洪术
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：企业所有活动的中心是最大限度地提高效率，合理安排建筑材料、建筑零部件和设备的现场管理，这可以对企业管理产生一定的促进作用，改变企业模式，全面提高企业质量，让施工方与改革开放与搞活经济的新形势新环境相适应，敢于竞争，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。本文主要分析建筑材料及设备的现场管理。
关键词：建筑材料；设备；现场管理
引言
随着中国经济的发展，建筑业发展迅速，建设规模加大，加大了建设影响力特别是，建筑材料和设备占建筑的很大一部分，其管理质量直接影响到建筑质量和投入成本；后一个条件对于施工的顺利进行至关重要，因为施工的管理影响到施工的效率和安全。因此，建筑材料和设备的现场管理一直是建筑工程管理的优先事项，对相关管理措施的深入研究对于建筑行业的健康发展至关重要。
1、建筑施工现场管理原则
1.1施工管理规范化原则
建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。
1.2施工管理科学性原则
建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。
2、当前建筑材料及设备的现场管理情况
2.1建筑材料现场管理中的问题
管理意识薄弱，许多建筑单位不重视材料管理，材料使用管理人员没有接受专业培训，材料管理人员对管理和管理技能的认识普遍较低。在外地建筑材料管理方面，许多材料管理人员侧重于材料的输入、数量和质量。与此同时，材料进入施工现场后，没有进行有效的管理监督，而是将材料存放在仓库，甚至随意堆放在施工现场，造成许多材料在正式使用之前丢失，造成大量浪费此外，还有忽视材料使用的情况，材料的使用非常随意，滥用和滥用频繁，严重影响了材料应用的效率和效力，这也在一定程度上增加了工程投资的费用，导致材料的现场管理工作名存实亡，形式化问题严重。
使用管理没有到位，施工材料的使用在现场管理施工材料时没有严格管理，没有与施工进度规划相关的合理材料供应计划， 这导致建筑人员使用更随机的材料，甚至出售材料，导致建筑材料大量消耗，增加了施工成本投资。
2.2施工设备现场管理中的问题
资产管理相当混乱，首先，施工单位没有建立相应的资产管理问责制度，造成了资产管理方面的混乱和缺乏问责。如果发生安全事故或故障，造成工程延误、财务损失，往往无法明确确定责任人，甚至无法拒绝赔偿责任。其次，设备管理人员缺乏专业资质，因此无法根据工程需要合理规划施工设备，有时施工设备闲置或者无法满足工程需要。这些情况将对项目的施工效率和资本费用产生一定影响。
不合格物料的处理，对于不合格物料、建筑零部件和设备，企业应建立相关管理制度，明确鉴定和评估不合格物料的技能，以及不合格物料的处置和登记，并确保其有效利用。建筑材料、施工部件和不合格设备管理系统的主要内容经常包括:不合格材料的介绍、不合格材料、施工部件和设备的分离和标识、不合格案件的处理、不合格材料的一次性控制、不合格案件的记录等如果没有返回的可能性，但存在使用的可能性，则必须在使用范围内严格界定评估，并根据重新界定的使用需求进行核查，以便在评估合格后使用。
3、建筑材料和设备的现场管理
3.1施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
3.2建筑工程设备安装施工安全管理
在安装建筑设备时，安全是最重要的问题，也是建筑工程的基本要求。安全工作的存在直接关系到公司未来的发展和经济利益因此，执行股必须把执行业务的安全作为第一步，在执行安全的基础上开展执行业务，并为执行管理计划制定一套安全的执行计划。施工过程中施工企业安全管理的具体任务如下:首先需要不断加强施工现场安全作业宣传，提高全体员工对安全生产的认识。具体而言，在施工现场进行实际作业的雇员必须不断提高施工技术和专业技能，并让他们在日常工作中保持安全警戒，以避免安全事故。第二，执行股必须为执行人员采取安全措施，准备安全设备，定期监测安全设备的性能和运行情况，并在发现陈旧或质量问题时及时予以更新。第三，在安装设备时，执行人员应按照有关规范和标准进行设备的安装和运行。
3.3建筑工程设备管理
第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。
结束语
加强建筑材料和设备的现场管理可使材料和设备的应用更加科学合理，并可有效提高施工质量和效率。因此，有关公司必须高度重视这项工作，并有效执行相关管理措施，以支持建筑活动的顺利进行。
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