邓正波
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摘要：随着我国经济建设的不断发展，人们在生活质量方面也有了显著的提升，随之对于居住水平的要求也在不断提升，这就要求建筑单位必须要提升建筑工程的质量，方能满足人们的现代需求。在本文中，笔者针对当前建筑单位的施工管理相关问题展开研究的同时，提出了具有针对性的解决对策，以期在满足人们对于居住环境要求的基础上，提升建筑单位的竞争能力。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；解决对策
引言
社会经济的不断发展，势必对建筑施工的要求逐步提升。工程项目建设所涉及的工作及其繁重，整个建设周期也需要很长的时间，工程空间的占用量也较大，可以说是即复杂而又系统的浩大工程。目前，项目建设在质量管理方面还有着较多不完善的地方，需要我们逐步的改进。只有做好了工程项目建设的质量管理，才能有力的推动建筑行业的发展，取得良好的社会效益与经济效益。
1施工质量管理存在的问题
1.1工程施工人员问题
工作人员是建筑主体，即决策者、监督机构和从事建筑业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量控制管理人员和专业技术人员。其整体素质和业务水平决定了整个工程的质量控制，施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有显著影响。为了减少其对工程质量的影响，施工单位应加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，应加强对项目质量管理人员的培训，丰富项目质量管理知识，提高项目质量管理水平，确保项目整体质量的提升。
1.2施工材料质控问题
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素，原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以，强化对施工材料质量的控制是非常必要的。但是，部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章，例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆放且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
1.3管理施工技术体系不完善
在一些规模较小的施工建筑单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程项目中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，各分包处进行细致管理，这就要求在施工过程中不仅需要有总包内部之间的沟通交流，还要涉及到分包单位的配合协同，同时还要链接承包平行单位上的技术沟通，因此从广义上讲，施工管理技术体系一般都要确立承包工程合同，核心是总包、总分包实行紧密合作、总包对分包进行指导、分包依赖于总包进行技术的联动。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。
1.4管理技术制度存在着缺陷
施工工程中的各项技术规范和标准不能很好的落实与完善。不能很好的构建管理技术机构组织和责任体制，在技术责任实行的企业中，缺乏每一个技术岗位都配有负责技术人员以杜绝与防止施工中无人负责的现象，这也是技术制度管理存在缺陷的关键表现。很多施工建筑企业都没有按照相关规定构建体系制度，或者是构建制度的单位同现有的实际项目情况出现了不符合局面。最为常见的就是管理安全措施混乱，具体的表现就是负责安全人员有名无实。操作人员缺乏安全意识，施工中为了能够方便操作，得过且过。管理人员对于操作人员缺乏足够的安全教育，安全技术没有彻底的交底。缺少必要的防护措施如脚手架等，定期按时的实施检验和组织验收、施工场地消防设施的虚设等。再加上施工项目自身出现的弊端，管理人员水平有限，周围环境造成的影响等都需要尽可能的完善制度。
2提高建筑施工质量管理的有效对策
2.1提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
2.2加强施工材料方面的管理
建筑材料的质量直接影响工程质量，管理者应提高材料管理意识，严格控制建筑材料的全过程。首先，采购物资必须采取团队的形式，相互了解监督管理。采购时应从正规贸易商处选择合格的材料，所有采购的材料必须附有合格证和专业的质量控制。采购材料应分类存放，不得随意丢弃在施工现场，避免材料质量发生变化。首先，施工企业要做好物资采购领域的工作。采购前应根据项目进展情况进行结构化采购。有必要及时与材料供应商联系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司应采用不同的方法来控制材料的数量和质量，以便进行测试。材料检测方法主要有书面试验、理化试验、外观检验和无损检测。此外，施工企业要做好物资储备管理和物资使用管理工作。在检查分类材料时，结合材料使用计划和材料需求，合理安排储存地点和储存方法，并提供良好的材料保护，以防止材料变质。
2.3确保重点施工环节，加强现场质量控制
一方面是要确保重点施工环节，确保施工效果，根据施工图纸要求开展施工，保证结构稳定可靠。根据施工场地的地形、地质情况，准备好施工机械设备。另一方面是现场质量控制，注重施工现场机械设备和施工材料质量审核、完善管理和监督体系、严控工期保证按时按质完成任务、提高施工人员的专业水平和素质，确保施工效果。测量结果出台之后，严禁随意变动并做好详细地登记和记录工作。
2.4贯彻落实施工技术管理制度
优秀的管理制度能让施工技术的价值得到充分发挥，必须得到贯彻落实。充分了解施工设计图纸,熟悉各项图纸会审制度，并详尽规划工程的施工组织设计，合理明确技术交底制度，并对工程技术变更和科学技术管理进行细化了解，与此同时还应对施工材料、半成品的试验环节与质量检验，施工建设的隐蔽工程的质量检查与验收管理，工程的结构设计的检查与验收，竣工验收与工程技术档案的管理，工程质量评定等实行严格的科学的控制。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理在建筑工程整体施工过程中的作用至关重要，是保障建筑工程项目成功的关键所在。其主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，同时大大提高了新工艺、新技术、新材料在建筑工程施工中的运用与推广，对工程的施工安全管理、质量控制、成本控制、进度控制等方面起着至关重要的作用，为工程项目顺利实施提供可靠的技术保障。
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