赵凤波
丰宁满族自治县宏远建筑工程有限公司 河北 068350
摘要:随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的房屋建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理控制
引言
在我国经济快速发展的大背景下，建筑行业发展势如破竹。房屋建筑施工现场技术质量管理能够有效提升项目的整体建设水平，实现建设成本控制，为建筑企业谋求最大的经济利益。在实际建设的项目中，对于房屋建筑工程施工的要求不断提高，工程结构也日益复杂，在有效保证施工质量的同时，也需要确保施工现场技术质量管理工作有效开展，从而实现高质量的建设目标。房建工程与人们的生活密切相关，现场施工管理是房屋建筑工程建设过程中最重要且最基本的部分。因此，高质量的现场技术管理对于加强施工规范，促进企业发展，帮助企业实现经济和社会效益最大化。
1 建筑技术规范管理的重要性
高层建筑规范化施工中，需要明确其施工技术和材料的使用标准，避免各类安全隐患问题的发生。在建筑技术施工管理中，需要针对建筑工程施工的阶段性实施合理的规范操作，明确施工规范操作要求。根据工程施工进行有序操作，减少施工中的意外因素。结合技术规范管理标准，使施工工程质量、进度规范进行提升。通过技术指标的规范化管理，提升技术总体方案的审核，找出其中存在的差异和误差因素。及时采取必要的措施规范化管理，提高建筑综合工程建设的可控性水平。房屋建筑基于人们的日常生活，并与日常生活不可分割，联系紧密。因此，高质量的施工就显得尤为重要。房屋建筑现场施工管理可以适时采用和改进技术安全措施，从而加强房屋建筑物施工技术的可操作性，确保将建筑工程的经济成本和时间成本都控制到最低，最终实现建设高质量建筑的目标。随着建筑行业的快速发展，企业竞争进入白热化阶段。建筑企业为实现可持续性发展，就必须加强施工现场技术质量管理和控制。房屋建筑工程的质量是一个建筑企业整体能力的最好体现，因此，采用完善的现场管理技术，可以帮助企业打开市场，开拓崭新局面，实现稳定发展。
2 存在的问题
2.1 施工技术水平落后
在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。
2.2 工作人员自身素质普遍偏低
在建筑工程施工过程中，施工中的工作人员以农民工为主。对于这一部分的人员来说，其专业技能的掌握程度与专业人员相差较大，甚至有些工作人员对所从事的施工过程中的建筑物体缺乏基本的了解，操作过程不规范，这就导致工程施工过程中存在施工质量无法达到应用施工水平的现象。
2.3 原材料质量不过关
建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。由此可见，建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。
3 质量管理控制的对策
3.1 管理理念的提升
我国市场经济的不断发展，也为建筑行业提供了机遇与挑战，建筑行业需要根据施工管理的需求，进行管理理念的提升与完善，以适应经济市场的变化，提升工程建筑质量。（1）建筑企业可根据市场经济的变化规律，加大对于高层建筑建设要求的了解，根据市场调查进行企业管理理念的完善，使企业管理更加科学化。（2）建筑企业可根据高层建筑施工中存在的问题，进行调查与分析，总结造成问题的原因，并以此为依据，进行企业管理理念的完善，有助于解决企业管理中存在的诸多问题，提升企业管理水平。（3）建筑企业可根据高层建筑市场需求，进行企业管理体制完善，加大企业对建筑市场的了解力度，并不断根据建筑市场变化，进行企业管理理念、内容与方式的调整，规范企业的管理模式，提升企业的经营水平。
3.2 统筹兼顾好施工组织设计、施工方案
施工组织设计及施工方案是除国家规范图集外直接用于指导现场施工的有效技术标准。施工组织设计及施工方案不仅要具有指导现场施工作业的作用，还需有质量控制的专门章节。由此可见，施工组织设计及施工方案对施工过程中的质量控制有直接的指导作用。在施工组织设计、施工方案中除了直接描述质量控制的文字外，其实更重要的是必须将主要的施工方法，施工中所使用到的材料、机械等原则性的东西确定下来。不同的施工方法决定了其容易产生的质量缺陷，而不同的质量缺陷又决定了我们克服它而采取的质量保障措施。例如，利用散拼模板浇筑的竖向结构质量问题常发生在模板拼缝处、阴阳角、墙柱根部，而对于利用爬模体系模板浇筑的竖向结构，爬模体系的爬升预埋件定位又成为了质量控制的要点。
3.3 做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。
结束语
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。
参考文献
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