马德秀 张悦
山东恒信建设监理有限公司
摘要：建筑施工企业内部的行业竞争，影响并作用于我国的经济、社会等各个方面。新时代市场经济迎来新发展阶段的同时，整个建筑行业充斥着机遇与挑战。一方面，大规模、多数量的建筑对人们生活质量的改善起到了良好的促进作用；另一方面，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也助推了国民经济发展的新高峰。不过，仍然存在不少企业因为过度追求经济效益，忽视对现场施工的安全管控，导致建筑工程现场安全问题频发。就当下建筑业发展状况而言，其隐藏的问题与危机仍有很多，进一步加强对建筑施工现场的安全管控，提高施工企业的市场竞争力依旧很有必要。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；问题；对策
1建筑施工企业安全管理的问题分析
1.1施工材料与设备的不合格
施工企业必须重视施工材料及配件的质量问题，因其与整个工程的质量密切相关，是质量控制的重中之重。建筑施工涉及多个方面，需要考虑的因素多，其中所用的材料和设备量大而面广，如果对其进行全面检查就会导致工作量的增加，而抽样检查有可能就会出现漏网之鱼，一些不合格的材料就会混入施工现场用于施工，影响实体质量。因此要尽一切所能，保证用于实体的材料设备质量优良，才能使整个工程的质量处于较高水平，所以确保施工材料和设备的整体质量是非常重要的。
1.2人员素质不高，安全意识低下
现阶段，在建设工程现场，农民工为一线施工人员的主力，在现场施工前，并未接受过安全知识培训，在具体施工中，也未进行三级安全知识教育，施工人员的安全意识较差，素质不高成为普遍问题。在实际施工时，不仅不能按照施工规程进行操作，自我保护意识也不强，对于施工机械设备、安全防护设施，随意改装拆卸，高空作业时，也不按要求佩戴安全带。同时，部分施工企业不注重安全管理培训，管理人员安全管理技能、管理水平不高，影响了建筑工程的整体安全水平。
1.3建筑工程施工管理及控制方面存在的问题
在实际的安全生产管理过程中，瞒报或者不报现象非常严重，这会威胁到安全生产管理工作秩序，为安全生产隐患埋下了伏笔。纵观现阶段的建筑工程施工管理工作，大部分企业施工管理工作相对滞后，跟不上时代的发展和人们对于当今施工企业越来越高的要求，很多企业只是一味地追求时间和效益，往往不设置专门的安全管理岗位，这就使得施工现场安全管理工作没人去进行监督，安全管理工作没有落到实处，不利于建筑工程的高质量发展。
1.4建筑施工安全监管存在不足
目前大多数的安全监管工作仍然流于表面，讲究“面子工程”和“形式主义”，却对于实际的监控管理不重视，没有解决安全隐患问题。可见，相关部门在具体的安全排查工作中，必须加大安全检验力度，严格按照相关法律法规处置违规的单位，将可能的安全隐患全部清除。同时，具体的检查过程中要做到仔细认真，不放过一丝一毫安全细节，尤其是一些容易导致事故发生的环节，还有重点排查“人情关系”等因素影响下的隐秘安全隐患问题。因为一旦发生安全事故，整个施工现场人员的生命安全就将受到威胁，还会因此破坏工程建筑的质量，使得单位的形象受损，所以必须对各项安全检查工作高度重视。
2建筑工程施工现场安全管理的措施
2.1树立“安全第一”的管理意识
为确保建筑施工安全，施工管理人员的安全意识、安全素质十分关键。施工企业需按照规定，配备安全管理岗位，专职负责安全管理工作。提高现场巡视力度，加强安全检查，做到发现问题、及时处理，有效防范安全事故发生，保证建筑施工安全。同时，提高施工人员安全培训力度，对于施工人员，开展强制性、针对性的安全培训，主要包含施工原则、安全知识、标准要求、操作规范等内容，还需进行安全救护技能培训，提高施工人员规避事故、自我救护能力，促使全体使用人员树立“安全第一”的安全施工意识。
2.2做好建筑工程施工前的准备工作
为了提升建筑工程的施工质量，在工程施工之前需要进行一些准备工作。准备工作主要包括以下几个方面。首先，相关工作人员对于施工现场要有一定的实地勘察和评审分析，立足于实际情况，对于不同的施工环境和施工现场条件，应该制定出一套现场安全质量管理办法，同时要参考工作人员和管理人员的多方面建议，对于质量管理办法不断修改完善，达到科学合理的程度。通过质量管理方案的制定来不断地提升建筑工程施工安全管理的水平。其次，根据施工现场和施工条件不断地完善施工设计方案，相关工作人员要和施工人员相互探讨，制定出科学合理并且具体的施工计划，同时在施工进行的环节中，工作人员要相互进行有效的沟通，对于可能出现的安全隐患进行预警防范，对于相关的注意事项，施工人员要牢记于心，只有通过这样的方法，才能保证施工现场各项工作顺利进行。
2.3不断强化施工材料质量管控的严格性
严格把控施工材料的质量是整个施工管理工作的重点，因此必须加强对材料从采购、进场验收、保管及使用各环节的管理。
采购者在采购前应该接受管理者组织的相关培训，了解采购的一些基本知识，通过这样的方式让他们了解到材料的选择对工程质量的重要性，提高他们的责任感。相关管理人员要监督采购者购买材料的整个过程，在采购者采购之后，管理者要认真检查这些材料的质量，检查它们是否符合施工标准以及相关质量要求，确保材料使用的安全性。管理者要严格检查材料质量，选购者也要认真进行采购，在保证材料质量的基础上考虑性价比。
2.4加强建筑工程施工现场的安全过程管控
建筑施工现场应当遵循“安全第一，预防为主”的基本原则，对于过程中出现的安全隐患问题必须严厉排查。一旦在正在实施的建设项目中发现了安全问题，就要依照具体的安全管理条例责令其处理和整改。同时，为了能够全方面、多角度地对施工过程进行监管，还应建立过程监管小组，对现场发生的各种问题进行实时的监督管控。一旦发现工程施工现场的安全问题，监管小组不仅要及时对其问题做详细记录，还要具体分析问题发生的各种影响因素。同时，监管小组还需要定期做相关安全工作总结，总结经验教训。除了成立监管小组，还需要完善相关人员管理方案，对工作人员加大审核力度，对其违规违章现象严加处置。当然，更要不断加强完善施工现场的防护措施，避免因为防护和管理的缺失而带来的安全事故。
2.5创建技术管理的创新平台
对于建筑企业来说，必须建立技术创新平台，通过平台带动施工管理效率的提升。由施工管理转向技术创新，需专项设立平台，长期跟进，使之能够循序渐进的创新发展。同时，按照施工技术创新和发展规划，合理制定战略目标，以施工技术管理创新为核心基础，不断提升企业的基础创新效能。在施工不同阶段，需按照不同分包、总包的技术实力，建立相关安全管理机制，并在各环节渗透。同时，需转变传统安全管理观念，建立全方位、全流程的安全管理体系。针对各参与建设单位，需保证安全人员的配备。在施工准备、竣工、验收等各个环节，必须根据现场实际情况，明确各岗位的职责，提高人才储备量，加强人才调度，提高全体人员的安全意识和明确质量责任。
结论
综上所述，安全事故频发主要是人为因素导致的，由于管理人员过度地追求经济目标，而忽视了对现场的管理。因此，企业要对传统理念进行改变，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系统的管理方法预防安全问题的产生，对施工现场进行综合管理，根据要求及时完成工作，在这个基础上也不能忽视具体的细节，细节决定成败，施工中的一些细节也影响着整个工程的施工质量。把握细节，降低安全事故出现的概率，这样一来企业的经济效益也会得到提高，更能推动建筑行业的健康发展。
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