陈忠
象州县交通运输综合服务中心 广西壮族自治区 545800
简要：项目管理对工程十分的重要，一个好的项目管理模式可以有效的提高工程项目的施工效率，缩短项目的完工工期，但是目前我们应用的还是几年前甚至十几年前的项目管理模式，这些管理模式已经严重影响了工程的施工进度和施工效率。本文我们重点讨论下桥梁工程项目管理的创新模式。
关键词：桥梁工程；项目管理；创新模式
引言
项目管理是管理的一种方式，管理是一个持续的对管理对象的监督、动作、反馈等，创新是一种状态的改变，你都可以把管理中的任何改变称作创新，但不可以把创新过程叫做项目管理；创新既可以指的是过程，也可以是结果，项目管理是有严格的开始时间和结束时间的，管理是持续的，没有明确的开始时间和结束时间，创新管理可以是项目形式的，也可以不是项目形式的。
一 桥梁工程项目管理创新的意义
项目管理创新的目的和意义在于通过有效的管理使得工程项目得以增值，增值越大管理的效益也越大。在一系列约束条件下，最大可能或者完全达成目标，并干系人满意。设计最有效的路径来达成目标，减少浪费，缩短工期；有效的项目管理计划可以规避浪费，节省资源，通过项目资源配置实现资源利用最大化。
避险。某些项目在启动的那一刻就注定了失败，因为没有利用项目评估工具来回避种种可能出现的重大风险，很多项目由于没有启动阶段，盲目上马，没有做任何评估，就是管理层或者创始人一拍脑袋就确定的项目，那像这种「拍脑袋」项目往往会没有太好的效果。如果没有有效的工程项目管理，会导致桥梁工程夭折或是烂尾。
二 桥梁工程项目管理的创新模式
信息化管理模式。随着大数据时代到来，当今各行各业几乎不约而同地进行数字化转型，各行各业都急需开发与升级信息化工程项目管理系统，以实现高效、有序运作，桥梁建设行业也不例外！建立信息化项目管理平台，实现计划管理、成本管理以及长租公寓管理等。要建立桥梁项目一站式管理协同云平台，以国家标准、行业标准、标杆企业最佳实践为基础，搭建桥梁工程管理标准体系，作为工程管理的依据，以质量检查整改促进工程品质，高效落实管理闭环。桥梁建造企业主导、多方企业协同参与，持续提升工程管理标准化，保证工程品质，确保实现工程管理既定目标。在日常的现场检查中，发现了现场的质量、安全等问题，打开手机小程序（可选择：微信小程序，企业微信小程序，钉钉小程序），把问题拍照录入，自带水印的照片，可以方便追溯。同时，录入专业类别、检查部位、检查工序等信息，文字描述问题情况。特别注意：在录入信息后，要在系统中指定责任单位及责任人，选定日期，要求限期整改。不要小瞧简单的这几步，这是之后实现多企业间工作协同，保持信息同频同步，高效推进业务往来的基础。而传统做法是将问题发送在项目施工管理微信群内，@施工方的责任人，信息是很容易被遗忘或丢失，造成工程现场的隐患遗留。
共创模式。在二十一世纪，我们所面临的挑战太复杂了，一个人不可能单独理解并解决问题。为了首先理解问题，然后找到更多的其他解决方案，所以我们需要—个拥有多种能力的团队。项目管理人员需要为共同开发团队提供空间和自由，通过推广和指导帮助他们实现真正的创新方法。项目管理方法应具有突发适应性，根据项目的具体情况灵活选择，一面对一切突发事项，切忌"—刀切"。
团队合作与自主模式。在全球化时代，项目合作超越了时间、语言、距离和文化的界限，最大的挑战在于项目合作的潜意识价值观念、信念和模式。此外，全球各地的团队需要现代化的信息和通讯工具，以在一个虚拟的环境中合作，而项目经理需要处理这些虚拟的合作。"命令与控制"式的领导方式已经行不通了，项目团队需要更多的空间和自由，自我组织，给予团队和团队领导者更多的自主权。
项目管理主管提高个人能力。加强人脉。人脉不仅仅指认识多少大老板、贵人。事实上，对于项目经理，你的客户，你的同事，你的团队成员都是你的人脉。当你们在一起工作时是人脉，当你们各自去不同的公司时，他们更是你的人脉。商业的重点不是赢，是共赢，因为共赢才是活水。善于总结经验。经验好像是玄之又玄的东西，但其实是非常实在的东西。做管理，最不怕犯错，最怕的是"又"犯错。大胆的去做事，不要畏手畏脚。遇到难事不要怕，但—定要记住在解决之后好好想想是怎么解决的，即便是别人帮你的，那就想想别人是怎么做的。有句话说的好，一个经验老道的项目经理其实是站在无数客户，公司和供应商的尸体上的。提高情商。情商是非常虚的东西，但是这素质太重要了，应该说，情商低的绝对做不了好项目经理。身为项目主管，要学会情绪控制，这很重要。注意把人和事分开。比如刚刚开会的时候还和人家挣得面红耳赤，之后就能立刻师和人抽烟谈笑，或者请人吃饭。懂行业。不要说项目管理真的没有硬标准，TS14969懂不懂，ISO 9000了解不了解。QCT关系理解吗，你做过这个产品是不是，给我讲讲这个产品的行业现状是什么，优缺点是什么，竞争对手有谁。什么，你说项目管理就是coordinate，这些都不知道，客户忽悠你你怎么破，都不懂怎么有风险意识提前准备，不懂质量标准怎么去要求你的供应商，应对你的客户。什么，你说，你可以全部找你的全队成员去解决。转来转去还有效率吗，团队成员真的都很有素质吗。如果每个项目的团队都是高素质人员组成，那项目管理就可以躺着做了。项目的特点之一就是不确定性。作为沟通的桥梁，项目经理必须能辨识队员的能力和客户及供应商的能力，然后才能做出自己的策略。不懂行业，等于是瞎子。
三 结语
总之，桥梁工程项目管理的水平高低会决定着桥梁工程的顺利开展与整体质量，因此必须要努力提升项目管理水平。但是，由于桥梁工程项目管理工作具有复杂性大与难度大的特点，极易会受到多种因素的影响，因此需要对桥梁工程项目管理模式进行创新，确保桥梁工作的整体质量，有效推动我国桥梁事业的可持续发展。
参考文献
[1] 颜峰.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].工程技术:文摘版, 2015,(24). [2] 张勇.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].文摘版:工程技术, 2015,(31):200.
[3] 刘新征.道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施[J].建筑工 程技术与设计,2015,(22).