田晓轩
石家庄铁道大学 河北石家庄 050043
摘要：面对着日益良好的社会经济局面，我们的生活水平也日益提高，人们除了对食品和服饰的要求提升之外，对于所居住的房屋施工质量的要求也逐渐提高。工程的施工质量关系到施工单位的业界声誉，这就要求施工单位要不断提升工程质量，提升自身竞争力，让土木建筑建设更加合理。基于此，本文将对土木工程施工管理中存在的问题及创新途径进行研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题及创新途径
1 土木工程施工管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。
另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 工作人员存在的问题
在土木工程管理的实际施工建设过程中，工作人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题，其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等，同时，部分工作人员也缺乏质量管理意识，在土木工程的施工阶段中，仅仅只根据自身的工作经验来展开建设，这就导致部分细节很容易被忽略，引发管理质量不合格以及施工质量问题出现，严重时甚至还会出现安全问题，为土木工程的稳定施工产生了极大的影响，使得土木工程无法达到预期当中的经济效益以及社会效益。
2.2 尚未贯彻落实施工进度
在施工之前，施工进度应该按照施工规模进行合理分配，按照严格的施工工程量来进行，对冗杂人员进行精简，监督各施工部位按时完成，保障总体施工进度。
2.3 物料中存在的问题
站在影响质量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工过程的质量控制过程中，物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下，物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等，这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明，如果在土木工程中所用的水泥材料质量不合格，就很容易在施工时出现结构变形以及结构裂缝等问题，严重影响到了基本结构的稳定性。由此可见，物料问题对土木工程施工质量、施工安全性以及业主单位的权益等多方面内容产生了一定的影响。
2.4 缺乏健全的施工管理制度
由于部分施工单位仍然使用传统的管理制度用于土木工程施工管理，导致制度无法有效满足需求，并且在管理体系中很多条款缺乏明确的定义，无法有效地体现出细节，导致管理存在漏洞。虽然在整个施工管理制度中这些漏洞只占据很小的部分，但是在实际工作中却可能对施工秩序产生严重影响，导致工程无法完成质量和进度目标。
3 土木工程施工管理的有效对策
3.1 把握施工技术关键点
只有加强施工质量控制，提高工程的施工质量，才能将设计图纸中的建筑物完美地呈现出来。在建筑施工过程中，要想保证较高的质量水平，需要在工程实践中有效结合工程技术，严格运用施工技术和工艺，做好人力物力等各项资源的高效调配，并且做好技术交底工作，提高施工人员的整体责任意识。针对施工现场的建筑材料，需要在进场前进行全面的质量检验和审查，保证质量符合设计标准。对施工设备的工作状态和参数设置进行科学检验，采取有效的管理和控制措施，提高建筑工程施工质量。
3.2 加强基础质量把控
加强基础工程的质量把控能够有效提高工程的整体质量，通过高质量施工措施可以显著降低施工误差，在实现成本科学控制的同时也能将建筑设计方案完整的应用到实际施工作业中。为了将施工误差控制在合理范围内，需要在设计工作开始之前掌握详细的勘探资料，在开展桩基础施工前借助超前钻完成再次勘探任务，并对比前一次勘探资料进行适当地修改和完善，为工程施工提供科学的指导。最后，施工人员需要进一步提高对基础质量把控工作的重视程度，确保建筑工程质量符合设计要求和标准。
3.3 提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。
3.4 完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
3.5 强化施工成本管理
在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
3.6 风险管理要点
安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。
4 结束语
综上所述，我国的土木工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。因此施工人员应建立科学化的建筑土木工程质量监测机制，同时不断改进和完善施工设计方案，落实质量控制措施，进而保证建筑的安全和可靠。
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