杨金生
云南江川世文建设（集团）有限公司 云南省玉溪市652600
摘要:建筑工程领域项目管理是保障项目工程施工安全和施工质量一项重要内容，施工现场的管理是 整个工程项目管理的关键所在。立足于施工现场的实际情况，针对施工现场加强管理措施制定，彰显施工项目管理的核心地位，对施工现场中的问题采取优化措施，促进建筑工程项目能够安全高效，高质量的完成。本文主要针对建筑项目施工现场管理措施进行探讨。
关键字:项目管理；施工现场管理；优化措施；建筑工程
引言：随着我国进入高速发展的时代，各个领域和行 业中都追求高效率，高质量的完成。在建筑工程领域，施工项目高效率，高质量的完成是人们目前所追求的目标，但对于整个工程项目实施而言，不仅要做到高效率，高质量的项目完成，还要注重整个工程的施工安全，因此综合各方面因素和需求就需要进行建筑工程项目管理。一个好的工程项目管理，能够促进整个施工高效有序的进行，确保各项工作的开展能够有条不紊的进行。
一、建筑项目施工现场管理概述
建筑工程的落实与开展，需要进行实际的施工操作，对现场管理也就成为了整个项目管理的重心内容，在整个项目管理中占据着中心地位，同时，现场管理面临着各种复杂的环境与问题，也是整个工程项目管理的重难点所在，过时和做好施工现场管理是进一步提升建筑品质和项目质量的主要途径，因此需要各方管理人员具足够的重视。建筑工程领域的施工具有施工期长，环境复杂，流动性强，工作要求大等各项特点，因此实际的施工中可能会带着诸多的不确定因素，因此需要提前制定好相应的管理措施与对策，针对可能出现的问题进行科学化，标准化的处理。立起一套 行之有效管理体系，积极学习和引进先进的管理理念和组织方式，针对施工现场的实际情况，做好实际的管理措施划分和责任划分这个个岗位所承担的问题与责任，对施工的各个时期和要求，严格落实确保施工项目能够与预期的设想相吻合，一定程度上，这不仅有助于建筑企业的发展与进步，也可以更好的满足甲方的建筑需求。工程项目管理能够有效促进经济效益，社会效益以及环境效益等各方综合的高品质建筑施工项目。由此可见，建筑工程项目管理促进建 筑项目高效以及促进企业发展的核心点之一。
二、建筑工程项目施工现场管理存在的问题
（一）工程项目管理体系缺乏
目前市场上众多的施工企业都缺乏一套完整，行之有效的管理体系，各方责任划分不清，没有构建起比较完善的法人管理机制，对于项目经理的责任制也不能够落实到位。同时，针对一些中标项目不能够根据项目的实际需求进行相关项目经理的人才选择，一定程度上造成了工程管理体制较为混乱，缺乏高效精干的领导体系和专业指导小组，容易导致现场管理各种问题频发。
（二）管理人员自身管理能力不足
在整个管理项目的运行过程中，管理人员是整个管理工作开展的关键，决定了整个管理的实施与落实的各方内容，项目管理的如何与管理人员本身的能力有很 大的联系，管理人员要具备较强的专业能力以及技术水平，打铁还需自身硬，要想管理好一个项目，还需要自身拥有足够的实力，但实际的建筑工程项目管理过程中，各类管理人员缺乏管理意识，没有责任心是很常见的问题，管理人员受到学历，经验以及工作方式的各方面外部因素的影响在其管理能力往往良莠不齐。有些人管理流程与表面技术水平较机队管理工作不能够有效落实，把相应的思想理念以工作责任感在很大程度上影响了工程管理，以至于导致工程 施工质量和品质下降。
（三）针对建材和设备的管理制度不够完善
在不少施工现场中，建筑材料以及施工设备的安放和保存缺少专门的分类与专人负责管理，没有相应的人员进行施工材料的分发使用，会容易造成建筑材料浪费，同时影响施工进度。大型机械的随意停放，没有统一的规划与放置工作很容易相互干扰想其他建筑设施的正常运行，导致施工进度缓慢，建筑材料和设备的随意堆放，也容易造成一些安全隐患，非常不利于紧急情况下的人员疏散。
（四）施工现场安全问题缺少足够的重视
传统的建筑施工场地面临着非常复杂的施工环境，施 工现场的人员，设备，材料以及天气等因素都可能影响施工的安全进行，现场管理中需要面临着非常复杂化与多样化的内容，我忽略了施工安全这一重要内容就分有可能导致非常严重的后果。因此针对施工的各个环节，必须既足够的重视，安全生产是第一要素，不少建筑工人以及施工人员缺乏对安全的认识，中午施工胡乱施工非常容易引起重大事故，严重影响施工进行，不少的施工场地当中缺乏相应的安全管理规范监督和落实工作，因此施工安全问题难以落到实处，发挥不出安全管理的真正作用，不少人员带病作业以及操作不规范导致的一些其他安全问题不能排除，增加了整个工程的安全隐患。
三、优化建筑施工现场管理的有效途径
（一）构建完善的项目管理机制
整个建筑工程项目开展过程中，首先要做的就是管理体系的构建，针对项目所开展的对象，综合各方因素，制定出相对完善和有效的管理机制，确保相应的管理只治能够涵盖未来施工的各个方面，针对一些具体 的施工需求进行措施制定，该套体系需要在整个施工期间发挥监督管理的作用，助力整个施工项目能够平稳，有效，安全开展。一方面针对一些突发问题和状况需要进行紧急预案处理，因此跟着一些可能存在的问题或发生的隐患。需要进行提前的处理措施制定，如项目初期进行项目预期成本花销预测，注重与各方工作人员和岗位进行实时的沟通交流，确保实时的反馈整个工程的进度以及安全管理状况，从而形成完整的管理组织，避免各类施工安全问题发生?。施工项目管理中后期要针对各项安全检查情况落实到位，一起相应的施工考察机制，针对施工接种难点问题，采取相应针对性的措施和机制，为整个施工管理工作的开展指明方向，让施工管理落实到施工实施的各个细节之上，以更加科学规范的管理措施，促进施工开展。
2、引入高新技术与先进制度提升管理效率
科学与先进的技术引用能够有效提升管理工作人员的施工效率，同时，先进的管理制度能够有效避免一些传统问题导致的施工缓慢，如引入智能的安全帽，向施工人员纳入整个智能管理系统之中，通过gps有效了解各方工作人员的位置信息，从而更好的进行施工调度。
另一方面通过引入一些富有经验和效率的先进管理制度能够有效地进行针对性的管理，针对一些经常迟到早退的和屡次犯错不更改的施工人员采取处罚，对其他工人起到警示作用，使得人员能够严格遵守各方规定进行工作开展，防止施工环节出现纰漏。
3、优化工程施工现场安全管理
依据施工现场的实际环境进行安全生产制度的建立，需要对员工进行不定时的安全培训，针对施工中的安 全隐患，要进行定时的排查整改，建立起安全奖励和处罚制度，施工的各方能够充分意识到安全的重要所在，明确各方施工人员责任，加强人员安全意识，安全责任培养，与此同时，还需要进行安全防护设施和装备的使用尽最大可能保护施工人员安全。紧急情况下要及时采取相应的应急预案和救援和应急处 置。
4、注重物料及设备管理
严格依据施工现场的需求进行建筑材料的选购，避免出现不合理的浪费和过剩情况，同时要着重加强对相关材料使用和储存，却仓库材料的各项流动，确保发放到有需要的部门，建立起对剩余材料的回收利用，少不必要的成本浪费，机械设施是建筑工程中非常重要的施工设备，对于工程施工以及施工质量具有十分重要的影响，对施工的正使用设备以及新采购设备建立起管理管理条例，对设备采取性能以及维护，合理规划各个设备的使用时间和使用地点，在进行设备的维护检修工作，针对存在问题和故障的设备进行及时维修或处理，保障施工设备安全稳定运行。
四、结语
总之，做好建筑工程项目的管理工作，重点进行施工现场管理是十分必要的，针对施工现场中的问题进行及时的优化和改正，项目管理人员需要不断完善和提升自身能力及素养，严格执行落实各项工程管理措施，为建筑工程项目施工保驾护航。
参考资料：
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