郑梦新
身份证号：45212719790415****
摘要：我国社会经济正在繁荣向前，国家对社会经济的发展格外重视，而作为国民经济支柱的房屋建筑工程也更加被国家重视。对于房建工程的整体造价管理和施工成本控制工作来说，其需要投入更多的人力、物力、财力，进行系统性建设。建筑工程行业正处在飞速发展的阶段，建筑工程市场大环境具有较强的变化性，一些政策也逐渐产生了变化，更需要不断优化革新房建工程项目管理及成本管理，从而确保建筑工程企业能够获得与时俱进的发展，并提升自身企业在市场中的市场核心竞争力。基于此，本文详细分析了房建工程的项目管理与成本管理策略。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言
对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。从现实的角度来看，项目管理与成本管理是房建工程从建设之初一直到竣工之后期间最为关键的管理内容，项目管理主要强调的是借助有限的资源应用各类工具以及理论对项目所涉及的所有事物进行管理，该项管理贯穿建筑工程项目管理的始末，既包括计划以及组织规划，也包括协调以及控制，直接影响着房建工程建设的成效以及质量。
1房建工程造价的可能影响因素
1.1建设企业管理机制不合适带来的影响
我国建筑行业正处于大发展的机遇期，各类型建筑企业此起彼伏，竞争程度愈发激烈。但是企业自身没有更好的自控能力，管理效率较低，也不利于建筑工程的开展，不利于开发新的施工项目。建筑企业没有一个完善的管理机制，可能会使得造价管理变得困难起来，整体造价水平都得提高一个档次。同时对于项目的资金核算能力还不够强，资金危机时有发生。由于自身的混乱，对于发展目标也不甚清晰，竞争力大幅度减弱，企业内部也没有一个适合员工提升和良性竞争的氛围，员工的责任感没有和企业利益相连接，都是施工项目造价升高的原因[1]。
1.2不同部门间协调统一性不足
房建工程项目因规模庞大、涉及人员和部门众多、各部门间利益纠葛复杂，所以成本管理通常难以形成统一的目标。这是因为各部门往往只关注本部门利益，忽略了项目整体的目标，导致房建工程项目的成本管理极易出现协同困难的问题。如项目管理部门只在乎项目能否按进度完成、资金能否及时到位、能否顺利通过竣工验收；技术部门只想确保工程建设过程中不出现技术问题，工程能顺利交接，不影响工资和奖金的发放；采购部门则希望以更低的价格拿下施工建设需要的材料和设备，易导致设备和材料质量不过关，影响建设施工的顺利开展，造成工程成本的增加。
2房建工程项目管理的有效策略
2.1引入信息化项目管理技术
首先，项目管理人员必须树立起较强的信息化项目管理意识，明确当前项目管理信息化改革对提升房建工程项目管理精准性及时效性的重要作用，然后学习一些现代信息化项目管理技术的应用方式，如大数据技术、智能技术、三维模拟技术等，以此增强信息化技术在房建工程项目管理工作中的应用优势。其次，需要借助信息化管理技术构建完善的信息交流机制，积极引导各个部门参与信息化交流机制建设活动中，并运用该交流机制来宣传信息，提升项目管理人员信息搜集、宏观调控以及控制管理工作的便捷性，减少项目管理信息传递的时间限制以及空间限制，提高房建工程项目管理的效率[2]。
2.2加大项目质量及进度管理力度
在房建工程项目管理体系当中，质量管理以及进度管理属于极为关键的两项管理内容，要想有效确保房建工程项目管理成效，就必须强化对质量以及进度的管理。
在进度管理的过程当中，需要从整体的角度来规划项目，同时遵循实际情况及地区内的气候和人员的工作能力等因素开展具体的项目进度方案规划工作。然后对项目进度方案进行细分处理，明确设置每一阶段的工作目标以及具体时限，通过现场管理确保施工人员严格依照方案来进行具体的施工，审查施工现场可能出现的风险，并及时排除风险，避免停工影响项目进度问题。在质量控制的过程当中，需要重视原材料、施工设备以及施工技术等，强化对原材料的质量审查管理，避免质量不达标的原材料在施工现场被投入使用，定期对施工设备进行维检处理，避免施工设备问题导致施工问题，严格依照施工技术规范标准进行具体的施工[3]。
3房建工程造价管理的优化措施
3.1设计方案的优化控制
建筑工程在筹备建设阶段，就会需要有一个针对工程本身整体状况的设计方案，只有合理的设计方案，才能够更好地推进工程的建设进程，真正做到减少投入，增加产出，实现经济效益最大化，是帮助做好造价管理的一个极大的推动力。房建工程设计图纸一定是根据工程整体因素综合考量之后的产物，是施工项目进行施工建设步骤和工序的根据，因此一定要把控好设计图纸的质量，及时进行审查和更新，发现不合理就要立马更正。设计方案中对造价预算的计算方法要进行规范、严谨地优化，只有经过了严密周全的计算统计之后，才可以执行。这样可以防止随意扩大设计规模以及设计预算，以免产生许多不合理的费用，为造价管理带来难题。在设计过程中还需要考虑限额这一因素，根据限额标准，进行设计工作。这也是一个参照物，来判断设计方案的合理与否。设计中一定要符合四种新原则，那就是最新型的施工建设技术、最先进的施工设备、最优良的新型建设材料、最佳的施工工艺，将这些运用到施工项目当中，可以做到更好的造价控制管理，提高企业的经济利润[4]。
3.2全面落实预算编制管理模式
预算编制工作是成本管理的关键环节，而在实践开展预算编制工作的过程中，相关成本管理人员必须准确掌握施工现场的具体环境信息、地质构造信息以及平面布置信息，然后对施工方案进行细致的审查以了解施工要求，之后要调查各类资源的市场平均价格，并据此预算出工程需要用的资源数量以及工程量，编制具体的预算方案。相关成本管理人员还必须准确有效地计算房建工程的具体工程量，对施工图纸进行复核处理，检查施工图纸中所标注的各个环节的施工具体信息，然后以此为依据进行工程量计算，保证工程量计算的精准性，之后再结合工程量完成建筑工程成本的预算任务。同时，要定期开展工作研讨会议，在会议中具体强调预算编制对成本管理工作质量替僧的促进作用，然后明确告知每位管理人员在实践工作期间还需要重点加大对预算编制的管理力度，商讨并分析当前预算编辑工作中存在的问题，共同商讨出具有较强可行性的预算编制问题解决方案，从而确保预算编制的精准性，提升项目成本管理成效[5]。
结束语
综上所述，由于建筑企业所涉及的范围较广，需要管理的项目较多，管理起来难度较大，因此更加需要重视在施工过程中的成本控制管理工作，通过优化成本控制措施，可以带来更大的经济利益，能够促使工程顺利开展，同时不会影响企业经济利益，也促进建筑企业健康长远发展。
参考文献
[1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰,2019(36):208-209.
[2]靳晓春.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].门窗,2019(21):39.
[3]王振坤.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].工程建设与设计,2019(16):203-204.
[4]赵子杭.关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J].居舍,2019(09):156.
[5]陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计,2018(22):221-222.