赵晓刚
身份证号：37152519880812****
摘要：在现代经济发展过程中，建筑业发挥着不可替代的重要作用，成为吸纳劳动力就业、促进相关产业发展的重要领域。无论是施工单位还是实施者，只有坚持安全第一、质量控制的生产原则，才能使工程顺利进行，降低生产风险。同时，项目交付后在规定的使用年限内不存在安全隐患。以质量赢得信誉和信任是建设社会主义和谐社会的关键。这就要求施工单位把施工现场管理放在各项工作的重中之重，运用现代科学技术和管理理念，准确规范生产环节的安全质量点，促进建筑业又好又快发展。
关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
引言
施工现场管理的好坏直接影响到施工的顺利程度和施工质量，是影响建筑业发展的重要因素。在土建施工现场管理中，存在一些关键管理点，应用关键管理点可以有效地提高现场管理的效率。目前，我国土木工程施工现场管理还存在一些管理问题，严重影响了我国建设工程的发展步伐。
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
1.1有利于施工资源的合理配置
在土木工程的现场施工中，往往涉及多个方面，往往存在着不同分项工程同时施工的现象。在这个过程中，涉及到更多的人员、建筑材料和机械设备。如果没有有效的管理配合，施工现场就会乱七八糟，造成人力物力的浪费，严重的问题还可能影响工期和施工质量的顺利完成，造成成本的增加。通过施工现场管理的实施和优化，可以更有效地实施管理下的各个施工环节的工作，保证人力物力资源合理配置到不同的施工环节，通过有效的管理实现资源利用的动态控制，使施工工作更方便地按计划进行。
1.2促进建筑工程施工质量的提升
在建筑工程土建施工中，由于涉及内容较多，总体工作量往往较大，容易受到各种因素的影响。也有一定的因素，所以要保证高质量的施工质量，就需要多方面考虑。对此，通过管理人员参与现场管理，监督施工人员施工技术标准化，通过有效的监督管理，及时纠正和修改施工中的不合理现象，更容易实施管理制度，从而严格按照设计标准完成施工，有效控制各种隐患，更好地实现土建质量的质量保证。
1.3有助于企业的长远发展
在土建施工中，对管理工作重视不够，往往导致各种问题。如果这些问题得不到控制和治理，影响就会扩大，最终会造成企业经济效益和社会效益的损失，对企业的长远发展非常不利。通过科学合理地实施现场管理，可以在不同的技术手段和管理策略下有效地解决各种问题，通过管理控制可以避免问题的发生和扩大。通过管理的不断创新和优化，提高企业的综合建设水平，从而提高企业的市场竞争力，在长期的行业竞争环境中实现企业的健康发展。
2当前土建施工中现场管理所遇到的问题
土建施工现场管理会遇到各种问题，影响管理。在各类问题中，首先是施工现场存在的安全隐患。影响这些问题的因素很多，包括施工方案的科学制定、与施工人员的技术交底程度、施工人员能否按科学的施工方案操作、技术操作水平等。，而企业施工中各种物质条件的准备，如建筑材料、机械设备、施工防护设施等，当隐患增加时，就会增加管理负担。同时，对管理者的管理水平也提出了更高的要求，这就要求管理者具有更高的责任感和职业素质。其次，监理工作的落实程度也会对管理工作产生很大的影响，这主要是由于对物资质量的监管不力造成的。如果在物资采购过程中没有有效的监督，可能会造成劣质材料或不合格材料的混用，或漏料，对现场施工造成不利影响，使现场管理无法顺利进行。此外，专业素质施工人员的招聘比例、招聘后的考核和培训的实施都会影响施工现场管理的难度。当企业施工人员整体业务素质较低时，工作的实施效率会降低，管理难度也会增加。
3建筑工程土建施工现场管理的优化途径探究
3.1完善现场施工管理制度和体系建设
在现场管理工作中，完善的管理制度是必不可少的，特别是随着土建施工工作内容的增加，要求逐步提高，完善的管理制度才能更有利于施工现场管理的有效实施，保证施工的顺利进行。其中，安全生产责任制、考核激励制度、奖惩制度缺一不可。通过这些制度的建立，可以更有利于对人员的管理和约束，增强他们的责任感和工作积极性，也有利于施工现场的规范化管理，使工作得以有序开展。管理制度的实施离不开完善的管理制度。通过制度的完善，使整体组织更有利于管理工作的开展，特别是使不同类型人员的职责和分工更加明确，从而促进施工管理的高效进行。
3.2对土建施工现场的安全隐患加强管理
在施工现场安全管理中，要加强隐患排查治理。在这方面的管理工作，要在企业安全管理制度和有关规范的指导下进行。首先，对施工人员进行安全考核，确定其安全施工知识的掌握程度和处理、应对安全事故的责任感；其次，考核结束后，在正式施工前，要进行相应的安全生产培训，施工人员要了解现场的安全设施。通过应急演练，明确防护设施的正确操作技能，以便更有效地提高事故发生时人和物的安全；此外，还应加强对施工人员的理论专业知识培训和教育，使其全面了解施工技术应用所涉及的材料和设备的相关性能，从而更有效地避免安全隐患的发生，对因安全隐患引发的安全事故采取正确的处理措施。
3.3对土建施工现场的质量加强管理
在土建施工现场的质量管理中，主要是要严格执行质量控制工作，提高这方面的重视程度。在具体的质量控制上，要加强施工人员在施工技术实施中的质量控制，确保施工人员的技术操作按技术实施路线进行，确保施工质量符合有关规范和标准；施工现场的质量控制工作也可以通过及时验收来检查质量问题。通过这种分项验收工作，发现问题后可以及时整改相应的问题，避免二次施工造成的成本增加，同时也加强了施工中细部的质量检查工作，使工程的整体质量检查更加完善。
3.4对土建施工现场的材料加强管理
在民用建筑中，各种建筑材料是具体实施技术的基础。这方面的管理不当会导致各种各样的问题，因此这方面的管理不可忽视。物资管理可以从几个方面进行，一是做好进场物资的质量检验和数量核定，做好登记工作；二是入库后实行分类管理，做好物资保护工作；三是在用料过程中掌握用料情况，严格规范用料管理，全面了解用料过程中的质量情况。
4结束语
总之，土建施工现场管理不是一项单独的工作，它需要与其他方面的工作充分配合，特别是要提前做好准备，详细了解施工现场条件和所采用的施工工艺，以便更好地制定相应的现场管理方案，完善管理工作中的组织建设，优化制度，实现对施工现场各种因素的有效控制，使现场施工高效，从而避免不必要的影响因素造成的施工质量和进度问题以及成本的浪费。目前，我国建筑业取得了长足的发展和进步。土建工程施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量和安全。施工现场管理人员要正确认识这一点，从根本上保证施工的顺利进行。这些工作不仅需要管理者提高认识，加强对现场的综合管理，还需要加强管理的技术手段，创新管理方法，并结合国家有关政策和技术标准，使施工现场管理更加规范。
参考文献
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