取材料管理办法，通过合理摆放材料来提升材料的使用率。④根据施工现场的实际情况来细化施工，科学设计施工进度表，确保施工材料的选择和使用能够满足施工现场实际情况。
2.3 重视创新技术的应用
提高房屋建筑施工技术水平，必须从科学管理技术的应用和更新入手。高层房屋建筑施工单位要关注建筑市场的信息变化，将新的建筑技术应用到实际高层房屋建筑施工中，为提高质量和高层房屋建筑施工水平提供帮助。高层房屋建筑施工技术管理中也应使用新技术、培养技术人才、为企业创造更大收益。通过对试验数据的详细核对，结合设计与技术管理文件的紧密联系，控制同一单位不同数据的合理性和可追溯性，促进建筑行业发展。
2.4 加强建筑安全设置
随着高层建筑施工大量增加，安全事故频繁发生，施工过程的质量管理工作必须严格按照标准执行。目前存在的问题是技术管理水平不高、缺乏市场支撑。为了有效保证高层住宅建筑安全、提高施工技术水平，应进一步加强安全管理。在建筑设计与安全方面借鉴发达国家经验，加强建筑安全技术管理。
2.5提高工程质量监理水平
施工质量及管理水平，深深影响着土建总体工程。为有效促进施工建筑发展，作为单位的领导，一定要起到领头的作用，在施工的过程中合理安排和把控每一道施工工序，并在不违背整个工程施工标准的情况下提升施工人员的基本素质。另外，为了确保工程顺利进行，在施工的过程中还需要积极落实监督检查技术，按照国家规定的标准来做好工程验收工作，并做好隐蔽性工程的施工管理，从而为建筑工程土建施工提供更为全面的保障支持。
2.6重视人才储备和培养
对任何企业来说，核心管理旨在人才的管理以及储备。企业应该重视培养以及引进优秀的人才，在展开人员招聘活动当中必须应该严格把关，在他们上岗之前，还应该展开专业技能的培训工作，只有通过考核后，才具有上岗的资格。特别是一些管理的岗位，企业需要更加重视人才的聘用，在高校应届的毕业生刚步入企业时，他们相关实践的经验比较少，需要有相应师傅带领他们，对公司相关管理人员需要定期开展一些培训的活动，对其展开综合素质的培训工作，进一步提升他们的综合素质，在确保专业素质基础之上，展开技术管理的工作，符合现代市场竞争的需求，与此同时，还需要开展交流会，通过积极交流以及沟通，可以学习到一些先进单位的管理经验，实现在管理方面的创新。开展考核制度，进一步地帮助相关管理人员能够快速解决在管理过程当中存在的问题，按照公司具体的情况，对企业规章制度以及流程进行改进，对管理人员的工作任务进行不断的调整，保证技术管理工作能够有效展开。
结束语
综上所述，高层建筑施工技术管理是一项复杂的系统工程。采用切实可行的管理方法，更新管理观念，有利于提高管理水平。对工程技术管理存在问题进行分析，有助于更好地认识其重要性，为有效开展工程技术管理工作提供一定的理论依据，发挥积极促进作用。
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