张宾
浙江工商职业技术学院
摘要：经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义。
关键词：大数据智能化平台;建筑施工管理;应用
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
一、信息技术在建筑施工技术管理中的应用意义
1.1保障建筑施工质量
建筑施工质量是建设项目需要予以考虑的首要指标，其不仅关乎使用过程中结构的安全性、可靠性，同时也间接影响着建设企业的信誉。在一些工程项目中，施工技术管理的薄弱，常常导致施工水平的参差不齐，甚至造成施工做法的不规范、不合格，由此引发建筑整体的质量受损。究其根本，施工质量的有效控制从主观上来看主要依赖于建设单位、施工人员的责任意识，从客观来看则需要有可靠的技术水平、管理体系支撑。相较于传统的人工管理，信息技术的参与有利于实现对各个关键节点的精准控制、细节调控，能够帮助技术人员提升管理的精细化程度，以此将施工过程把控在可靠的状态下，降低建筑施工中存在的质量隐患。
1.2有效降低建筑工程建设成本
在传统的建筑工程管理中，依靠人工进行各个方面的设计和规划，工作效率较低，工作质量较差，不仅容易出错还会给建筑企业造成一定的资源浪费，增加企业建筑成本。利用信息化技术手段，就可有效地提升各方面的工作效率，针对建筑工程的实际情况，与供应商、承包商进行电子联系，对建筑材料、价格、质量等方面的情况进行细致的掌握，同时还可利用先进的信息化技术进行建筑工程财务、成本、预算等方面的管理，更好地控制建筑工程的成本，有效地降低建筑工程的风险，提升建筑工程的效益。
二、建筑工程管理信息化的具体问题
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
三、大数据智能化平台应用
3.1在建筑施工质量管理中的应用
无论何种建筑工程项目，施工质量都是衡量建筑工程施工好坏的主要标准，传统施工质量管理中存在很多不可控因素，施工人员、质量监督管理人员的控制施工质量的关键，但人的精力是有限性，容易出现纰漏，难以保证施工质量。但通过应用“互联网”BIM技术，可创建独立的质量管理模块，通过此管理模块，就能对施工机械设备、施工材料、施工进度等系统检查，从而更好地保证施工质量，保证施工进度能够按照施工计划高效开展，保证各项施工设备和仪器都能正常运转。而且通过“互联网”BIM技术也能方便技术交底，传统CAD技术交底，难以真实有效的展示各复杂部件的布置情况，而且容易产生误解，引起质量问题。而“互联网”BIM技术具有可视化和模拟化的功能，技术交底能够直观的完成，可在按照技术交底准确性的基础上，保证施工质量。
3.2合理配置建设资源
建设资源是工程开展最为基础和活跃的部分，其不仅关系着工程能否顺利开展，同时也直接决定着项目的整体效益，调节着各项工程资源的利用配置情况。通过信息技术实现可靠的技术管理，能够对施工中所涉及的材料、机械、人工等进行合理的布置与搭接，减少不必要的资源闲置，提升各项资源的使用效率。此外也能够推动建设工艺、机械设备的不断完善与创新，加快相关配套设施的更新迭代。总体来说，基于信息技术的施工技术管理能够加强对各项资源的合理配置，最终实现项目资源消耗的降低以及建设成本的控制。
3.3项目造价多算对比
将建筑信息模型导入大数据智能化平台中，可实现清单区配（将清单与模型时时关联）；清单区配后，可进行物资统计，实现多维度物资查询．平台会将项目资金及相关资源信息按人、材等进行分类，进行进度模拟，实时展示项目管理信息．在清单与模型关联的基础上，智能设置进度计划时间，在展示窗口展示项目资金曲线、资源曲线等．各参建方选择任意流水段，可查看清单和工程量信息，导出工程量、清单量．针对不同专业，可分类进行物资统计并导出物资量．通过平台处理材料明细表的变更情况，分析实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据，进行多算对比，有利于相关单位了解项目造价有无超标，并对项目成本进行有效管控．
3.4建立网络化管理平台
建筑工程施工管理中对信息化技术的应用取得了明显成效，也获得了很多好评，其在网络化信息管理平台的建设中作用更为明显。当前，信息技术和建筑工程施工管理的有机融合，使专业的建筑工程施工管理信息化平台及时建立起来。这种平台通过BIM技术对建筑工程施工中的各类数据进行收集和研究，从而推动建筑施工内部对各类信息资源进行共享，把施工过程中的各类数据通过互联网进行传输实现共享，管理人员根据这些数据来提升施工效率。另外，建筑施工管理中的各些各类数据可以通过互联网信息平台得以实现，对各个工序中的数据进行汇总和分析，从而实现对建筑施工具体情况的调控和掌握。
结束语
总之，在工程建设趋向于多元化发展的背景下，相关管理部门应当充分利用信息技术，建立完善的管理平台，并以此进行动态化管理。其中，信息技术的加入对于管理工作有着极为突出的作用，能够显著提升管理效率、简化管理流程、提高管理水平。
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