王永志
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：经济学领域，成本控制一直以来都是研究的重要对象。建筑经济管理中，成本控制至关重要，成本是影响效益的关键因素，只有通过管理对成本控制，才能用最低的消耗产生最大的经济效益，是市场经济中，市场主体追求利益最大化的目的体现。
关键词：加强 建筑经济成本管理 重要性
引言
当下，在城市化发展进程深入推进的同时，我国房地产行业的发展也越来越好，企业规模不断扩大。但与此同时，建筑工程市场的竞争也日益激烈，房地产行业的可持续发展面临越来越大的挑战。因此，为了全面促进自身核心竞争力的提升，房地产企业在组织开展施工管理过程中应该加强对项目建筑经济成本管理的重视，明确房地产项目成本管理的作用和价值，合理分析施工管理期间存在的各类问题，并在明确成因的基础上采取科学有效的解决措施。
一、市场经济环境下建筑经济成本管理存在的问题
（一）管理理念有待更新
市场经济运营环境下，传统的经济成本核算方式已经满足不了建筑单位发展的需求，而且很多建筑工程单位在开展成本核算的过程中忽视了整个建筑工程项目的整体性和连贯性，管理人员对于成本控制和管理的重视力度不够，建筑工程项目的建设缺乏全面的管理，建筑成本的管理控制工作更是被片面地分离开来，工程建设经济成本控制工作没有全方位多层次地建立起来。
（二）成本控制机制不完善
虽然随着经济的发展，社会的进步，我国建筑经济市场体系逐步完善，但仍存在传统化的企业机制，企业、公司没有形成现代化的企业制度，与体制机制。对于建筑经济成本控制这方面大多数企业没有合理的控制机制。每个部门之间沟通性差、协调性差。项目外包，忽略成本控制的意义。管理者的成本意识差，施工人员更是没有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，无人管理，发挥不出应有的效果。这些都是由于缺乏合理的成本控制机制。
（三）成本管理的有效监管不到位
随着我国房地产业的不断发展，我国相关政府部门出台了一些针对房地产行业的控制法规和政策。在当前新的发展形势下，对房地产业的成本控制和管理水平提出了更新的要求，这就要求企业对新政策、新法规有深刻的理解，重视对房地产项目建筑经济成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应高速发展的市场需求。但是，综合目前的情况来看，相关房地产项目建筑经济管理的法律法规还不健全，最终导致相关投资者、开发商利用法律法规的漏洞，暗箱操作现象时有发生，使得成本管理很难按制度严格落实到位。房地产项目建筑经济成本管理实施过程中的监管不到位，缺乏激励性措施，使得成本管理制度发挥的作用非常小。特别是在房地产项目成本管理期间，多属于事后静态成本管理，没能对整个成本发生过程进行有效管控，管理过程缺乏必要的监管，无法准确把握成本控制重要节点，从而影响成本管理效果。
二、加强建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理协调的是市场经济环境下整个建筑工程单位关于人力、物力和财力的调配。在建筑经济成本管理中，不仅包含工程项目成本预算管理，还有施工过程中成本控制工作，以及建筑工程完工后成本核算校验工作等。建筑经济成本的管理目标就是科学预测成本，在完成建筑工程项目的基础上，尽可能地减少建筑成本支出，从而帮助建筑公司获取最大的经济利润，促使建筑单位不断发展壮大，从而有效提高建筑单位的市场竞争力。企业生产经营管理期间，成本作为展现企业经营水平的综合性指标。成本管理并非某个部门及岗位上的工作，而是全面的，因此应确保管理全过程。再者，企业生产经营期间不同成本分析、核算、决策及控制都是管理的主要内容。企业管理的重点为资金管理，其作为成本管理的主要内容，在企业建设中有重要作用。
为了建立项目为中心的成本管理模式，有必要加大资金管理，惟其如此，方能在新管理模式中合理控制项目资金。
三、建筑经济成本管理的改进对策
（一）更新成本管理理念
思想变革作为一切的源头，为了健全成本管理，解决现实问题，有必要改变原有管理理念，在思想上进行变革。面对当前激烈的市场竞争，无论采取哪种成本管理法，在实际成本管理期间，不能仅仅将其视为理论指导，还应将其融入到实际管理中来。在全球经济快速发展的同时，企业内外环境逐渐变化，且逐渐朝着更广、深的方向不断发展。在这种背景下，为了加强建筑企业施工成本管理，有必要建立科学管理理念，坚持人本思想，努力调动人员工作积极性，从而帮助企业不断提高经济效益。为了健全成本管理制度，有必要改变企业原有治理结构，完善现代化企业制度。此外，企业基层人员要共同参与成本管理，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度，促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，这对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。
（二）建立健全成本考核机制
为了革新成本控制策略，还应当进一步加强考核机制的健全性，使其能够发挥完整效果，提高成本控制的有效性。在建筑项目进行经济管控、实施成本控制的过程中，工作个体属于成本控制的关键组成部分。但是，大部分工作人员对成本控制的认知较少，不具备对应的执行基础。因此，建筑企业需要建立完善的成本考核机制，使工作人员的主观积极性能够得到最大限度地激发，提高成本控制的效果。通过这种方式，确保建筑的经济管控理念以及成本控制方案能够得到贯彻落实，避免出现执行不到位的问题。事实上，大部分建筑企业缺少可靠的成本考核机制，无法对建筑成本进行深入控制。即使存在考核体系，也处于较为简陋的状态，无法激发员工的积极性。因此，未来建筑企业应当结合过往经验以及相关数据，建立并完善对应的考核体系，使其能够适应成本控制的相关需求，达到理想的应用目标，为以后的建筑经济控制与发展打下坚实的基础。此外，还需要加强对工作人员的考核评价力度，强化成本控制体系的应用价值，确保其可以深入各个环节，实现理想的经济管控目标。
（三）加强成本管理监督
建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
结束语
综上所述，在城市化进程快速发展的当下，建筑市场间的竞争越来越明显，建筑成本管理逐渐成为人们关注的重点。成本管理身为建筑企业管理工作的重点，可以帮助建筑企业提升施工经济效益，因此有必要及时采取措施不断降低成本。建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。
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