杨家文
云南江川世文建设（集团）有限公司 云南省玉溪市652600
摘要：我国经济水平逐渐提高，人们的生活质量与生活水平日逐渐得到改善和提升。随着城市化进程的加快，建筑行业拥有了良好的发展空间与机遇。然而，建筑行业想要获得稳定、持久的发展便离不开相应的管理措施，需要管理人员采取科学的方法开展管理工作。时代在不断进步和发展，传统的管理理念已经远远不能够满足现代建筑行业的发展需求，需要相关管理人员进行学习和探索，从而更好的促进建筑管理工作的发展。
关键词：建筑管理；创新思维；新时期
引言：管理工作是任何一个事业发展当中必不可少的部分，没有明确、精准的管理便会很难使相关工作整体得到进步和发展。因此，相关管理人员需要在工作当中不断超越自己，获得提升，开拓思维，为建筑行业的管理工作献计献策。在管理工作当中尤为重要的一点便是需要坚持“以人为本”的理念，任何管理都要从人们的发展和需求角度去考虑，满足广大人民的需求，同时需要对工作人员进行一定的监督，使其工作质量得到保证。
一、新时期形势下建筑管理工作的重要性
如今建筑行业非常受欢迎，人们的需求量很大，因此，建筑行业应当抓住机会，实现行业价值。建筑行业需要关注的点非常多，不仅仅需要在材料的选择方面用心，还应当在实施过程当中进行监督和管理，确保其工作质量与工作水平，满足广大人民群众的需求，才能够使建筑行业走的更加长远、稳定。管理工作做到位不仅仅可以有效推动建筑行业的发展，还可以提高管理人员的工作水平与职业道德，实现一举两得的效果，促进多方面的进步和发展。为人们打造良好的生存环境的同时还能够推动城市化进程。在建筑工程行业当中，工作质量是第一位，相关工作人员进行管理工作时必须要将质量把好关，保证工作人员的人身安全以及人民群众的安全，对工作人员进行监督和管理，使工作进程与工作质量得到保障。
二、新时期形势下建筑管理中所存在的问题与困难
1、工作人员素质低下，缺乏专业技能与职业道德
从事建筑行业的工作人员一般都是学历较低的社会人员，他们为了养家糊口而选择具有一定危险性的建筑行业工作，随之便会带来的问题之一便是工作人员的素质低下，不具备一定的专业技能与职业道德，影响整个工作团队的风气。许多工作人员在进行工作时漫不经心，没有目的的进行工作，在工作过程当中不够认真、负责，从而会影响后面的工作进程与工作质量。另外，工作人员没有进行专业的培训，其工作方式较为传统、落后，长期发展下去会影响整个建筑工程的发展进程。管理工作人员同样不具备相应的工作技能，缺乏一定的创新思维，使其整个管理工作呈现出死板、繁琐的效果，不能够使建筑工程行业获得明显的进步和发展。
2、缺乏一定的规章制度和管理体系
“无规矩不成方圆”，任何一个企业想要得到长久、稳定的发展便离不开法律法规作为支撑条件。但是，在实际的建筑管理工作当中，管理人员在此方面的工作不重视，没有制定明确的规章制度和要求，使工作人员在工作过程当中不能够很好的约束自己，使整个团队呈现出“一盘散沙”的状态，不仅仅影响工作团队的风气，还会对工作进程与工作质量带来不必要的影响。与此同时，管理人员没有制定一定的管理体系也会使其管理工作束手无策、无从下手，不能够很好的对工作人员进行管理。有些管理人员没有起到很好的榜样示范作用，使工作人员随之也比较放松紧惕，没有保持对工作严谨的态度，不利于建筑行业的稳定持久运营。
3、管理方法较为落后，缺乏创新思维
建筑工程行业将大部分的精力放在了建筑实施方面，在建筑管理工作方面缺乏一定的重视度。从事建筑管理工作的人员以工农民为主，很少有高技能人才从事该方面的职业，进而出现管理方式较为落后的现象。管理人员在进行相关工作时缺乏学习和探索，习惯性的运用传统的方式方法进行管理，这种做法很难适应如今时代的变化。如果工作人员的管理工作实施不到位，很容易影响后期的工作进程与工作质量，为整个建筑工程行业带来不良影响。
各行各业都在不断向前发展，在原有的工作基础上做出创新和改变，当今社会市场竞争压力非常大，倘若建筑工程行业在管理方面不引起重视并且没有采取相应的解决措施，那便会被这个社会所淘汰，跟不上时代发展的潮流。
三、创新思维在建筑管理当中的具体应用措施
1、定期组织工作人员进行培训，增强工作人员的职业道德与工作技能
时代在不断进步和发展，如果人们的社会适应能力不随之发生改变，便会很难在这个竞争压力巨大的社会当中生存和发展。同样，各行各业都需要做出改变和创新，以此来适应社会的变化万千。工作人员只有在工作当中不断进行努力和探索，学习先进的工作技能，才能够有效推动相应企业的发展与进步。因此，在建筑工程行业当中，相关管理人员可以定期组织工作人员进行专业培训，为工作人员提供良好的学习环境和条件。比如，管理人员可以邀请建筑工程方面的专家来为工作人员进行讲座活动，工作人员在听的过程当中能够达到耳濡目染的效果，在思想境界上得到提升，具备一定的职业道德与操守。另外，建筑工程方面的专家还可以对工作人员进行“一对一教学”，为工作人员传授新型的工作技巧与技能，组织工作人员进行学习和练习，并且能够对其技能应用到实际工作当中，提高工作质量与工作效率。
2、制定相应的法律法规，完善规章制度
管理人员在工作当中需要起到带头作用，为其他工作人员树立榜样。管理人员同样需要进行学习和探索，与其他建筑工程行业的管理人员保持一定的联系，进行沟通和讨论，学习他人的长处来弥补自己团队的不足之处。比如，管理人员可以根据工作人员的工作情况来制定一定的规章制度，为工作人员制定打卡制度，每天上下班都需要工作人员进行指纹签到，建立打卡制度可以很好的对工作人员形成一定的约束，使他们具备上班意识，养成按时上班的好习惯。除此之外，管理人员可以进行巡场监督、检查，观察和规范工作人员的工作行为，发现问题及时进行解决，并且在巡场的过程当中发现工作人员存在的不足之处，针对相关问题制定相应的规章制度，并且时刻对工作人员进行督导，使工作人员能够保持认真负责的工作态度以及严以律己的工作行为，这样不仅仅可以使整个建筑工程团队获得良好的发展，还可以使工作人员自身能力与素质得到提高，使工作人员更好的适应相关工作，推动工作进程。
3、创新管理思维，引进创新性人才
管理人员在思维能力方面需要做出改变和创新，在原有的管理体系基础之上进行完善和巩固。比如，管理人员可以实施激励政策，通过激励、鞭策的方式来给予工作人员动力，使他们在工作当中能够更加勤勤恳恳。管理人员可以通过工作人员的工作状态来进行激励政策，实行一月一次激励大会，管理人员根据工作人员一个月的表现情况来进行划分，表现良好的工作人员可以拥有相应的奖励，奖励的方式有多种，可以通过资金奖励的方式来使工作人员更加努力向前发展、认真工作，能够有效调动整个团队的工作积极性。这种方式不仅仅可以有效规范工作人员所作所为，还可以使管理人员提高创新思维能力，实现一举两得的效果。
结束语：
如今建筑工程行业的发展拥有良好的机遇，同时也会面临相应的挑战。因此，需要管理人员逐渐具备创新思维能力，在管理模式上做出改变，对工作人员实施有效性管理，进而推动整个建筑工程行业的进步和发展。
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